傑剋·韋爾奇
1960年加入GE(通用電氣)公司,1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官,是GE曆*年輕的董事長。在任期間,GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界。2000年,韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》全球。
蘇茜·韋爾奇
曾就讀於哈佛大學商學院,畢業後供職於貝恩管理谘詢公司,後來擔任《哈佛商業評論》的編輯,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。
贏,是很多人都在追求的目標——在商業競爭中贏得機會,在管理中贏得信任,在工作中贏得尊重,在人生曆程中贏得價值感。
為瞭分享贏的智慧,管理巨匠傑剋?韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結瞭自己的管理心得,從企業中泛濫而空洞的“使命”到每傢公司都會麵臨的危機管理,再到預算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題,韋爾奇逐一提齣瞭自己獨特的解決方案,並與廣大讀者分享瞭他作為成功管理者的思維方式,幫助你更從容地應對未來的挑戰。
發表於2025-02-08
贏(尊享版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
韋爾奇的成功之道就是三條:用好人、選好項目、充分授權。 大道理誰都懂,可真做的不多,韋爾奇是個實踐傢! 中國的老闆和經理人也是知道要作好企業,抓好人、財、物是鍵。可還是有多人想去現場大乾,結果沒有重點,下邊人看到上邊不授權,也就沒瞭責任人。
評分GE提齣瞭"A級人纔標準"並嚮各個業務部門和全球推廣。這種領導人需要具有4E品質,即:充沛的精力(Energy);激發彆人的能力(Energi zer);敢於提齣強硬要求--要有棱角(Edge);執行的能力(Execute)--不斷將遠見變為實績的能力。
評分最先接觸的一批經管類圖書,對我影響比較大 人物被塑造成典型的美國自由主義的性格,不知道真人是啥樣 想瞭解大公司的情況可以讀讀
評分對於書商來說,什麼書都可能做失敗,隻有勵誌類不敗。這一概念比較寬泛,在我看來《哈佛女孩》是勵誌類,《水煮三國》也是,《傑剋.韋爾奇自傳》同樣在列。隻有這類書永遠暢銷不衰,因為人人都渴望成功,人人都想知道成功的秘訣,但是人人又都不那麼成功。這類書給予瞭讀者一種...
評分很久以前就看瞭這本書,剛看完有點熱血沸騰,自己所謂的奮鬥這麼渺小,原來人的事業是這樣的,事業的規劃、事業的忠誠……很是激勵瞭自己一下(不錯的勵誌書籍)。事隔幾年,又看瞭《贏》,佩服依舊,激情不存,工作儼然已經成為瞭我的生存保障。大傢也可以看看《贏》,或許也...
圖書標籤: 管理 商業 美國 韋爾奇 自我管理 每天聽本書 CEO @非虛電子版M
提供瞭實用的框架性指導意見,每隔幾年需要看一看
評分可以,自傳
評分對此書的態度取決於你希望怎樣的人、過怎樣的一生。一流的企業和企業傢輸齣價值觀,並以此驅動和改造著世界。不論你是否喜歡,終究無法置身於洪流之外。
評分韋爾奇對他所經曆的贏的人生做瞭充分解釋,但如果他的職業生涯能夠在不同公司,經曆不同文化,可能會更全麵。
評分可以,自傳
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