60分钟培训领导60 Minute Training Leaders Library Set

作者:Silberman, Melvin L.; Hansburg, Freda

页数:24

出版时间:2004-11

价格:1419.00元

isbn号码:9780787973599

具体描述

Assertive people are able to clearly make their point, speak their mind, and express their needs while maintaining others’ self-esteem. How to Speak Up Without Putting Others Down, Participant’s Workbook from the popular 60- Minute Active Training Series offers you a ready-made design for an effective, yet brief program that will teach you how to express yourself clearly, directly, and tactfully. Specifically, you will learn how to Express yourself in a straightforward way¾without offending others Stand your ground, tactfully even in the face of resistance Persist with people who fail to follow through on their communications and promises

用户评价

我原本期待这本书能提供一套系统化、循序渐进的领导力发展框架，毕竟“60分钟”这个标题暗示着高效和重点突出。然而，这本书给我的感觉更像是把十本不同主题的、内容极其浅薄的小册子，用极其松散的方式强行缝合在一起。比如，其中关于“冲突管理”的部分，提出的解决方案简直停留在上个世纪的教科书水平，无非就是“倾听、共情、寻找共同点”，完全没有触及现代组织中那些复杂的跨部门利益博弈和隐形权力结构。当我翻到“战略规划”那一章时，期望彻底破灭了——它仅仅罗列了一些高大上的名词，比如“愿景对齐”、“核心竞争力分析”，但完全缺失了如何将这些概念落地到日常管理决策中的具体步骤和案例支撑。这种泛泛而谈的叙述方式，让资深管理者感到索然无味，而对于初入职场的新人来说，又因为缺乏足够的背景铺垫而感到云里雾里，无法形成有效的知识闭环。它像是营养不良的鸡汤，光有口号，没有肉。

这本书的排版和印刷质量简直是一场灾难，油墨似乎总是在错误的地方洇开，字体时而模糊不清，时而又尖锐得让人眼睛疼。我记得有一次，试图快速浏览其中关于“授权与责任分离”的那一小节，结果因为几个关键的专业术语印得像乱码一样，硬生生卡住了十几分钟，不得不翻到目录去对照页码，才勉强猜出作者想表达的意思。更别提装订了，书脊的设计完全不符合人体工学，打开到一半就开始发出令人不安的吱嘎声，生怕再用力一点，这本书就会立刻散架，变成一堆散落的纸张。我怀疑这本书的制作流程中，品控部门是不是完全处于休假状态。对于一本声称是“领导力图书馆”系列的入门读物来说，这种粗制滥造的处理方式，已经不仅仅是影响阅读体验的问题了，简直是对读者智商的侮辱。它让我在阅读过程中，时刻处于一种需要“修复”文字、猜测意图的疲惫状态，大大削弱了任何潜在的知识吸收效率。我甚至考虑过是否应该直接用扫描仪把每一页重新处理一遍，但这又显得过于劳民伤财，毕竟我买书是为了阅读，而不是为了进行后期制作。

这本书的叙事风格极其不连贯，像是一个思维跳跃过度的人在自言自语。前一页还在探讨如何进行高效的一对一谈话，语气是亲切而富有指导性的，仿佛作者正坐在你的对面，手把手教你如何提问。紧接着下一页，画风突变，突然跳入一个关于企业文化重塑的宏大叙事，语言变得非常学术化和抽象，充满了晦涩的商业术语，让人感觉像是被迫参加了一个冗长且毫无重点的季度业务回顾会议。这种风格的剧烈摇摆，使得我无法建立起一个稳定的阅读节奏。我不得不时常停下来，在脑海中努力重建作者的思路逻辑，试图找出这两段看似风马牛不相及的内容之间的桥梁。更令人困惑的是，许多重要的管理原则，例如关于“决策疲劳”的预防措施，被一笔带过，仿佛作者自己都觉得这个话题不值得深入，但转头又花了大篇幅去描绘一个与实际工作场景脱节的“理想化团队合作模型”。

从实践操作的角度来看，这本书的“可操作性”几乎为零。我通常倾向于寻找那些能在周末读完，并在周一工作日就能立刻尝试并看到初步效果的管理书籍。然而，这本书提供的工具和模型，要求太多外部支持和资源投入。例如，它建议领导者定期进行“全员潜力评估”，这在一家中小型企业中，意味着需要投入大量的人力资源去做定期的、复杂的行为观察和数据收集，这在现实中几乎是无法实现的“空中楼阁”。书中对“授权”的定义似乎建立在一个组织结构扁平、信任度极高的理想化工作环境中，但在我们这种层级分明、流程严格的传统组织中，如果照搬书中的建议，很可能会引发流程混乱和责任不清的灾难。与其说这是一本领导力指南，不如说它更像是一本为那些已经拥有完善人力资源体系的跨国公司高管所写的、关于“锦上添花”而非“雪中送炭”的理论手册。它对现实的理解显得过于天真和脱节。

这本书的定价，考虑到其内容密度和印刷质量，简直是一个笑话。我感觉自己购买的更多是这个系列名称带来的光环，而非实际的知识价值。打开这本书，扑面而来的是大量的留白和重复的观点阐述，仿佛是为了凑够页数而故意拉长篇幅。例如，关于“有效沟通”的三个核心要素，这本书可能用了整整五页来阐述，每页都用不同的引言和案例重述了“清晰、及时、反馈”这三个词，但从没提供过任何新的、有深度的见解来指导读者如何应对那些故意含糊其辞的下属。读完整本书，我最大的收获是学会了如何识别并跳过那些充斥着空洞形容词的句子。如果我想要获得这些信息，我完全可以去网络上搜索几篇免费的博客文章，它们可能比这本书更具洞察力和时效性。最终，这本书成为了我书架上一个沉重的装饰品，提醒着我，购买前的详尽研究是多么重要，因为它远未达到它所宣称的“快速提升”效果。