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发表于2025-04-06

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这本书是在回答一个问题，如何制定（独特的）战略？ 我们学习过很多的战略理论，但在实践中，却面对现实无从下手。 战略的制定过程是一个应用隐性知识的过程，作者试图将这种隐性知识显性化。 下面是我用MindManager做的阅读笔记，这样看比较凌乱。 若想看到图片效果，请访问...  

0、速度=（确认模型 + 图表思考）×假想演练 1、当产业格局发生重大变革时，已有的理论无法解释现实了。如果仅仅观察现实情况，自然不用那么复杂，如果需要通过建立假说，将现实情况在某一概念的框架下加以解释，这就是真正的学问，甚至可以说是知识的博弈。 2. 将现实，也...  

1 独特战略 = 定式+洞察力 = 定式+（速度+视角） = 战略精髓+（确认模型+图表思维）*假想演练 + （广角镜视角+聚焦镜视角+反转镜视角） 2 思维习惯的养成： *反平均化的思维 *发现事物的内在联系 *使用框架，视觉化 *观察的事实与管理上的概...  

一、为什么做房地产？ p1外部经济、人口、消费 p2国外房地产发展情况 p3国内房地产发展情况 p4房地产将迎来机会 行业领域是面向家庭的租赁住宅； 二、做什么样的房地产 p5 第一步：搜集构建假说所需的数据 （从生育高峰期预测购房需求） p6 第二步：在演练中升华假说 （在生...  

三星半 讲得还不错 实例稍微想想也看得懂 像战略管理啥的书 最重要的应该就是通俗易懂吧 这书倒真做到了

1 独特战略=定式+洞察力 2 洞察力=速度（思考的速度最大化，对定式进行加工、应用，提出各种假说）+视角（事物观察法） 3 速度=（确认模型+图表思考）×假想演练

直接看内容干巴巴的，结合案例比较通俗易懂。特别是第三章，挺好。

特战略=理论定式+洞察力 洞察力=速度+独特视角；速度=（确认模型+反平均化的图表思考以提出假说）*批判演练；视角=：广角镜：发现潜在市场，拓展价值链，用历史的进化论思考；聚焦镜：模拟客户体验，杠杆效应，寻找穴位如熟客；反转镜：逆市操作，寻找特异点，转换维度的类比思考

战略的制定过程是一个应用隐性知识的过程，需要洞察力的持续培养，思考速度=（确认模型 + 图表思考）×假想演练。将现实，也就是所观察的事实与管理上的概念进行糅合，为己所用，养成思维习惯。通过右脑思考建立方案，通过左脑进行验证沟通。