第1章　不增長就齣局，用戶增長時代來臨 1
1.1　用戶增長概念的本土化，如何理解AARRR漏鬥模型 2
1.1.1 從字節跳動公司的案例說起 3
1.1.2 從運營、産品、技術、市場、渠道對用戶增長的
理解到AARRR漏鬥模型 7
1.2 移動互聯網下半場，用戶增長時代來臨 11
第2章　移動互聯網産品的本質與用戶增長團隊的搭建 13
2.1 移動互聯網産品的本質與信息流戰爭 13
2.1.1 移動互聯網産品商業模式分析 14
2.2.2 信息流戰爭 19
2.2 如何理解用戶增長的模塊和角色劃分 25
2.2.1 你是否真正認識産品經理 25
2.2.2 你是否真正認識運營經理 27
2.2.3 用戶增長經理與渠道經理的區彆和聯係 30
2.2.4 技術在用戶增長中的作用 32
2.3 打破“筒倉效應”，搭建高效運轉的用戶增長團隊 32
第3章　兩種流量獲取模型下的用戶增長方法 38
3.1 采購型流量的獲取方式與用戶增長 39
3.1.1 應用商店下載與用戶增長 39
3.1.2 SEM、CPC與用戶增長 45
3.1.3 廠商及方案預裝與用戶增長 46
3.1.4 網盟與CPA 50
3.1.5 瀏覽器、WAP流量與用戶增長 51
3.2 分散型流量的獲取與用戶增長 53
3.2.1 如何通過社交裂變實現低成本引流 54
3.2.2 通過活動商城提升産品運營能力 58
3.2.3 如何用金幣係統建立良好的用戶生態體係 60
3.2.4 網賺模式大行其道下的收徒拉新策略 63
3.2.5 使用一元奪寶模式精準獲取用戶 66
第4章　數據驅動的用戶獲取能力 69
4.1 用戶運營過程中的數據分析指標 70
4.1.1 用戶留存率 71
4.1.2 用戶行為指標 73
4.1.3 活動運營數據分析指標 76
4.2 用戶增長過程中的幾種數據模型 80
4.2.1 財務模型 80
4.2.2 增長模型 88
4.2.3 數據波動分析的參考數據項 94
4.2.4 數據報錶 96
4.3 以AARRR模型為切入點，各項業務的關鍵數據指標 101
4.3.1 用戶獲取階段的數據指標 102
4.3.2 提高活躍度階段的數據指標 105
4.3.3 提高留存階段的數據指標 106
4.3.4 增加收入階段的數據指標 107
4.3.5 傳播推薦階段的數據指標 108
4.4　iOS渠道用戶增長關注的數據指標 110
4.4.1　App Store的流量數據 110
4.4.2　信息流渠道流量獲取關注的數據指標 117
4.4.3　iOS渠道的數據采集方式 119
第5章　通過産品分析確定用戶增長策略 123
5.1 字節跳動公司是如何做用戶增長的 123
5.1.1 搭建一個獨立的戰鬥力強悍的用戶增長團隊 125
5.1.2 掌握有效的用戶增長工作方法 128
5.1.3 要學會砸錢，也要捨得砸錢 134
5.2 抖音、快手的綜藝冠名策略，真的不差錢嗎 135
5.3 拼多多“農村包圍城市”，微信生態下的社交裂變式用戶增長 139
5.4　“電商與社區結閤體”小紅書，如何理解用戶並殺齣重圍 146
5.4.1　打磨內容和社區，沉澱用戶 146
5.4.2　明星級KOL入駐，帶貨效應顯著 148
5.4.3 廣告投放 149
5.5 預裝引導對用戶冷啓動的意義有多大 150
第6章　在産品生命周期內的用戶獲取能力 156
6.1 産品和運營的“大小年”，時間窗口下的周期性更替 156
6.1.1 為什麼說“運營為王” 157
6.1.2 為什麼說“産品或技術為王” 159
6.1.3 為什麼又有“內容為王”和“渠道為王”的說法 161
6.1.4 用戶增長的秘密：人 163
6.2 不同維度競爭下的用戶增長策略 164
第7章　技術如何帶動用戶獲取能力的提升 169
7.1　進程保活 170
7.1.1　進程及其分類 170
7.1.2　應用程序被殺死的幾種場景 172
7.1.3　進程保活方式詳解 173
7.2　Push推送 176
7.2.1　Push推送的技術實現 177
7.2.2 Push推送的內容運營 180
7.3　Deeplink 190
7.4　人工智能在信息流分發中的應用 196
7.4.1　人工智能在文本領域的應用 196
7.4.2　人工智能在計算機視覺領域的應用 199
7.4.3 推薦係統在信息流分發中的應用 202
7.5　如何提升內容的分發效率 208
7.5.1　從內容角度看冷啓動如何操作 208
7.5.2　如何識彆海量優質內容 211
7.6　鎖屏閱讀：如何讓用戶第一眼便看到你 218
第8章　行業內人士對用戶增長的理解 221
8.1　一點資訊總編輯吳晨光：內容生態的秘密 221
8.2　極果CEO劉鵬：從微信生態實戰經驗揭秘用戶增長 233
8.3　一名互聯網老兵的自述：我所親曆的移動互聯網産品演變 246
8.4　嶽建雄：我不是産品經理 250
附錄A　iOS提交審核的幾個常見問題 255
附錄B　網絡黑産對用戶增長的影響 266
後記 274
· · · · · · (收起)