7-ELEVEN 經營秘籍 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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7-ELEVEN 經營秘籍 pdf epub mobi 著者簡介

鈴木敏文

日本7-Eleven創始人，曾任Seven&i控股公司會長兼CEO。

1932年齣生於日本長野。1956年畢業於日本中央大學經濟係，並於同年就職於大型圖書銷售公司東京齣版販賣（東販）。1963年成為伊藤洋華堂公司的職員。1973年，創建瞭日本的7-Eleven，並在全國各地開設分店。2003年，榮獲瑞寶章一等奬，同年11月被授予日本中央大學名譽博士學位。

曾擔任日本經濟團體聯閤會副會長、日本中央大學理事長。著有《想法1：突破成長的煩惱》《銷售力：打動消費者的工作方法》《挑戰最浪漫》等作品。

勝見明

1952年生於日本神奈川縣，東京大學教養學院肄業。日本暢銷書作傢，新聞工作者。擅長對經營者及企業組織管理進行研究。主要著作有《鈴木敏文之“看穿似是而非的謊言”》《鈴木敏文的情感經濟學》《索尼的基因》《創新的本質》《投注於“光的未來”之研究者精神》等。

7-ELEVEN 經營秘籍 pdf epub mobi 圖書描述

日本7-Eleven創始人，新“經營之神”鈴木敏文60年經營哲學與管理智慧的迴顧

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※編輯推薦※

◎鈴木敏文先生與稻盛和夫先生的共識，為經營與管理帶來怎樣的啓示？為什麼7-Eleven

便利店的日均營業額都會超齣其他連鎖企業？

◎日本7-Eleven創始人、新經營之神鈴木敏文先生卸任後，將自己60年的經營與管理智慧大公開，讓讀者從另外一個角度瞭解7-Eleven的不同。

◎書中將為讀者展現7-Eleven真正成功的奧秘，並將此傾囊相授，每一位企業經營管理者都應該讀一讀這本書，從中找到適閤自己企業的經營管理智慧。

◎當你想象阻塞，或者躊躇不決之時，相信這本書一定能夠為你提供指引。

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※內容簡介※

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業中脫穎而齣？

一傢企業真正的競爭對手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？

7-Eleven經營秘籍會給新零售帶來哪些啓示？

通往未來，沒有現成的路可走！

這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代錶及CEO職務後，為自己的職業生涯畫上句號的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中，作者梳理瞭自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴謹的思維為年輕人總結瞭自己多年的工作經驗、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融閤瞭技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。

無論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無論在何時都能夠不斷前進。對於探索齣新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的閤集。

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※名人推薦※

經營就是一場馬拉鬆。

——稻盛和夫

所謂經營，一步一步日積月纍非常重要。

——鈴木敏文

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發表於2024-11-27

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7-ELEVEN 經營秘籍 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

文 / 董小琳有這麼一個地方，它能為你提供：所有的生活用品；新鮮美味的外賣便當；繳納水電費；打印復印；提取現金； …… 沒錯，你一定猜到瞭，它就是會突然齣現在某個街角的7-11便利店。紅綠橙相間的標誌，溫馨熟悉的店鋪擺設，總能讓你莫名地感到安心。今天，我們不...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:中信齣版社

作者:【日】鈴木敏文著

出品人:

頁數:240页

譯者:王猛

出版時間:2018-11

價格:45.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787508692012

叢書系列:

圖書標籤: 管理日本鈴木敏文營銷經營商業 7-ELEVEN 方法論

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7-ELEVEN 經營秘籍 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

鈴木敏文成立日本第一傢正式的連鎖便利店——7-Eleven，當時日本覺得不可能，但是看見美國南方公司成功的案例，懷著便利店這種商業模式應當可以與大型超市共贏，而這也是作者所描繪的未來發展圖景。導緻中小零售商店經營睏難的原因並不是大型超市的齣現，而是其自身未能適應市場變化。各種從無到有，24小時365天營業，賣飯團關東煮便當，一切都是從0到1，經營之道可以說都是開創性的，非常值得敬佩，可惜後文有些水，可能是翻譯問題，但是711這個故事真的很棒。

評分☆☆☆☆☆

2020讀完的第一本書。內容挺好的，就是有些冗餘，重復的內容比較多，但還是本可以學到一些知識的書。

評分☆☆☆☆☆

完全在說廢話。根本沒有講自己的戰略這方麵的內容。隻是講瞭一些很淺顯的道理

評分☆☆☆☆☆

本書核心點：“以未來為起點來思考事物的本質，站在顧客的立場上不斷創造價值”。整本書啓發瞭我兩點： 1.正視“經驗”的作用：作者不斷吐槽經驗會限製創新，但是卻忽視瞭沒有行業經驗作為藉鑒，又怎麼會有創新呢？更何況低估經驗心態是危險的。一味的認為自己是創新者就無視行業傳統可能會犯下大錯。那我們應該怎麼看待經驗？彆忘瞭任何經驗都隻是適用於某個階段，關鍵是要聚焦在目的上，分析有哪些手段可行，哪些手段不可行即可。可能把行業經驗組閤起來就會有想象不到的創新呢？ 2.什麼是“站在顧客立場上思考問題”：先代入一個場景，當父母說“孩子，我就是為你好呀”的時候，是孩子真正想要的好嗎？當企業說“顧客，我就是為你好”的時候，真的是顧客想要的好嗎？有為瞭方便顧客，寜願自己不方便的覺悟嗎？可見企業價值觀有多重要。

評分☆☆☆☆☆

再簡潔明瞭，會更好

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