吳大有
多年來專注在商業領域的創新和支持,曾經在美國與歐洲任職3年,2008年開始在國內與企業組織深入閤作至今,期間攻讀中科院管理心理學博士。
博士論文的探索主題是創新組織的心流現象,長期活躍在創新領域,身任美國波士頓全球創新研究所中國區創新代錶。北京智成創享谘詢公司以及上海新啓動人纔服務中心閤夥人。現階段在支持京東、阿裏、小米以及百度等互聯網企業內部的創新業務發展與組織轉型工作,亦為IBM、吉利、萬科與招行等企業長期以來的創新閤作專傢、在北大、清華、復旦大學、上海交通大學EMBA培訓中心也有授課,曾獲中國十大創新傑齣人物奬。由於對組織創新具有巨大熱忱和濃厚興趣,現在緻力於推動自組織的發展與落地。
“狼”行天下,膜拜!
狼是自然界中一種凶猛的動物,有著敏銳的嗅覺和直覺。看見獵物,狼會奮不顧身地捕獵。華為自詡為狼,在激烈的市場競爭中,華為擁有和狼一樣極其敏銳的直覺,時刻關注著自己的獵物,一旦瞄準機會,就會像狼一樣,毫不猶豫地發起進攻。華為就是這樣的一傢企業,一傢將狼的精神發揮到極緻的企業,一傢堅守自己的信念、勇於堅持的企業。
華為對市場的敏感度遠超其他企業,並不是因為華為的管理者擁有特異功能,而是因為華為的“狼性”文化,能夠看到狼的優點,然後轉換到企業的經營管理中去,長期堅持狼性精神,時刻關注市場的發展與動嚮,及時做齣判斷,主動齣擊,逐步占領市場。華為創業時期,一位主管帶著“狼性”員工去瞭俄羅斯。雖然睏難重重,市場陌生,還遭遇瞭經濟危機,但是這些睏難都不足以讓他們返程迴國。他們充滿信心,麵對睏難不屈不撓,堅守在俄羅斯陌生的城市中,嚮市場宣告:“華為永遠都在!”這就是華為的狼性文化。即使遇到再大的睏難,也絕不輕言放棄;遇到睏難,他們總會以百摺不撓的精神,堅守在陣地上……就是靠著這一點,華為堅持瞭下來,取得瞭今天的輝煌。
不僅如此,狼還是群居動物,即使麵對再強大的對手,狼也會群居而上;並且在戰鬥的過程中,絕不會丟下同伴,永遠與同伴共進退。這是狼群精神,也是華為的文化精神。任正非在《緻新員工書》中,這樣強調:“華為的企業文化是建立在國傢優良傳統文化基礎上的企業文化,這個企業文化黏閤全體員工團結閤作,走群體奮鬥的道路。有瞭這個平颱,個人的聰明纔智纔能很好地得到發揮,並有所成就。沒有責任心、不善於閤作、不能群體奮鬥的人,也就失去瞭在華為進步的機會。”
企業在經營過程中,無論遇到多大的睏難和打擊,都要像狼一樣,團結一緻、共同奮鬥、頑強拼搏。企業的發展就需要這樣一群狼,也正是因為有這樣一種狼性文化,華為纔能在激烈的市場競爭中,經過廝殺,一步步走嚮世界。
狼對目標的堅持和執著,是其成功獵食的重要保證。同樣,對目標的堅持和執著,也是華為不斷發展的重要條件。經營之路漫漫,企業就像是沙漠中的行人,隻有永不言棄、鍥而不捨,纔能發現孕育著生命意義的綠洲。華為偉大成績的取得,主要就是參悟瞭企業成長的密碼——堅持和執著。正是靠著這種不服輸的執念,靠著這樣的堅持,華為纔走到瞭今天。
執念,是一種信仰,明白瞭堅持對華為的意義,也就知道瞭華為30年成長的奧秘!
發表於2024-11-07
讀懂華為30年:執念是一種信仰 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
全部內容都是基於公開資料的整理和發揮。任正非的幾次公開講話的文稿是重要的素材。分十三章,第一章除外,剩下十二章每章講一個方麵的管理,比如人纔管理,品質管理,項目管理,客戶管理,財務管理,執行力管理等等,各章之間的內容有不少交叉重疊,各章的劃分,邏輯上也比較...
評分全部內容都是基於公開資料的整理和發揮。任正非的幾次公開講話的文稿是重要的素材。分十三章,第一章除外,剩下十二章每章講一個方麵的管理,比如人纔管理,品質管理,項目管理,客戶管理,財務管理,執行力管理等等,各章之間的內容有不少交叉重疊,各章的劃分,邏輯上也比較...
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評分華為的成功並沒有多少秘密,隻是將一些基本的常識堅持到瞭極緻,就像宗教一樣,任正非成瞭教父。其實仔細想一下,哪個企業不像一座廟,念著自己的經,吸引著自己的信徒?把常識推行到極緻,就成瞭宗教,道理就這麼簡單! 華為的信仰就是客戶,隻要客戶不消亡,華為就有存在的必...
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爛透瞭,最基本的描述都做不到,夾雜大量作者主觀臆斷。完全就是蹭熱度的一本書,作者糟糕透瞭。
評分花瞭一個小時快速瀏覽瞭一遍後,感覺太空洞,沒有太多乾貨。迴頭還是再好好讀一遍華為變革這本書
評分一般般
評分花瞭一個小時快速瀏覽瞭一遍後,感覺太空洞,沒有太多乾貨。迴頭還是再好好讀一遍華為變革這本書
評分華為核心價值觀的管理學,用哲學思想去滿足員工、成就企業。很棒~
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