重新定义公司

作者埃里克•施密特（Eric Schmidt）2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。 2011—201 5年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。乔纳森•罗森伯格（Jonathan Rosenberg）2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。译者靳婷婷，澳大利亚墨尔本皇家理工大学传媒学士，制片人，翻译，编剧。翻译非虚构和虚构书籍二十部，剧情、科幻、爱情、动画、喜剧电影剧本十余部。热爱阳光，动物，旅行，当下。邮箱[e-mail]。

出版者:中信出版社

作者:[美] 埃里克•施密特

页数:368

译者:靳婷婷

出版时间:2019-6-1

价格:69.80元

装帧:精装

isbn号码:9787521700596

丛书系列:谷歌三部曲

图书标签:互联网商业创业管理谷歌运营经管组织

《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alphabet 是如何运营的》，详解成立 Alphabet 公司的原因以及改组背后的故事，并补充八大新管理原则。

谷歌前执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格，在本书中分享了谷歌的管理哲学：要想在21世纪的商界获得成功，唯一的途径就是持续不断地打造卓越的产品，而要想做到这一点，唯一的方法就是吸引创意精英，让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。

本书披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。

读后感

1、如何确定企业文化及方法 【在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化，这才是明智之举。最好的方法就是询问构成企业核心队伍的创意精英，因为他们不仅了解企业秉承的信条，也与你一样信奉这些信条。创始人是企业文化的源头，而创始人为实现大计而物色并信赖的团队...  

前两天看了《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，摘一点，评一点，分享一下。 前言是阿里的参谋长曾教授写的，也有不少金句： 赋能，而不再是管理或激励。 从工业革命，生产力革命，管理革命到创意革命，创造力、洞察力、对客户的感知力为核心的能力越来越重要，书中定义为『...  

本篇读书笔记是按照章节顺序逐条列出受到启发或对日后有帮助的观点。 本书提出了一个问题，可以在生活中时时思考：5年后，世界是什么样子？对那些推断必定会发生变化的因素多加留心，尤其是受科技驱使而使成本曲线下降的生产要素，或是很可能出现的新兴平台。 前言 1、传统的商...  

作为人类社会组织的基础元素，公司组织一直在进化。 谷歌在21世纪初，是公认的成功典范。 谷歌集结了世界级的S类人才，吸收了硅谷最优秀的公司文化、机制和美国最优秀大学的文化和机制。 对比谷歌和联想，对于科技企业，管理和文化影响很大。 本书是典型的金字塔原理型书籍， ...  

本书第一作者是埃里克·施密特，2001-2011年谷歌首席执行官。第二作者是谷歌副总裁。还有一位不知名的第三作者。看全书像是前两位作者尤其是第一作者施密特口述或者文字整理出大纲，第三作者做润色修饰。 全书讲谷歌的许多管理方面的细节，这些细节在以前的一些介绍谷歌或者涉...  

用户评价

#王诗沐 #微信读书 #张一鸣读过 #理解Google，理解字节跳动，好书总是让我们think big。

专注产品，专注人才，专注客户，自由创新。

专注产品，专注人才，专注客户，自由创新。

封面简洁，插图也一样，很“谷歌”范；文中的内容对于深入了解谷歌的运作及互联网经济时代的公司发展理念都极有帮助，有些理念与我们传统思维颇有出入，也许这就是谷歌何以成为了“谷歌”。总之，是一本好书，值得多次阅读。

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