史蒂芬·E.黑曼,是一位国际知名的营销专家,其在营销领域拥有30多年的实际工作经验。在20世纪70年代,黑曼作为IBM的国内客户销售人员,曾使公司的销售业务上升了35个百分点;后来他在Kepner-Tregoe担任过营销主管,在北美货运公司担任过4年的执行副总裁,在任职期间,他使公司的销售和利润增长了36个百分点;1978年,他与合作伙伴罗伯特·B.米勒一起组建如今国际知名的米勒·黑曼有限公司。在该公司中,他一直担任董事长和首席执行官的职位,直至1988年退休为止,目前,他现仍担任该公司的董事会主席。
发表于2025-01-27
新战略营销 2025 pdf epub mobi 电子书
如果知道自己业绩源于方法或者流程,而不是运气,这样的销售才是值得我们雇佣的人员。 1、购买影响者:付款决策、使用者、技术审核、顾问。 2、标注红旗(不清晰的影响者)/买点标杆(产品针对客户的独特利益点,解决标红旗问题) 3、需求发现。发展/困境/稳定/自负。四种类型...
评分如果知道自己业绩源于方法或者流程,而不是运气,这样的销售才是值得我们雇佣的人员。 1、购买影响者:付款决策、使用者、技术审核、顾问。 2、标注红旗(不清晰的影响者)/买点标杆(产品针对客户的独特利益点,解决标红旗问题) 3、需求发现。发展/困境/稳定/自负。四种类型...
评分除了小说题材的小说题材的销售书,这本应该是我看过最快的一本了。我花了三天的时间,白天晚上都在看,足以证明它在我心目中的位置。 毫不夸张的说,黑曼重新定义了销售,并且把销售人员的视角从个人转移到了每一个客户方代表。在黑曼的思维里,企业的结果的战略定位明显小于...
评分识别相关参与者(资金型、用户型、技术型和顾问)。 然后根据:你的方案在客户的哪个角色中最有响力、你方案中涉及的专业知识在客户中的哪个角色是最有该专业知识水平的、个人个性价值观和权力争斗等确定每个影响者的重要程度,以决定跟进的侧重。 然后确定每一个参与者角色的状...
评分大老板的讲解促使我读完这本书,并且制作成PPT,作为培训材料传播给代理体系。 收益那个大,是出乎我意料的。 时常想,如果在个人发展的各个阶段,有人给予正确指导,我想我会少走好多弯路。就像这本书。 我想,我要成为这样一种人,给予人指导的。还要加以时日。
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《新战略营销:经过世界一流企业验证、独一无二的成功营销体系(第3版)》作者指出,销售已然不是传统的推销问题,而是一个战略问题。正确地考虑自己与客户间的长期合作,实现双方的“双赢”,是保证企业长期发展的重要营销策略。
1985年,一《新战略营销》的出版彻底改变了销售的方式,在全球掀起了一场营销革命,这《新战略营销》就是《战略营销》。在之后的二十年中,《新战略营销》不断更新出版,并赢得越来越多全球大型企业的高度重视。推出“战略营销”思想的小公司:米勒·黑曼公司,也一跃成为全球营销培训领域的领导企业,受到包括《财富》500强、FTSE250强等全球超级企业的重视。它们不断派遣自己的高级职员参加米勒·黑曼的营销培训,并以此作为自己提升业界领导地位的重要举措。
提出了一个营销的Framework。我读的第一本营销方面的书,
评分没实际销售经验,读起来就卡住读不下去了
评分反应模式:增长、困境、稳定、自负。And make continuous contributions, which are unique, to your customers without concerning competitors.
评分销售大学第三课,一整套销售战略
评分非常好的书,启发和改变思维模式,战略营销不仅仅可以用在营销商业中,也可以用于生活中。
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