田子學
MTDO設計管理公司CEO/藝術指導/設計師,慶應義塾大學係統設計管理研究所專任教授。曾任職於東芝、REALFLEET等公司,後創辦MTDO設計管理公司。作品曾榮獲IDEA大奬、iF設計奬、紅點設計奬、GOODDESIGNAWARD等多項國際設計大奬。
田子裕子
MTDO設計管理公司董事/品牌規劃/設計師。曾緻力於辦公傢具類産品的開發研究,目前兼顧傢庭與事業,在MTDO設計管理公司任職,且擔任日本女子美術大學設計工藝學的講師。
橋口寬
EUPHORIA管理顧問公司CEO。曾任日本寶馬、埃森哲的企業顧問,後獨立創業。目前主要擔任事業開發顧問、慶應義塾大學係統設計管理研究所講師。
在日本各大品牌壓低成本、大打摺扣戰的時候,本書作者田子學設計的産品獨樹一格,不僅暢銷而且至今長銷,還曾創下24小時被搶購一空的盛況。他接連拿下GOODDESIGHAWARDS、德國紅點、iF設計奬、IDEA國際工業設計等大奬。本書凝結瞭他20多年實踐和思考的精華,全麵解析設計不僅可以影響産品、企業、品牌,更具有顛覆一切的力量。
設計可以做什麼?
好策略:建立願景,明確産品目標
好氛圍:建立靈活的工作團隊
好人纔:挖掘閤適的人纔,保持專業不重疊
好使命:激發動力,讓每個人找到使命感
好理念:創造全新的策略,找齣産品、公司的核心理念
好態度:適應消費升級,以人為本、以用戶體驗為本
好內涵:深化思考結構,兼顧理性數據和感性思考
好動機:改變自我的人生觀,通過工作讓社會變得更好
好問題:抓住事物的本質,找齣解決問題的方法
發表於2024-10-03
設計顛覆一切 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
現代日本産品設計從1945年起,經曆瞭戰後的頹廢重建、單一模仿、重組創新、停滯穩定等幾個階段。目前我們常用的産品很多都是日本的原創設計,日本人對於設計的敏感似乎與生俱來,在步入工業化以後,日本摸索齣瞭一套融閤瞭西方效率思想和東方美學的設計模式。在本書的前章列舉...
評分現代日本産品設計從1945年起,經曆瞭戰後的頹廢重建、單一模仿、重組創新、停滯穩定等幾個階段。目前我們常用的産品很多都是日本的原創設計,日本人對於設計的敏感似乎與生俱來,在步入工業化以後,日本摸索齣瞭一套融閤瞭西方效率思想和東方美學的設計模式。在本書的前章列舉...
評分現代日本産品設計從1945年起,經曆瞭戰後的頹廢重建、單一模仿、重組創新、停滯穩定等幾個階段。目前我們常用的産品很多都是日本的原創設計,日本人對於設計的敏感似乎與生俱來,在步入工業化以後,日本摸索齣瞭一套融閤瞭西方效率思想和東方美學的設計模式。在本書的前章列舉...
評分現代日本産品設計從1945年起,經曆瞭戰後的頹廢重建、單一模仿、重組創新、停滯穩定等幾個階段。目前我們常用的産品很多都是日本的原創設計,日本人對於設計的敏感似乎與生俱來,在步入工業化以後,日本摸索齣瞭一套融閤瞭西方效率思想和東方美學的設計模式。在本書的前章列舉...
評分現代日本産品設計從1945年起,經曆瞭戰後的頹廢重建、單一模仿、重組創新、停滯穩定等幾個階段。目前我們常用的産品很多都是日本的原創設計,日本人對於設計的敏感似乎與生俱來,在步入工業化以後,日本摸索齣瞭一套融閤瞭西方效率思想和東方美學的設計模式。在本書的前章列舉...
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3星半,部門領導要求的“政治任務”,並且還徵集瞭大傢的讀後感,評選,開讀書會,事實證明太久不寫真的連讀後感都寫不好瞭,但蔥同事的分享中還是得到瞭一些啓發
評分通過設計管理,發現生活中尚未被發現的挑戰,從而實現産品的轉型和設計,帶動公司員工的洞察力和積極性,對於産品人員來說是非常值得看的一本書
評分一本理想主義者的管理小書,不是我想看的。
評分3星半,部門領導要求的“政治任務”,並且還徵集瞭大傢的讀後感,評選,開讀書會,事實證明太久不寫真的連讀後感都寫不好瞭,但蔥同事的分享中還是得到瞭一些啓發
評分設計理念偏少,管理套路過多。
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