执行力：如何带出嗷嗷叫的团队

姜朝川重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。

出版者:民主与建设出版社

页数:272

出版时间:2018-11-1

价格:39.8

装帧:平装

isbn号码:9787513923200

图书标签:企业执行力社会学我想读这本书好书，值得一读读客全球顶级畅销小说文库：格雷厄姆·格林作品随笔正能量

一部能让你拥有高效执行力团队的管理圣经

备受各大MBA商学院推崇的执行力提升课程

手把手教你如何带出一个嗷嗷叫的高效团队

带团队，拼的就是执行力！一切的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而一切的执行力都取决于管理团队的方法。

《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！

马云说：“一流的点子敌不过三流的执行力！”如何提高团队的执行力，打造一个嗷嗷叫，指东打东、指西打西的高效执行力团队，是所有管理者的愿望！

《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过作者自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。

本书手把手地教读者提升团队的执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是管理者提高团队执行力的必读之书。

读后感

如果你有一件想做的事，首先请先有高效的执行力。人们总以为想法很重要，创意很重要。其实，执行力是所有条件里最重要的一环，没有执行力，其他再响亮的口号，再宏伟的蓝图，都是零。最强的团队，不是拥有多么强的人员配备和后勤支持，最重要的就只是拥有高效的执行力，有了执...

商场如战场，团队如部队。 某些现代化军事武器已经能实现锁定目标，追踪打击，当然实现这一目标，需要一系列复杂的程序。武器是被设定的，而人是有思想的，现代的团队，如何提高队员的执行力，甚至激发他们的潜能，凝聚人心，达到1+1大于2的效果，是领导者和参与者需要思考的问...  

用户评价

我们一定要有这个意识，也就是执行力绝对是可以训练出来的。所以带着团队前进过程中，一定要反复学习提高团队执行力的方法。打造高效的执行力文化，制定最为科学的管理制度，构建和谐的团队关系更是基础，提高团队执行力肯定是一系统工程，我们必须全面、深层次地分析应对，综合各方面因素，团队执行力必定会得到提高。

带团队的秘诀

版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：风之寒梅（来自豆瓣） 来源：https://book.douban.com/review/9794433/ 一个拥有执行力的团队是：观念与目标、规章制度、赏罚逻辑一致，沟通的准确性，以结果为导向，培养创新型人才，学会未雨绸缪。

版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：风之寒梅（来自豆瓣） 来源：https://book.douban.com/review/9794433/ 一个拥有执行力的团队是：观念与目标、规章制度、赏罚逻辑一致，沟通的准确性，以结果为导向，培养创新型人才，学会未雨绸缪。

#其实我觉得这本书什么也没讲啊，只是说了一些大家都懂的大白话。