田子学
MTDO设计管理公司CEO/艺术指导/设计师,庆应义塾大学系统设计管理研究所专任教授。曾任职于东芝、REALFLEET等公司,后创办MTDO设计管理公司。作品曾荣获IDEA大奖、iF设计奖、红点设计奖、GOODDESIGNAWARD等多项国际设计大奖。
田子裕子
MTDO设计管理公司董事/品牌规划/设计师。曾致力于办公家具类产品的开发研究,目前兼顾家庭与事业,在MTDO设计管理公司任职,且担任日本女子美术大学设计工艺学的讲师。
桥口宽
EUPHORIA管理顾问公司CEO。曾任日本宝马、埃森哲的企业顾问,后独立创业。目前主要担任事业开发顾问、庆应义塾大学系统设计管理研究所讲师。
发表于2024-11-18
设计颠覆一切 2024 pdf epub mobi 电子书
现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
评分现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
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评分现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
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在日本各大品牌压低成本、大打折扣战的时候,本书作者田子学设计的产品独树一格,不仅畅销而且至今长销,还曾创下24小时被抢购一空的盛况。他接连拿下GOODDESIGHAWARDS、德国红点、iF设计奖、IDEA国际工业设计等大奖。本书凝结了他20多年实践和思考的精华,全面解析设计不仅可以影响产品、企业、品牌,更具有颠覆一切的力量。
设计可以做什么?
好策略:建立愿景,明确产品目标
好氛围:建立灵活的工作团队
好人才:挖掘合适的人才,保持专业不重叠
好使命:激发动力,让每个人找到使命感
好理念:创造全新的策略,找出产品、公司的核心理念
好态度:适应消费升级,以人为本、以用户体验为本
好内涵:深化思考结构,兼顾理性数据和感性思考
好动机:改变自我的人生观,通过工作让社会变得更好
好问题:抓住事物的本质,找出解决问题的方法
需反复去读,例子虽然老,但设计思考角度、方法值得琢磨。
评分设计管理的入门书,注意不是设计师,是设计管理的书籍????有实例分享、作者的从业经历介绍以及产品设计的逻辑、方法。 实例分享提到空调、笔记本电脑、手机、餐具、洗衣周边产品等,最喜欢餐具和洗衣周边产品的两个案例。 看完这本书,最佩服日本设计师刨根问底的精神,如书中经常出现的一句话:在思考“做什么”“怎么做”之前,先问“为什么要做”,这个脉络及其重要。作者在产品设计前都会理出思考的脉络和逻辑图,这一点非常棒!也是这本书最大的优点所在。 如果非要给这本书挑个小缺点,那就是书名有标题党的嫌疑,设计并不能颠覆一切。
评分一般人印象中的设计,往往认为只是设计颜色和性状,二设计管理则是超出这种设计范畴的一个综合性概念,即从全局角度和高度考量以什么样的思想向用户传递什么样的价值。 真正的设计管理,首先应该明确整个工作计划的核心内容,在此基础上,调动策划、创意、绘图、生产、营销、研发、采购与法务等各部门的力量,创造出价值高、竞争力强的产品和服务,将核心价值传递给顾客,令顾客称心如意、赞不绝口,
评分3星半,部门领导要求的“政治任务”,并且还征集了大家的读后感,评选,开读书会,事实证明太久不写真的连读后感都写不好了,但葱同事的分享中还是得到了一些启发
评分3星半,部门领导要求的“政治任务”,并且还征集了大家的读后感,评选,开读书会,事实证明太久不写真的连读后感都写不好了,但葱同事的分享中还是得到了一些启发
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