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发表于2024-12-26

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服务营销(原书第7版) 电子书 读后感

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客户期望 服务期望跨度从适当服务到理想服务,提高服务会提高客户感知,但会提高成本,有些手机竞争对手也可以复制,从而使我们优势不再,所以应使竞争对手无法复制。 服务期望与个人、周围、口碑、承诺、特定环境有关,承诺不要过度,否则会提高适度服务水平,也即最低服务需...  

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大学最后一学期,用的是这套课本,老师喜欢讲关于生活中服务营销的很多差异和不近人意的地方,但是,营销的宗旨是不变的!

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装帧:
isbn号码:9787111611875
丛书系列:

图书标签: 教材  服务管理  2019   


服务营销(原书第7版) 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

本书的结构与营销入门教科书的标准4P(营销组合)结构完全不同,全书以“服务质量”作为服务营销的核心主题,并以世界的ZPB研究团队早年所开发的“服务质量差距模型”为框架谋篇布局,将服务营销系统和过程中的顾客行为、期望、感知、角色与企业的战略、运营、人力资源等管理要素以严密的逻辑和清晰的分析巧妙地融为一体。

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服务营销(原书第7版) 2024 pdf epub mobi 用户评价

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服务营销教材,有所收益。

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从顾客期望的了解,到流程的设计,绩效的实施,统一企业内外员工、顾客对服务差异,是一个系统工程。服务的创新实际上是一个顾客旅程的分析与优化,对于顾客而言,主要是触点层面的优化,但将看不见的内容展示给顾客,让顾客了解,或者将一些有形的体现服务精神的相关场所、包装等展示给顾客,会加深服务的感知。 顾客旅程的分析,分为顾客行为、接待人员、后台支持体系三个层面。了解顾客旅程最直接的方法是深入一线,观察真实的客户反应及体验,形成新的优化流程,测试并投入更大范围的测试优化复盘。 客户对服务的满意度由可靠性、响应性、保证性(信心、信任)、移情性、有形接触几个方面组成。顾客与服务人员由陌生人》熟人》朋友》伙伴,不断变化,要点在于:吸引》满意(标准)》 个性深入(信任)》资源共享(忠诚)

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被名字迷惑了。名字取的不好。书不错,对服务从产生到交付都有所涉及。

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服务营销教材,有所收益。

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