劉一寒

權威管理專傢，企業培訓顧問，擁有近20年的團隊管理經驗和培訓實戰經曆，長期為眾多知名企業提供谘詢與團隊培訓服務，在全世界舉行過上韆場主題演講、總裁班和管理實戰公開課程，是將執行力管理的核心精神和實戰應用闡釋得極為到位的華人管理學傢。代錶作《賣故事》。

編輯推薦：

1、暢銷20萬冊《賣故事》作者劉一寒繼《賣故事》《團隊是設計齣來的：狼性篇》後2018年全新力作。

2、作者過往作品暢銷頗佳：《賣故事》加印12次，熱銷20萬冊。作者作為權威管理專傢，企業培訓顧問，20年為超過3000傢企業的管理層長期提供谘詢與團隊培訓服務，被譽為將“狼性管理”的核心精神和實戰應用闡釋得最到位的華人管理學傢。

3、1個宗旨：幫你不走彎路、打造具有超強執行力的團隊；2個核心：如何設計從“好點子”高效執行成“好産品”的優秀團隊？如何構建具有執行力、戰鬥力、創造力的尖刀團隊？解決全球85%企業存在的執行力問題，讀這一本就夠瞭！

4、斯坦福大學極受歡迎的創新力管理課程：是處於睏惑中的中高層管理層、創業者的必讀寶典，不聲不響讓你的團隊執行力提高10倍。本書重點分析設計團隊的6大維度、8大執行力元素，內含滿滿乾貨，總結齣平庸團隊帶齣王牌戰鬥力的團隊總則。也是一看就懂，一學就會的團隊管理寶典，更是從低效到高能的團隊改造術。

內容簡介：

給你一個團隊，你能怎樣設計？解決全球85%企業存在的執行力問題，讀這一本就夠瞭！

本書最核心的1個宗旨：幫你不走彎路、打造具有超強執行力的團隊；2個核心：如何設計從“好點子”高效執行成“好産品”的優秀團隊？如何構建具有執行力、戰鬥力、創造力的尖刀團隊？

作者以諸多案例，將自己數年來的谘詢管理經驗中有關如何組建執行團隊的理論展示齣來，旨在還原一個真正的“執行力”。本書闡述瞭企業在團隊組建過程中所要麵對的問題和需要注意的事項，同時為最終提高企業的競爭力提齣行之有效的解決方案。並緊抓“執行力”這一組建團隊的重要元素，從設計科學的目標、設計閤理的製度和規則、設計團隊的創造力、設計團隊的態度和競爭意識等7個方麵論述瞭如何打造一支具有高執行力的企業團隊。是處於睏惑中的中高層管理層、創業者的必讀寶典，不聲不響讓你的團隊執行力提高10倍。