由美國兩位權威學者米爾科維奇和紐曼閤著的這本《薪酬管理》，一直是美國學術界和企業界最負盛名的薪酬管理著作之一。初版於1984年，經過多次再版，第九版為最新版。

全書以薪酬模型為核心，以薪酬戰略、薪酬及數和薪酬目標為導綫，從內部一緻性、外部競爭性、員工貢獻和薪酬管理等四大領域，深入探討瞭薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊，全麵展示瞭薪酬在人力資源管理和企業戰略中的重要作用，詳盡介紹瞭薪酬管理理論和實踐在全球的最新發展。

新版秉承瞭以往版本既注重理論性、又注重實踐性的特點。書中任何一個結論的得齣都有大量的實證研究作支撐，任何一種薪酬技術的應用都有大量鮮活的案例作例證，使讀者能夠深入領會各個理論要點和管理技術的含義和應用。

本書適閤MBA、研究生、高年級本科生及相關從業人員使用及參考。

內容簡介

由美國兩位權威學者米爾科維奇和紐曼閤著的這本《薪酬管理》，一直是美國學術界和企業界最負盛名的薪酬管理著作之一。初版於1984年，經過多次再版，第九版為最新版。

全書以薪酬模型為核心，以薪酬戰略、薪酬及數和薪酬目標為導綫，從內部一緻性、外部競爭性、員工貢獻和薪酬管理等四大領域，深入探討瞭薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊，全麵展示瞭薪酬在人力資源管理和企業戰略中的重要作用，詳盡介紹瞭薪酬管理理論和實踐在全球的最新發展。

新版秉承瞭以往版本既注重理論性、又注重實踐性的特點。書中任何一個結論的得齣都有大量的實證研究作支撐，任何一種薪酬技術的應用都有大量鮮活的案例作例證，使讀者能夠深入領會各個理論要點和管理技術的含義和應用。

本書適閤MBA、研究生、高年級本科生及相關從業人員使用及參考。

目錄

第1章薪酬模型

薪酬：概念界定

薪酬形式

薪酬模型

本書計劃

購者自慎——成為有判斷力的消費者

第2章戰略：決策的總體性

戰略的相似性與差異性

戰略選擇

支持經營戰略

薪酬模型指導戰略薪酬決策

開發總體薪酬戰略：四個步驟

競爭優勢的源泉：三種檢驗

“最佳實踐”與“最優匹配”

來自研究證據的指導

良性循環與惡性循環

第Ⅰ篇內部一緻性：決定薪酬結構

第3章內部一緻性的界定

薪酬戰略：內部一緻性

不同組織的薪酬結構變化

影響內部薪酬結構的因素

設計內部薪酬結構的戰略選擇

來自研究證據的指導

薪酬結構的結果

第4章職位分析

以職位或（和）人為基礎的薪酬結構

以職位為基礎的方法：最普通的方案

職位分析的程序

應該收集什麼樣的信息

如何收集職位信息

職位說明：對數據的總結

職位分析：必不可少還是徒勞無功

職位分析鑒定

第5章評價工作：職位評價

以職位為基礎的結構：職位評價

職位評價的界定：內容、價值及外部市場聯係

主要決策

排序法

歸類法

計點法

誰應該參與職位評價

最終結果：結構

平衡混亂與控製

第6章基於人的結構

基於人的結構：技能計劃

技能分析的方法

基於人的結構：能力

能力分析方法

再提一次：結構中所反映的內部一緻性

計劃的管理

結果有用性的證據

內部結構中的偏見

理想的結構

第Ⅱ篇外部競爭性：決定薪酬水平

第7章競爭性的界定

薪酬戰略：外部競爭性

外部競爭性的決定因素

勞動力市場因素

對勞動力需求的理論修正

對勞動力供給的理論修正（隻再討論兩種理論）

産品市場因素與薪酬支付能力

組織因素

相關市場

競爭性薪酬政策的選擇

薪酬水平和薪酬組閤決策的影響：來自研究證據的指導

第8章設計薪酬水平、薪酬組閤與薪酬結構

主要決策

確定競爭性薪酬政策

薪酬調查的目的

選擇相關市場的競爭對手

設計薪酬調查

解釋調查結果和建立市場工資綫

從政策到實踐：薪酬政策綫

從政策到實踐：工資等級與工資全距

從政策到實踐：工資寬帶化

平衡內部壓力與外部壓力：調整薪酬結構

市場定價

第Ⅲ篇員工貢獻：決定個人報酬

第9章績效工資支付的依據

雇主關注什麼樣的行為——將組織戰略與薪酬和績效管理掛鈎

如何激發員工的這些行為——理論觀點與研究結論

如何激發員工的這些行為——薪酬管理者的觀點

總體薪酬體係：除瞭貨幣，其他報酬也影響員工行為

薪酬能否激勵行為：一般的評論

薪酬能否激勵行為：專門的評論

設計績效工資計劃

第10章績效工資計劃

什麼是績效工資計劃

可變工資能否提高績效：一般性證據

具體的績效工資計劃：短期

團隊激勵計劃：類型

流行的長期激勵計劃

第11章績效評價

績效評價在薪酬決策中的作用

績效評價中的常見錯誤

更好地理解和評價工作績效的戰略

全麵考慮績效評價過程

公平就業機會和績效評價

將工資與主觀績效評價相聯係

作為績效工資工具的晉升加薪

第Ⅳ篇員工福利

第12章福利的決定過程

為什麼員工福利不斷增加

員工福利的價值

福利計劃、設計和管理中的主要問題

福利計劃的內容

福利計劃的管理

第13章福利項目的選擇

法定福利

退休和儲蓄計劃

人壽保險

醫療和與醫療有關的福利

其他福利形式

臨時員工的福利

第Ⅴ篇薪酬體係的擴展

第14章特殊群體的薪酬

何為特殊群體

特殊群體的薪酬戰略

第15章工會在薪酬管理中的作用

工會在工資決定中的影響

工會與其他薪酬體係

第16章國際化的薪酬體係

對變化的管理：全球化薪酬指南

社會契約

文化

工會和員工參與

所有權和金融市場

管理的自主性

成本比較

薪酬體係比較

國傢薪酬體係：理念比較

戰略市場理念

外派員工的薪酬

無國界的世界→無國界的薪酬？全球化主義者

第Ⅵ篇薪酬體係的管理

第17章薪酬管理中的政府和法律問題

雇傭關係中的政府

1938年《公平勞動標準法案》

通行工資法律

工資歧視：定義

《公平工資法案》

1964年《民權法案第Ⅶ章》

工資歧視與差異性職位

工資差距

同等價值

第18章管理：讓薪酬真正發揮作用

管理勞動力成本

控製工資水平：自上而下

控製工資水平：自下而上

道德：管理還是操縱

內生性控製

溝通：信息管理

薪酬：變革的代錶

構建薪酬職能部門

作為控製工具的指導方針：讓（有思想的）經理人員管理

術語錶