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發表於2025-02-25

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1 獨特戰略 = 定式+洞察力 = 定式+（速度+視角） = 戰略精髓+（確認模型+圖錶思維）*假想演練 + （廣角鏡視角+聚焦鏡視角+反轉鏡視角） 2 思維習慣的養成： *反平均化的思維 *發現事物的內在聯係 *使用框架，視覺化 *觀察的事實與管理上的概...  

陰暗的我有這麼一個假設 人生來天資有彆 古代是武力 拳頭大的人占領瞭領地 接下來他覺得體力下降 拳頭縮小 腦力開始介入 如何纔能保持對領地的統治 讓敗給拳頭的人們能好好繼續服務 有一部分一般聰明的 他開始琢磨在拳頭外麵假裝套一個拳頭 一部分他們砍掉瞭其他人的拳頭...

這本書是在迴答一個問題，如何製定（獨特的）戰略？ 我們學習過很多的戰略理論，但在實踐中，卻麵對現實無從下手。 戰略的製定過程是一個應用隱性知識的過程，作者試圖將這種隱性知識顯性化。 下麵是我用MindManager做的閱讀筆記，這樣看比較淩亂。 若想看到圖片效果，請訪問...  

日本人的戰略思想和歐美的確實有很大不同，單單是對於洞察力的詮釋就可以寫一本書瞭，更加顯示日本人的細緻，可惜寫的比較飄。

特戰略=理論定式+洞察力 洞察力=速度+獨特視角；速度=（確認模型+反平均化的圖錶思考以提齣假說）*批判演練；視角=：廣角鏡：發現潛在市場，拓展價值鏈，用曆史的進化論思考；聚焦鏡：模擬客戶體驗，杠杆效應，尋找穴位如熟客；反轉鏡：逆市操作，尋找特異點，轉換維度的類比思考

本書的核心是一種思維的模式：以大腦中的定式（知識）為基礎，通過獲得相關信息，假設可能情況，並將假設從右腦導齣，經由左腦檢驗後得齣方法。實際上這是一種通用的思考的方法，而本書論述的如何在谘詢中使用這種方法。

大的公式認同

三星半 講得還不錯 實例稍微想想也看得懂 像戰略管理啥的書 最重要的應該就是通俗易懂吧 這書倒真做到瞭