发表于2024-11-23
无人之境 2024 pdf epub mobi 电子书
企业成长的驱动力(Drive)和路线图(Roadmap) ----《无人之境》书评 是什么驱动一个企业不断成长?企业成长的过程是什么样子?如果知道这两个问题的答案,我们就可以推动一个企业沿着一条预先设置好的路径不断地、可持续地成长。 1. 企业创立 一个企业之所以能创立并...
评分 评分 评分泰特姆危机四伏的“无人之境”。<Cross No Man’s Land> 企业快速成长后,中等规模时有个转折点,总会陷入“想大不能大,想小不能小”的困境。避免“瞪羚”,需要企业家进行准确,客观的分析。即三样工具:一副“地图”,一个高视野和一套“导航规则”。 需要坚持的原则:要...
评分泰特姆危机四伏的“无人之境”。<Cross No Man’s Land> 企业快速成长后,中等规模时有个转折点,总会陷入“想大不能大,想小不能小”的困境。避免“瞪羚”,需要企业家进行准确,客观的分析。即三样工具:一副“地图”,一个高视野和一套“导航规则”。 需要坚持的原则:要...
图书标签: 管理 商业 创业 企业管理 经营分析 策略 战略 经济&商业&管理
如果说创办一家公司是一件困难的事情,那么,当公司发展到一定规模时,对未来方向的选择以及继续前进将变得更加艰难。当公司的规模处于想大不能大、想小不能小的阶段时,企业家因为准备不足会处于进退两难的境地——道格·泰特姆把这个阶段称为“无人之境”。
本书对“无人之境”进行了深入探究,通过大量成功与失败的案例,对公司在这一阶段可能遇到的种种困难进行了分析,为企业家们提供了穿越“无人之境”所需的“地图”和“导航规则”,并且指出了公司的四种选择:
(1)保持公司的现有规模;
(2)持续成长,发展成知名的大型企业;
(3)被大公司并购;
(4)转型失败,宣告破产。
可能是翻译的缘故,有点乱
评分当你面对困难的时候,他人最有效的帮助不过就是肯定你的困境(“是的,是的,这很正常...”)、提供切实的愿景和不断地鼓励。
评分以事件来举例,是最有效的学习方法
评分可能是翻译的缘故,有点乱
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