奥瑞•布莱福曼(ORI BRAFMAN)
管理思想家、作家兼企业家。他在微软、亚马逊、斯坦福商学院和哈佛商学院等处做过大量的演讲。他获有斯坦福商学院的MBA学位。现住在旧金山。
罗姆•布莱福曼(ROM BRAFMAN)
心理学家。他的心理学和个性课程曾获奖。现在他于帕洛阿尔托拥有一家高级私人心理咨询室。
一段探究隐秘心理力量的迷人之旅,
即将改变你对自己惯常思维方式的看法!
为什么一名经验老到的飞行员会失去理智地在大雾中强行起飞,以致造成一起恶性撞机事故?将一只持续下跌的股票卖出或者结束一段注定会破裂的关系,为什么会如此之难?为什么一张20美元的钞票竟会被拍卖到204美元?为什么只是因为这个建议来自“重要的”人物,我们便会言听计从?为什么当我们身处危险情境时,更容易坠入情网?针对打折商品,你为什么会不太珍惜?生理与心理有什么样的有趣联系?当你在大海中游泳时遇到了潜流,拼命地往岸边游能顺利逃生吗?当你周围的人都赞成同一个答案时,你会做何选择?
著名组织思想家奥瑞•布莱福曼和他的弟弟心理学家罗姆•布莱福曼,在书中为我们阐释了所有这些问题背后所隐藏的潜在心理力量。
利用社会心理学、行为经济学和组织行为学领域的最新研究成果,《摇摆》揭示出了影响我们个人生活和商业生活所有方面的动态力量,这些力量包括损失厌恶、表面现象的错觉、第一印象的误导、激励的负面效果、公平感的巨大作用、由生理原因产生的引力、群体的影响,等等。
不时会出现这样一本书——它不但会挑战我们的世界观,而且还能改变我们的思维方式。在《摇摆》中,两位作者不但为多种多样的非理性行为提出了合理的解释,而且还为读者指明了避免屈从于它们诱惑的道路——将自己的眼光放长远;摈弃表面印象;注意从众心理;看重反对者的意见;处理好自己的公平感觉;对即将到来的损失,要冷静判断,并准备足够的承受气魄。
有几个问题来测试你或你的公司是否理性: 1、年末公司决定不像以往发放年终奖,但是老板突然决定一个人发2000元作为年终奖,(以前都是一万),以便来年员工努力工作,老板的新举措会起到激励作用吗? 2、比如你年终奖取消了,大约2万,你取消了购车计划,你感觉损失了一辆车...
评分序言——以案例的形式说明生活中以至于事关人类福祉的大事上都会出现不理智决策行为,用以表明不理智决策的普遍性。 第一章 机场跑道上的鲁莽决定——提出影响理性决策的原因有:损失规避、价值归因、判断偏差等。在损失规避中,提出“遭受损失带来的痛苦体验,往往要比赚钱...
评分第一遍读完这本书,感觉干货不多,主要是围绕“损失规避”和“价值归因”两方面写,例子特多,有些内容交叉了。但我仍然认为这是一本好书。一本好书不在乎它给你多少好东西,而在于它给你的都是精华。确实如此,本书虽啰嗦,却也将话题讨论地非常清楚。所以我写了一篇博文总结...
评分本书主要提到了几个我们生活中比较常见的非理性诱惑,例如损失规避,即我们避免遭受可能损失的强烈倾向;价值归因,即基于我们对某人或某事的最初感知价值而赋予它们某些特性的倾向;判断偏差,即对那些与我们对某个人或某种情境的最初判断相左的证据视而不见。 我...
评分有几个问题来测试你或你的公司是否理性: 1、年末公司决定不像以往发放年终奖,但是老板突然决定一个人发2000元作为年终奖,(以前都是一万),以便来年员工努力工作,老板的新举措会起到激励作用吗? 2、比如你年终奖取消了,大约2万,你取消了购车计划,你感觉损失了一辆车...
信息量惊人的低,整本书惊人地简单。。。不过说得都没错
评分非理性力量跳脱之后,总是有懊悔在心间连绵不绝。
评分: C912.6-49/4243
评分最后一章谈的“发起者”、“拦截者”、“支持者”与“旁观者”比较有意思。每个团体都需要异见,决策者应倾听拦截者,避免陷入“群体思维”的泥沼。
评分在书店用一小时读完了153页,也就是全书了(去掉前言后语致谢等等).内容上不如同题材的<别作正常的傻瓜>系统详尽,随便读读消遣还过得去.
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