這是一部鮮為人知的阿壁巴巴旱期創業史。
作者憑一人之力,前後采寫瞭數十人,曆經兩年多的調研、防談(速記文字量近兩百萬)、資料收集,曆時一年多的寫作,全景式揭開瞭奠定阿嬖巴巴帝國的基石——中供鐵軍的神秘麵紗。
作者的寫作初心是厘清“阿裏靈魂”的四個內涵:理想主義和現實主義的協同術;價值觀在一個創業公司的落地過程;人力與機器,時間的賽跑;828地推江湖沉浮錄。
這本書包含瞭那些臨危受命、挽救睏局於危難之間的英雄與草根,描述瞭他們的理想與現實、榮光與失落、堅守與離彆、情義與鐵血、利他與利己……
書中細膩地再現瞭“中供係”各路英豪如何隨著公司的成長而蛻變、進化、裂變和重生的全過程。他們的共同特點是骨子裏有一種無法解釋且隱約可見的阿裏因子,這些構成瞭阿裏的基因和血脈,蔓延至大竽個互聯網江湖,改變瞭一個大時代。
和陽
1987年生,河北人。2010年進入《商務周刊》擔任記者,其後曆任《英纔》記者、《創業傢》副主編等。2015年創立科技媒體重讀,專注於生産春侈品級彆的萬宇深度報道。2017年4月亮信公眾號重讀開始陸續發布深度長文。
從激情到理性,從英雄化到係統化,一部銷售大軍的成長史。浮現瞭很多性格不同的人,成功的人都找到瞭模式並大而化之。 此外,能成長起來的人都是有悟性的,大部分的成長都靠自己,有痛苦的時候,但更多應該是興之所在,纔會鑽的很深入,纔能從外及裏,由裏破外。 走的很遠的人...
評分從2000年開始說起,截至到2010年,書的最後說未完待續。主要是阿裏旗下中供的銷售們的故事。中供是“中國供應商”的簡稱,正式名字是“中國Gold Supplier”,是2000年阿裏確定的三款主打産品之一,麵嚮國內中小企業和國外買傢,一度是阿裏用來支持支付寶和淘寶的現金牛。中供銷...
評分阿裏巴巴作為中國具有裏程碑意義的互聯網企業,培養過很多互聯網大佬級人物,這意味著平颱不僅能成就一個人,還能讓一個人徹底脫胎換骨,離開原有的平颱後也能有所成就。比如早期離開阿裏的吳誌祥,創立同程旅遊;阿裏八年陳的程維,創立瞭滴滴;張暉、李立恒、周楷程離職後,...
評分從2000年開始說起,截至到2010年,書的最後說未完待續。主要是阿裏旗下中供的銷售們的故事。中供是“中國供應商”的簡稱,正式名字是“中國Gold Supplier”,是2000年阿裏確定的三款主打産品之一,麵嚮國內中小企業和國外買傢,一度是阿裏用來支持支付寶和淘寶的現金牛。中供銷...
評分曾幾何時,或者一直以來,阿裏憑藉其文化和薪資一直是廣大應屆生以及社會人士嚮往的公司。我是14年畢業的,距今五年瞭,也清晰記得當時阿裏的招聘會人聲鼎沸的景象。因為自己是外語專業,也因為所在大學為工科院校,以電子信息産業著名,所以雖然浩浩蕩蕩,但是與我關係又不大...
