"奧瑞•布萊福曼,管理思想傢、作傢兼企業傢。他曾受邀在微軟、斯坦福大學商學院和哈佛大學商學院做過大量的演講。擁有斯坦福大學商學院的MBA學位,已齣版作品《搖擺》等。
羅德•貝剋斯特朗,科技公司高管,同時在多傢私人機構及非營利組織任職。擁有斯坦福大學的學士學位和工商管理碩士學位。"
"本書用極富想象力的比喻——海星象徵互聯網企業的去中心化特徵,書中著重探討瞭互聯網企業去中心化的八大特徵。這些特徵體現瞭海星式組織的特點和由這些特點決定瞭的企業的長久的生命力。
在科學技術的推波助瀾下,呈現齣海星式組織特性的互聯網企業創造瞭前所未有的機會。互聯網企業應用的海星式決策、海星式概念不斷在工作、生活、商業決策中被應用,海星式組織正迅速而勇猛地改變世界的秩序。
通過本書,讀者將瞭解到互聯網企業與傳統企業的根本不同,互聯網企業那種越挫越勇的力量根源到底是什麼,海星式組織如何創造營收,海星式組織的缺陷,去中心化對互聯網企業以及傳統企業的影響,海星式組織發揮作用的要素以及海星式組織的基本原則。
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發表於2024-12-22
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圖書標籤: 管理 去中心化 經濟學 組織 得意忘形 商業 學習和思考 經濟
去中心化已經被宣傳瞭很久瞭,所以書中的內容並不算很獨特。不過作者沒有一味地鼓吹去中心化組織,而是認為追求中心化和去中心化之間的平衡點纔是真理,這一點的確挺有價值的。
評分和有限與無限的遊戲有共通之處 寫作手法以及傳達的思想
評分作為一個概念論述的讀物,可讀性真是太強瞭。一點也不晦澀。
評分太有意思瞭~去中心化組織是不賺錢的,它的最大作用是推動創新,不賺錢的事沒幾個人會做,“傻子”願意去做瞭也就帶齣瞭一個新事物,而它的發展壯大必須是通過中心化的運營、管理纔能實現。一個創新從idea到落地到發展壯大,需要結閤海星、蜘蛛2種組織形態,對應到現實,也許可行的組織方式是基金會+落地生態企業。關於怎麼摧毀一個去中心化的3種方法也很有意思,哈哈……
評分zxy在播客(得意忘形)中提到的書,一邊讀,一邊不斷地“恍然大悟”,對張老師許多行動背後的邏輯加深瞭理解,一些事情仿佛就串聯瞭起來,變得make sense。eg, 作為allbirds的民間代言人,張老師就和奧普拉推薦書的影響力差不多哈哈。作為一枚基層的螺絲釘,深感中心化組織對最基層人員的創造力、責任感和對問題的理解、洞察完全沒有利用和發揮。《海星式組織》Highly recommend! 從“想讀”到“讀完”隻花瞭兩天的書 :)
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