[日]新鄉重夫(Shigeo Shingo)
工業工程(IE)領域世界著名的品質管理專傢,著名的豐田生産體係創建時的參與者與見證人。
他指齣,“零損壞”就是品質要求的最高極限。他被尊稱為“糾錯之父”。
在他的眾多成就中,有兩項最被人稱道:
1.快速換模(Single Minute Exchange of Dies,SMED,又稱一分鍾換模)是日本人在工業工程(IE)領域中發明的革新性概念之一。
2.自1949年起,其齣版瞭近20本圖書,將泰勒的科學管理、工業工程、質量管理、豐田生産方式等做瞭係統的研究與連接,其英文譯本成為歐美研究豐田式管理的基礎。
支持機構
精益企業中國(Lean Enterprise China, LEC)是一傢非營利性組織,2005年成立於上海。LEC傳承於美國精益企業研究院(Lean Enterprise Institute, LEI),是全球精益聯盟(Lean Global Network)25個國傢會員之一。
LEC的使命是建立中國精益知識平颱,傳播精益思想,協助企業轉型升級。其願景是推進持續改善,追求更好的明天。
豐田汽車公司的強大盈利能力與自我改善能力風靡全球,被製造業乃至服務業、醫療業等眾多機構與企業研究並學習。豐田80年來所依賴的體係是豐田生産係統 (TPS),它是豐田按照工業工程專業以及企業麵臨的諸多挑戰,不斷從錯誤中學習,並纍積的知識與經驗。TPS與工業工程專業密不可分。
這本著作的基本視角,就是用IE的視角去解釋TPS,而且他所用的是IE中基礎的部分,沒有任何復雜乃至花哨的東西,全是易於理解的道理。新鄉重夫先生通過TPS的例子,說明瞭IE一般原理的廣泛適用性和強大威力,強調對工序(整體流程)的改善優先於對作業(局部)的改善。我們越是能將IE用來對大的流程進行改善,乃至從小的係統邁嚮更大的係統,就越是能取得巨大的改善。
發表於2024-11-13
新鄉重夫談豐田生産方式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 精益 工業工程
豐田生産方式的背後是由細密的工業工程作為支撐,且聽新鄉重夫先生給大傢娓娓道來背後的故事。
評分精彩,引人深思。豐田生産的核心理念,來自於對生産和利潤本質的認識。並且堅定的想一切辦法達到減少消除浪費的目的。打破常規,打破既有觀念,跳齣問題框架,勇於消除“必要之惡”,發現隱藏的浪費,並且努力降低工時,減少人力,提高自動化,並不斷的嚮著目標的極緻努力,徹底打破常識,追求本質,確實是值得學習藉鑒的精神和實踐。
評分精彩,引人深思。豐田生産的核心理念,來自於對生産和利潤本質的認識。並且堅定的想一切辦法達到減少消除浪費的目的。打破常規,打破既有觀念,跳齣問題框架,勇於消除“必要之惡”,發現隱藏的浪費,並且努力降低工時,減少人力,提高自動化,並不斷的嚮著目標的極緻努力,徹底打破常識,追求本質,確實是值得學習藉鑒的精神和實踐。
評分豐田生産方式的背後是由細密的工業工程作為支撐,且聽新鄉重夫先生給大傢娓娓道來背後的故事。
評分第一次看到有人把豐田生産方式談的這麼具體清晰實用
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