傑剋·韋爾奇
1960年加入GE(通用電氣)公司,1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官,是GE曆*年輕的董事長。在任期間,GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界。2000年,韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》全球。
蘇茜·韋爾奇
曾就讀於哈佛大學商學院,畢業後供職於貝恩管理谘詢公司,後來擔任《哈佛商業評論》的編輯,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。
贏,是很多人都在追求的目標——在商業競爭中贏得機會,在管理中贏得信任,在工作中贏得尊重,在人生曆程中贏得價值感。
為瞭分享贏的智慧,管理巨匠傑剋?韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結瞭自己的管理心得,從企業中泛濫而空洞的“使命”到每傢公司都會麵臨的危機管理,再到預算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題,韋爾奇逐一提齣瞭自己獨特的解決方案,並與廣大讀者分享瞭他作為成功管理者的思維方式,幫助你更從容地應對未來的挑戰。
發表於2024-11-18
贏(尊享版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書改變瞭我的職業生涯,我不記得我用瞭多長時間讀完瞭這本書,我隻記得讀完這本書之後總結瞭三種成功方式: 1、創業——bill gates 自己創業的神話,並且開創引領瞭一個時代 2、職業經理人——郭士納,力挽IBM的狂瀾,一個不懂技術的人帶領世界最職業的IT公司達到瞭頂峰 3...
評分對於書商來說,什麼書都可能做失敗,隻有勵誌類不敗。這一概念比較寬泛,在我看來《哈佛女孩》是勵誌類,《水煮三國》也是,《傑剋.韋爾奇自傳》同樣在列。隻有這類書永遠暢銷不衰,因為人人都渴望成功,人人都想知道成功的秘訣,但是人人又都不那麼成功。這類書給予瞭讀者一種...
評分這本書改變瞭我的職業生涯,我不記得我用瞭多長時間讀完瞭這本書,我隻記得讀完這本書之後總結瞭三種成功方式: 1、創業——bill gates 自己創業的神話,並且開創引領瞭一個時代 2、職業經理人——郭士納,力挽IBM的狂瀾,一個不懂技術的人帶領世界最職業的IT公司達到瞭頂峰 3...
評分坦白說,最初要買這本書是因為GE,對傑剋知之不多.然而隨之深入, 傑剋對我的震撼遠遠超過瞭GE. 這其中包括他特彆的思維方式(絕對的領導型天纔),鐵腕的行動力.而更令人受益匪淺的則是作為高層之後的決斷力和洞察力.傑剋用瞭非常之長的篇幅去闡述他對GE的改革和願景,也許是無意識...
評分最先接觸的一批經管類圖書,對我影響比較大 人物被塑造成典型的美國自由主義的性格,不知道真人是啥樣 想瞭解大公司的情況可以讀讀
圖書標籤: 管理 商業 美國 韋爾奇 自我管理 每天聽本書 CEO @非虛電子版M
對此書的態度取決於你希望怎樣的人、過怎樣的一生。一流的企業和企業傢輸齣價值觀,並以此驅動和改造著世界。不論你是否喜歡,終究無法置身於洪流之外。
評分核心的問題是贏,在競爭中贏得機會、在管理中贏得信任、在工作中贏得尊重、在人生曆程中贏得價值感。韋爾奇有一句名言,你們是說到瞭,而我是做到瞭。企業所謂的使命就是贏,在競爭中獲得效益,盈利和增長是關鍵中的關鍵,做世界上最有競爭力的企業。韋爾奇對於領導力的理解有一句名言:在你成為領導之前,你的成長隻和自己有關,在成為領導之後,成功都和彆人的成長有關。這句話很有啓發意義。建立有效的公司使命,塑造積極的價值觀,在公司推行坦誠精神,製定企業及個人戰略,按照“數一數二”原則打造自己的核心競爭力。韋爾奇所謂的贏,提倡的是一種將成功當作習慣的精神。
評分留著“第三部分:如果贏得競爭”待看, 知易行難,無行不知。
評分可以,自傳
評分1.關注人纔是核心競爭力,把人力資源提升到和COO、CFO相同地位; 2.2/7/1在組織中的具體考核,打造2為組織明星,立標杆多授權,同時小心“野狗”角色,7纔是組織的心髒,加大培訓文化,培養更多的2,連續成為1的必須離開; 3.領導力4E1P:(E)積極活力、激勵能力、決斷力、執行力,(P)激情; 4.招聘高層人士4特徵:真誠、敏銳性、愛纔、韌性(逆商); 5.值得反復看的一本書
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