思考的技术

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大前研一

日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点,著有《品质国家战略》《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》《无国界的世界》等多部具有深远影响的经典作品。

大前研一被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。

出版者:人民文学出版社
作者:(日)大前研一
出品人:
页数:308
译者:刘锦绣 谢育容
出版时间:2019-3
价格:39.90
装帧:平装
isbn号码:9787020145034
丛书系列:
图书标签:
  • 思维 
  • 大前研一 
  • 思考 
  • 方法论 
  • 经管 
  • 职场 
  • 管理咨询 
  • 日本 
  •  
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思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。

在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是技巧,而是揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。

大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。

企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能找到正确的经营思路。

具体描述

读后感

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逻辑思考力,重要的不是假设而是结论。 在找出解决之策之前,先弄清问题的原因。 在解决问题之前,必须不断重复、假设、实验。 金字塔结构,结论只有一个,而其他数据都只是支撑这个结论的证据。 不管自己的情绪如何,对于所呈现的事实,一定要虚心接受,这是解决问题的首...  

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大前研一28岁得到了MIT核能博士学位,在日立待了一年,然后进入麦肯锡。大前在前两年分析了2000案例,方法是,先分析客户提供的数据、业界的数据,再作成图表,提出假设,然后再搜集并分析可以让自己架设成立的证据等。又分析了一年案例,大前出版了畅销书《企业参谋》。只在咨...  

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逻辑思考力,重要的不是假设而是结论。 在找出解决之策之前,先弄清问题的原因。 在解决问题之前,必须不断重复、假设、实验。 金字塔结构,结论只有一个,而其他数据都只是支撑这个结论的证据。 不管自己的情绪如何,对于所呈现的事实,一定要虚心接受,这是解决问题的首...  

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我评这本书三颗星的基础是我看过大前研一的蛮多书了。相对于大前研一的其他书,这本书我大概只能给这个一个评价。 先说说这本书吧。 1、切换思考路径。 开始还以为是关于换位思考、水平思考、六顶思维帽之类的一些思考路径的提炼。不过大前在这一章讲的都是一些思考的基本原...  

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用户评价

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2020年5月16日读,2020-170。

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一直以为大前研一是商业出身,没想到他原本是科研人员,本科是化学系,看到石油化工暗淡的未来,自修核能,考取原子核工学研究生,后来去了麻省理工学院留学,获取博士学位。毕业后,去日立工作,力争自主研发核动能,但日立高层主张引进通用电气,失望兼观望之时,阴差阳错被猎头「骗」进麦肯锡咨询公司。

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台湾朋友强推我看的,不知道是不是期望太大,觉得这本书干货竟然就是凝结的那几句话,作者举的例子我不太看得进去...

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前半部分有干货,后半部分感觉像是鸡汤。作者的一些思考方式确实值得学习~

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有些观点还是值得思考的,不过太散了,不系统。

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