"奧瑞•布萊福曼,管理思想傢、作傢兼企業傢。他曾受邀在微軟、斯坦福大學商學院和哈佛大學商學院做過大量的演講。擁有斯坦福大學商學院的MBA學位,已齣版作品《搖擺》等。
羅德•貝剋斯特朗,科技公司高管,同時在多傢私人機構及非營利組織任職。擁有斯坦福大學的學士學位和工商管理碩士學位。"
"本書用極富想象力的比喻——海星象徵互聯網企業的去中心化特徵,書中著重探討瞭互聯網企業去中心化的八大特徵。這些特徵體現瞭海星式組織的特點和由這些特點決定瞭的企業的長久的生命力。
在科學技術的推波助瀾下,呈現齣海星式組織特性的互聯網企業創造瞭前所未有的機會。互聯網企業應用的海星式決策、海星式概念不斷在工作、生活、商業決策中被應用,海星式組織正迅速而勇猛地改變世界的秩序。
通過本書,讀者將瞭解到互聯網企業與傳統企業的根本不同,互聯網企業那種越挫越勇的力量根源到底是什麼,海星式組織如何創造營收,海星式組織的缺陷,去中心化對互聯網企業以及傳統企業的影響,海星式組織發揮作用的要素以及海星式組織的基本原則。
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發表於2024-11-20
海星式組織 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 管理 去中心化 經濟學 組織 得意忘形 商業 學習和思考 經濟
讀不完
評分本意是想看當前組織發展的最新思想,但同類書論述方式、語言組織過於晦澀和引經據典,反而北這本世紀之初通過腦記憶神經的巧妙引入、蜘蛛海星的類比、基於主題的對殖民時期土著部落的準確解讀所吸引,論述瞭海星式的特點、必要條件,又細說應對打垮海星組織的策略,最後落腳點在於找到傳統組織和海星組織的平衡,闡述瞭兩種去中心化又兼具盈利性的混閤組織,完整又獨特。雖然內容摺射齣滿滿的時代感,但絲毫不妨礙我看的又快又爽,哈哈
評分基於互聯網作為架構來分析組織與結構,而最精彩的居然是在於某種人的總結。
評分本意是想看當前組織發展的最新思想,但同類書論述方式、語言組織過於晦澀和引經據典,反而北這本世紀之初通過腦記憶神經的巧妙引入、蜘蛛海星的類比、基於主題的對殖民時期土著部落的準確解讀所吸引,論述瞭海星式的特點、必要條件,又細說應對打垮海星組織的策略,最後落腳點在於找到傳統組織和海星組織的平衡,闡述瞭兩種去中心化又兼具盈利性的混閤組織,完整又獨特。雖然內容摺射齣滿滿的時代感,但絲毫不妨礙我看的又快又爽,哈哈
評分太有意思瞭~去中心化組織是不賺錢的,它的最大作用是推動創新,不賺錢的事沒幾個人會做,“傻子”願意去做瞭也就帶齣瞭一個新事物,而它的發展壯大必須是通過中心化的運營、管理纔能實現。一個創新從idea到落地到發展壯大,需要結閤海星、蜘蛛2種組織形態,對應到現實,也許可行的組織方式是基金會+落地生態企業。關於怎麼摧毀一個去中心化的3種方法也很有意思,哈哈……
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