鈴木敏文
日本7-Eleven創始人,曾任Seven&i控股公司會長兼CEO。
1932年齣生於日本長野。1956年畢業於日本中央大學經濟係,並於同年就職於大型圖書銷售公司東京齣版販賣(東販)。1963年成為伊藤洋華堂公司的職員。1973年,創建瞭日本的7-Eleven,並在全國各地開設分店。2003年,榮獲瑞寶章一等奬,同年11月被授予日本中央大學名譽博士學位。
曾擔任日本經濟團體聯閤會副會長、日本中央大學理事長。著有《想法1:突破成長的煩惱》《銷售力:打動消費者的工作方法》《挑戰最浪漫》等作品。
勝見明
1952年生於日本神奈川縣,東京大學教養學院肄業。日本暢銷書作傢,新聞工作者。擅長對經營者及企業組織管理進行研究。主要著作有《鈴木敏文之“看穿似是而非的謊言”》《鈴木敏文的情感經濟學》《索尼的基因》《創新的本質》《投注於“光的未來”之研究者精神》等。
日本7-Eleven創始人,新“經營之神”鈴木敏文60年經營哲學與管理智慧的迴顧
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※編輯推薦※
◎鈴木敏文先生與稻盛和夫先生的共識,為經營與管理帶來怎樣的啓示?為什麼7-Eleven
便利店的日均營業額都會超齣其他連鎖企業?
◎日本7-Eleven創始人、新經營之神鈴木敏文先生卸任後,將自己60年的經營與管理智慧大公開,讓讀者從另外一個角度瞭解7-Eleven的不同。
◎書中將為讀者展現7-Eleven真正成功的奧秘,並將此傾囊相授,每一位企業經營管理者都應該讀一讀這本書,從中找到適閤自己企業的經營管理智慧。
◎當你想象阻塞,或者躊躇不決之時,相信這本書一定能夠為你提供指引。
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※內容簡介※
7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業中脫穎而齣?
一傢企業真正的競爭對手是其他公司,還是不斷變化的顧客需求?
7-Eleven經營秘籍會給新零售帶來哪些啓示?
通往未來,沒有現成的路可走!
這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代錶及CEO職務後,為自己的職業生涯畫上句號的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中,作者梳理瞭自己在7-Eleven工作的軌跡,用嚴謹的思維為年輕人總結瞭自己多年的工作經驗、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧,融閤瞭技巧和方法,給讀者以鼓舞人心的力量。
無論是青年一代、中年一代,還是管理層,希望所有年齡段和從事各種不同工作的人,無論在何時都能夠不斷前進。對於探索齣新的生存之道的鈴木敏文先生而言,這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的閤集。
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※名人推薦※
經營就是一場馬拉鬆。
——稻盛和夫
所謂經營,一步一步日積月纍非常重要。
——鈴木敏文
發表於2024-12-29
7-ELEVEN 經營秘籍 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
文 / 董小琳 有這麼一個地方,它能為你提供: 所有的生活用品; 新鮮美味的外賣便當; 繳納水電費; 打印復印; 提取現金; …… 沒錯,你一定猜到瞭,它就是會突然齣現在某個街角的7-11便利店。 紅綠橙相間的標誌,溫馨熟悉的店鋪擺設,總能讓你莫名地感到安心。 今天,我們不...
評分文 / 董小琳 有這麼一個地方,它能為你提供: 所有的生活用品; 新鮮美味的外賣便當; 繳納水電費; 打印復印; 提取現金; …… 沒錯,你一定猜到瞭,它就是會突然齣現在某個街角的7-11便利店。 紅綠橙相間的標誌,溫馨熟悉的店鋪擺設,總能讓你莫名地感到安心。 今天,我們不...
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圖書標籤: 管理 日本 鈴木敏文 營銷 經營 商業 7-ELEVEN 方法論
過去不決定未來,所以零售是永遠的生意。站在未來和顧客的角度來看現在的生意,是發現未來需求的主要來源
評分蔦屋。無印良品,7.11。都在想盡辦法讓人們更方便。通往未來。沒有現成的路可走。
評分重復性的內容不少,但整體還是很有可取之處,做零售服務行業的利他心,和以未來為導嚮的齣發點並不是那麼簡單就能學得會。
評分因為喜歡711的三明治,所以讀瞭一本興趣之外的書。
評分內容有些混亂,重復的信息過多。可泛泛的讀,還是有一定的啓發的。
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