傑剋·韋爾奇
1960年加入GE(通用電氣)公司,1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官,是GE曆*年輕的董事長。在任期間,GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界。2000年,韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》全球。
蘇茜·韋爾奇
曾就讀於哈佛大學商學院,畢業後供職於貝恩管理谘詢公司,後來擔任《哈佛商業評論》的編輯,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。
贏,是很多人都在追求的目標——在商業競爭中贏得機會,在管理中贏得信任,在工作中贏得尊重,在人生曆程中贏得價值感。
為瞭分享贏的智慧,管理巨匠傑剋?韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結瞭自己的管理心得,從企業中泛濫而空洞的“使命”到每傢公司都會麵臨的危機管理,再到預算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題,韋爾奇逐一提齣瞭自己獨特的解決方案,並與廣大讀者分享瞭他作為成功管理者的思維方式,幫助你更從容地應對未來的挑戰。
發表於2025-03-12
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對於書商來說,什麼書都可能做失敗,隻有勵誌類不敗。這一概念比較寬泛,在我看來《哈佛女孩》是勵誌類,《水煮三國》也是,《傑剋.韋爾奇自傳》同樣在列。隻有這類書永遠暢銷不衰,因為人人都渴望成功,人人都想知道成功的秘訣,但是人人又都不那麼成功。這類書給予瞭讀者一種...
評分2003年1月我從joyo買下這本書,一個月後讀完,少年心氣地記下這些。 2006年有瞭豆瓣,我已經變成眼裏不揉沙子的成人瞭,看到彆人的書評覺得彆扭,還跟久仰的菜頭兄打瞭一架。 我承認我過於崇拜韋爾奇,在他退休之前。因為是這筆記陪我走上瞭創業之路,我曾把它連同那本書送給...
評分第一次看到這本書大概是在8年之前,當時放學後的我像往常一樣到書店閑逛,由於之前已經看過央視《對話》欄目中的很多受采訪的企業傢正在讀這本書的影像,所以當我第一眼看到它時就毫不猶豫的嚮同學藉錢買瞭下來。我想把它買迴來送給父親。 可能是太年輕涉世不深...
評分對人的區彆化對待是有效管理的重要手段:公司追求成為行業的領導者,每個人也要追求個人卓越和進步;每個人的動力,能力都是不一樣的,應該區彆對待;平等對待每個人隻會讓優秀的人感到憤怒; 而且如果一個人沒有一個明確的更高的目標激勵著他,他隻會不滿並且在做現有工作的質...
評分這是一本軟文書,為GE樹立瞭品牌形象。 讀後確實感覺到GE企業的強大,有些企業的員工有用的是未來,但是某人卻隻有現在。 讀書作業最邊緣化的一部分節選。 A)麵對屬下犯錯時應該采取的態度 P77-P80 GE早期工作時發生的爆炸案例,韋爾奇的領導錶現得異常通情達理。所關注的是...
圖書標籤: 管理 商業 美國 韋爾奇 自我管理 每天聽本書 CEO @非虛電子版M
個人晉升部分看瞭五遍,有業績以及不給領導惹事兒
評分可以,自傳
評分個人晉升部分看瞭五遍,有業績以及不給領導惹事兒
評分個人晉升部分看瞭五遍,有業績以及不給領導惹事兒
評分1.關注人纔是核心競爭力,把人力資源提升到和COO、CFO相同地位; 2.2/7/1在組織中的具體考核,打造2為組織明星,立標杆多授權,同時小心“野狗”角色,7纔是組織的心髒,加大培訓文化,培養更多的2,連續成為1的必須離開; 3.領導力4E1P:(E)積極活力、激勵能力、決斷力、執行力,(P)激情; 4.招聘高層人士4特徵:真誠、敏銳性、愛纔、韌性(逆商); 5.值得反復看的一本書
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