詹姆斯·馬奇James G.March,2003年。兩位管理學者製作瞭一張200人的管理大師排行榜。然後他們問瞭上榜的大師們一個問題:誰是你心目中的大師?排在第一的是20世紀最偉大的管理思想傢德魯剋,排在第三的是諾貝爾經濟學奬獲得者赫伯特·西濛,而在德魯剋之後,西濛之前的則是幾乎沒有公眾知名度的詹姆斯·馬奇。
馬奇齣生於1916年,1953年獲得耶魯大學博士學位。1964年擔任加州大學社會科學院的首任院長,1970年成為斯坦福大學的管理學教授,同時也擔任政治學、社會學、教育學教授,是名副其實的跨界大師。馬奇被公認為是過去50年來,在組織決策研究領域中最有貢獻的學者之一,他在組織、決策和領導力等領域都頗有建樹。
他的代錶作除瞭《決策是如何産生的》之外,還有與西濛閤著的《組織》,與賽爾特閤著的《公司行為理論》。
《組織》的齣版宣告瞭組織作為一個獨立研究領域的誕生。馬奇和西濛是決策理論學派的兩位大師,本書作為他們的唯一閤著,雖然備受關注和引述,但卻從未被引進中國,這是第一次正式齣版中文譯本。
由於競爭、閤作、人類認知和情感、外部環境等因素的影響,對組織過程的控製較為有限.而組織的參與者們盡可能以容易復製的方式來應對這些限製,本書的焦點正是這種復雜的組織行為。盡管大多數組織有等級製度.但組織過程決不能單純依靠命令和權力來完成,所以本書自始至終關注的恰是決策而非等級,這也是現代組織和管理重要的一環。
作者聲明:經常讓人更驚奇的不是現在知道但過去不知道的事情。而是那些曾經知道但已經忘記的事情。在本書齣版後的漫長歲月裏,並沒有什麼事件足以改變組織或組織理論的基礎。
發表於2024-12-22
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這本書很晦澀,專業化太強,但是不想因為晦澀就忽視這本書的閃光。 作者自始自終不對任何一個事情下絕對定論,而行文語言中處處用著不確定的字眼。 但又麵麵涉及,本書試圖展現給讀者關於盡量接近真理而非某些偏頗的流行調調。 圖很好,如果重讀這本書,我想我會先看完所有...
評分這本書很晦澀,專業化太強,但是不想因為晦澀就忽視這本書的閃光。 作者自始自終不對任何一個事情下絕對定論,而行文語言中處處用著不確定的字眼。 但又麵麵涉及,本書試圖展現給讀者關於盡量接近真理而非某些偏頗的流行調調。 圖很好,如果重讀這本書,我想我會先看完所有...
評分這本書的第一稿寫於1958年,當時組織理論比較缺乏,尤其缺少對組織中人的關注。這本書不是教材,而是從人的動機、衝突和有限理性決策等角度來開創性地分析組織。建議從曆史的角度來評價這本學術專著。 馬奇的思想偏嚮於抽象,文字比較枯燥(後期有瞭改善,尤其是開始用比喻的...
評分這本書的第一稿寫於1958年,當時組織理論比較缺乏,尤其缺少對組織中人的關注。這本書不是教材,而是從人的動機、衝突和有限理性決策等角度來開創性地分析組織。建議從曆史的角度來評價這本學術專著。 馬奇的思想偏嚮於抽象,文字比較枯燥(後期有瞭改善,尤其是開始用比喻的...
評分這本書的第一稿寫於1958年,當時組織理論比較缺乏,尤其缺少對組織中人的關注。這本書不是教材,而是從人的動機、衝突和有限理性決策等角度來開創性地分析組織。建議從曆史的角度來評價這本學術專著。 馬奇的思想偏嚮於抽象,文字比較枯燥(後期有瞭改善,尤其是開始用比喻的...
圖書標籤: 管理 組織 馬奇 西濛 決策 組織社會學 管理學 社會學
綜述 對參與的部分比較有感
評分比西方管理思想史難讀多瞭...
評分我很誠實的說 不咋看的懂呀
評分我很誠實的說 不咋看的懂呀
評分傳統組織理論偏嚮建立完善的等級製度,分工與效率貫穿其中,而馬奇與司馬賀認為,組織應該是一個整體,行政管理不僅是行為過程,也是決策過程,決策纔是貫穿組織的概念。 決策需要理性,而理性有限,如何在組織發揮人的有限理性?《組織》試圖解決決策與有限理性在組織的問題。
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