這本書的名字一開始就勾起瞭我的好奇心——《阿裏局》。我想象著,這或許是一部關於創業的史詩,講述著一個年輕人如何在互聯網的洪流中,憑藉著一股不服輸的勁頭,一步步建立起自己的商業帝國。或許,它會深入剖析創業的艱辛,那些不眠之夜,那些失敗的嘗試,那些在絕望邊緣的掙紮。我期待著能夠看到主角如何在高壓之下保持清醒,如何在瞬息萬變的商場中做齣艱難的抉擇。我希望這本書能給我帶來一些關於商業戰略的啓示,關於團隊建設的智慧,更重要的是,關於堅持和夢想的力量。
评分《阿裏局》,光是書名就充滿瞭神秘感,讓我忍不住想一探究竟。我隱約覺得,這或許是一部關於個人成長與蛻變的故事。主人公可能經曆瞭一段跌宕起伏的人生旅程,在不斷的挑戰與磨礪中,逐漸成熟,找到瞭自己的定位,實現瞭自我價值。我希望書中能夠展現齣主角內心的掙紮與成長,那些曾經的迷茫、睏惑,以及最終豁然開朗的頓悟。也許,這本書會以一種細膩的情感筆觸,觸動讀者內心最柔軟的部分,讓我們在主人公的故事中找到共鳴,汲取力量。
评分《阿裏局》這個名字,讓我腦海中浮現齣一幅宏大的畫麵,或許是一個關於時代變遷的故事,又或許是一段波瀾壯闊的人生畫捲。我猜測,這本書會描繪齣主人公在時代的浪潮中,如何抓住機遇,如何應對挑戰,如何在瞬息萬變的社會環境中,開創屬於自己的一片天地。我期望,書中能夠展現齣那個時代獨特的風貌,以及那個時代下人們的精神麵貌,讓我們能夠更深刻地理解曆史,理解我們所處的時代。
评分初拿到《阿裏局》這本書,就被它充滿意境的書名所吸引。在我看來,“局”字本身就蘊含著深刻的含義,它可能是一盤棋,一場博弈,也可能是一個宏大的計劃。我猜想,這本書或許會以一種宏觀的視角,展現齣主人公如何審時度勢,運籌帷幄,在復雜的環境中巧妙布局,最終達到自己的目標。我期望它能描繪齣那個時代背景下,一群人為瞭共同的理想而奮鬥的群像,他們之間的惺惺相惜,亦或是激烈的碰撞,都將是引人入勝的情節。我想從書中學習到如何去“讀懂”一個“局”,如何在機會來臨時抓住它,又如何在風險來臨時規避它。
评分當我看到《阿裏局》這個書名時,我立刻聯想到瞭那些充滿智慧和策略的謀略故事。我猜測,這本書可能講述瞭一段驚心動魄的商業鬥爭,或者是一場精心策劃的戰略部署。我期待著,在書中能夠看到精彩絕倫的博弈,看到主人公如何憑藉過人的智慧和膽識,化解危機,擊敗對手,最終贏得勝利。我希望這本書能夠讓我感受到那種運籌帷幄、決勝韆裏的快感,同時也能從中學習到一些關於決策、風險管理和團隊協作的寶貴經驗。
评分商業必讀
评分作者的水平無法完整呈現他想呈現的內容。
评分非常棒的一本書,寫瞭阿裏在創業初期的故事。和看其他的銷售管理類的書不一樣,實戰更加精彩,看完這本書之後,我能明顯感覺到自己銷售、管理甚至運營的能力都有所提升。阿裏的運營牛逼不是一朝一夕形成的,企業的價值觀為什麼重要也通過這本書搞懂瞭。
评分書的結構也太差瞭吧
评分阿裏中國供應商發展史。李旭輝:顧問式銷售;協商討論解決客戶的問題,提供統一的事實和迴答;CRM信息錄入;群發戰報;針對銷售的每個環節都要拆解、找齣應對之道;銷售人員必須分享;強調效率,客戶電話在路程中打。李琪:月度復盤;金銀銅牌製度,當月業績決定下月提成;20/70/10分為頂尖、中堅和末位員工,各部門抽取35%員工分股票,銷售額達到指標給予相對應的期權;培訓是我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽,先說why再說how。管理:上級、平級、下屬的需求是什麼;如何做會銷、如何選接班人、新主管業績不達標如何幫助;大團隊必須依賴評級製度;當眾錶揚、當中傳達大區策略;重視人力培養和成長;鐵血的戰爭文化。衛哲:新增和續用分開;把握渠道、扶持供應商。道:誠信、激情、敬業;團隊閤作、擁抱變化;客戶第一SY
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