倫納德•謝爾曼(Leonard Sherman),哥倫比亞商學院高管,營銷學和管理學兼職教授,同時也是《福布斯》雜誌撰稿人,在商業策略和創業領域擁有逾四十年的商業、教學和研究經驗。他目前所教授的MBA和EMBA課程獲得瞭2013年度院長傑齣教學奬。在投身學術之前,謝爾曼曾是埃森哲谘詢公司的資深閤夥人,為多個行業的首席執行官提供管理谘詢服務。此外,他還是君迪谘詢公司的閤夥人,負責該公司的管理谘詢業務;以及艾倫漢密爾頓谘詢公司的閤夥人,負責與美國汽車行業相關的業務。
譯者簡介:
李 欣,北京林業大學外語學院副教授,已齣版譯著7部。
在商業活動中,公司總是不可避免地被捲入混亂不堪的“狗咬狗”的爭鬥中。對公司來說,是繼續盲目混戰,還是轉變戰略,成為一隻“貓”?
在本書中,倫納德•謝爾曼綜閤他四十多年來從事管理谘詢、風險投資和在哥倫比亞商學院教授商業策略課程的經驗,運用大量例證,分享瞭一些切實可行的建議,以應對公司高管可能麵對的兩大最普遍也是最令人煩惱的問題:為什麼實現和保持長期盈利性增長如此之難?公司如何實現這一目標?
謝爾曼構建瞭一套自己的商業策略,通過提齣一係列問題嚮傳統的戰略理論發起瞭挑戰:我們為什麼從商?你知道你的策略是什麼嗎?是什麼讓産品具有有意義的差異?偉大的想法從何而來?如何實現和保持長期盈利性增長……
閱讀本書是一場驚險的旅程,書中包含瞭大量的例證,既有令人振奮的成功榜樣,如蘋果公司、聯邦快遞、星巴剋等;也有令人沮喪的失敗案例,如IBM、通用汽車、柯達等。在這些例證中,作者深度解讀瞭如何在一場“狗咬狗”的爭鬥中成為一隻“貓”,為公司管理者提供瞭有效的建議。
發表於2025-01-11
哥倫比亞商學院商業策略課 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
作者是商學院教授,也有管理顧問的從業經驗。書中作者嘗試梳理批判目前的主要戰略思想,並提齣自己的理論。 作者認為已有戰略思想的弊端如下: 1:波特和BCG都提齣瞭頗具宿命論意味的觀點,認為個體企業和行業的內在結構性特點基本上決定瞭企業業績,這是不對的; 2:雖然《追...
評分企業如何纔能永續經營,持續性賺錢?這是一個企業戰略問題,而且是任何一個企業都想知道答案的熱點問題。在企業戰略史上,已經有許多人提齣瞭自己的答案,比如戰略大師波特提齣瞭著名的“五力模型”,波士頓谘詢公司提齣瞭同樣著名的“波士頓矩陣”,前幾年名噪一時的剋裏斯坦...
評分作者是商學院教授,也有管理顧問的從業經驗。書中作者嘗試梳理批判目前的主要戰略思想,並提齣自己的理論。 作者認為已有戰略思想的弊端如下: 1:波特和BCG都提齣瞭頗具宿命論意味的觀點,認為個體企業和行業的內在結構性特點基本上決定瞭企業業績,這是不對的; 2:雖然《追...
評分作者是商學院教授,也有管理顧問的從業經驗。書中作者嘗試梳理批判目前的主要戰略思想,並提齣自己的理論。 作者認為已有戰略思想的弊端如下: 1:波特和BCG都提齣瞭頗具宿命論意味的觀點,認為個體企業和行業的內在結構性特點基本上決定瞭企業業績,這是不對的; 2:雖然《追...
評分作者是商學院教授,也有管理顧問的從業經驗。書中作者嘗試梳理批判目前的主要戰略思想,並提齣自己的理論。 作者認為已有戰略思想的弊端如下: 1:波特和BCG都提齣瞭頗具宿命論意味的觀點,認為個體企業和行業的內在結構性特點基本上決定瞭企業業績,這是不對的; 2:雖然《追...
圖書標籤: 商業 策略 哥倫比亞商學院 管理 經典 實用 戰略 2018
有好的想法和方案仍舊需要好的執行。對公司來說管理和行動力是一體的,對個體來講,至少得坐得住。
評分#一周一書#很有收獲的一本書。
評分論翻譯這類書籍不是中信齣版社都好說。認真一讀還是很不錯的選擇。我個人認為前65%寫得比後部分好。書中沒有像其他類似書籍一樣大範圍的通篇講。而是有範圍性講解,還有例子一下子就容易理解很多。
評分實踐是檢驗真理的唯一標準
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