阿里局 2024 pdf epub mobi 电子书


阿里局

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阿里局 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

和阳

1987年生,河北人。2010年进入《商务周刊》担任记者,其后历任《英才》记者、《创业家》副主编等。2015年创立科技媒体重读,专注于生产春侈品级别的万宇深度报道。2017年4月亮信公众号重读开始陆续发布深度长文。


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发表于2024-05-15

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阿里局 电子书 读后感

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从2000年开始说起,截至到2010年,书的最后说未完待续。主要是阿里旗下中供的销售们的故事。中供是“中国供应商”的简称,正式名字是“中国Gold Supplier”,是2000年阿里确定的三款主打产品之一,面向国内中小企业和国外买家,一度是阿里用来支持支付宝和淘宝的现金牛。中供销...

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20年间阿里从十八罗汉崛起成为互联网帝国,马云从马老师活成了退休的马爸爸。于是阿里系相关演讲光盘和图书成了中国各大机场热销产品,比起那些没有实际操盘案例的”商业大师“,更能让走过路过的匆匆旅客不要错过。阿里强在哪儿?组织能力!靠什么?战略、文化。BAT之中阿里的...  

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从激情到理性,从英雄化到系统化,一部销售大军的成长史。浮现了很多性格不同的人,成功的人都找到了模式并大而化之。 此外,能成长起来的人都是有悟性的,大部分的成长都靠自己,有痛苦的时候,但更多应该是兴之所在,才会钻的很深入,才能从外及里,由里破外。 走的很远的人...  

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阿里局这本书核心观点讲述的是阿里巴巴初创期,中供团队(销售铁军)利用销售人员排名PK的方法,争夺销冠的艰苦奋斗历程。书中讲述的每一个销冠想尽一切办法,吃尽了苦头,甚至歃血为盟,喝血立势等极端的方法激起团队斗志,创下一个个历史最高业绩记录。看的我热血沸腾,发自...  

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曾几何时,或者一直以来,阿里凭借其文化和薪资一直是广大应届生以及社会人士向往的公司。我是14年毕业的,距今五年了,也清晰记得当时阿里的招聘会人声鼎沸的景象。因为自己是外语专业,也因为所在大学为工科院校,以电子信息产业著名,所以虽然浩浩荡荡,但是与我关系又不大...  

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出版者:广州经济出版社
作者:
出品人:
页数:254
译者:
出版时间:2018-9
价格:59
装帧:平装
isbn号码:9787545463347
丛书系列:

图书标签: 阿里巴巴  商业  管理  商业运营  传记  销售铁军  运营  组织   


阿里局 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

这是一部鲜为人知的阿壁巴巴旱期创业史。

作者凭一人之力,前后采写了数十人,历经两年多的调研、防谈(速记文字量近两百万)、资料收集,历时一年多的写作,全景式揭开了奠定阿嬖巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱。

作者的写作初心是厘清“阿里灵魂”的四个内涵:理想主义和现实主义的协同术;价值观在一个创业公司的落地过程;人力与机器,时间的赛跑;828地推江湖沉浮录。

这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根,描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己……

书中细腻地再现了“中供系”各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子,这些构成了阿里的基因和血脉,蔓延至大竽个互联网江湖,改变了一个大时代。

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阿里局 2024 pdf epub mobi 用户评价

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阿里中国供应商发展史。李旭辉:顾问式销售;协商讨论解决客户的问题,提供统一的事实和回答;CRM信息录入;群发战报;针对销售的每个环节都要拆解、找出应对之道;销售人员必须分享;强调效率,客户电话在路程中打。李琪:月度复盘;金银铜牌制度,当月业绩决定下月提成;20/70/10分为顶尖、中坚和末位员工,各部门抽取35%员工分股票,销售额达到指标给予相对应的期权;培训是我做你看、我说你听、你做我看、你说我听,先说why再说how。管理:上级、平级、下属的需求是什么;如何做会销、如何选接班人、新主管业绩不达标如何帮助;大团队必须依赖评级制度;当众表扬、当中传达大区策略;重视人力培养和成长;铁血的战争文化。卫哲:新增和续用分开;把握渠道、扶持供应商。道:诚信、激情、敬业;团队合作、拥抱变化;客户第一SY

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阿里中国供应商发展史。李旭辉:顾问式销售;协商讨论解决客户的问题,提供统一的事实和回答;CRM信息录入;群发战报;针对销售的每个环节都要拆解、找出应对之道;销售人员必须分享;强调效率,客户电话在路程中打。李琪:月度复盘;金银铜牌制度,当月业绩决定下月提成;20/70/10分为顶尖、中坚和末位员工,各部门抽取35%员工分股票,销售额达到指标给予相对应的期权;培训是我做你看、我说你听、你做我看、你说我听,先说why再说how。管理:上级、平级、下属的需求是什么;如何做会销、如何选接班人、新主管业绩不达标如何帮助;大团队必须依赖评级制度;当众表扬、当中传达大区策略;重视人力培养和成长;铁血的战争文化。卫哲:新增和续用分开;把握渠道、扶持供应商。道:诚信、激情、敬业;团队合作、拥抱变化;客户第一SY

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在阿里对销售人员管理方面赶到深深的震撼,更好的理解了管理与人性

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优点:有点像烂尾的“腾讯传”,对老板来说,其中一些案例有不少参考价值。 嗯,此书适合销售公司看。 缺点:花了一天时间,认真看完,期待太高,有点失望。年前看了作者的重读公众号,文章详实的记录描述阿里铁军的浮沉往事,几万字一篇的推文,看得过瘾。这本书却抛弃了这个巨大的优点,人物出现过多,又不详实,只匆匆带过,导致都没树立起来,最后还草草结尾,写个“未完待续”,附赠的思维导图,50%很吸引人的内容,都是(参见阿里局2),什么鬼?! 希望第二本早点出来,配合看效果会更好?

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