作者
埃裏剋•施密特(Eric Schmidt)
2001—2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下,這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。 2011—201 5年,施密特擔任榖歌的執行董事長。2015—2018年,擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。
喬納森•羅森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入榖歌,擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人,負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作,包括安卓係統、榖歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任Alphabet管理團隊的顧問。
譯者
靳婷婷,澳大利亞墨爾本皇傢理工大學傳媒學士,製片人,翻譯,編劇。翻譯非虛構和虛構書籍二十部,劇情、科幻、愛情、動畫、喜劇電影劇本十餘部。熱愛陽光,動物,旅行,當下。郵箱tingtingrocks@126.com。
《重新定義公司》重裝升級,新增2萬字長文《Alphabet 是如何運營的》,詳解成立 Alphabet 公司的原因以及改組背後的故事,並補充八大新管理原則。
榖歌前執行董事長埃裏剋•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格,在本書中分享瞭榖歌的管理哲學:要想在21世紀的商界獲得成功,唯一的途徑就是持續不斷地打造卓越的産品,而要想做到這一點,唯一的方法就是吸引創意精英,讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。
本書披露瞭外界普遍好奇的榖歌文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋•施密特和喬納森•羅森伯格旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗,幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。
發表於2025-02-05
重新定義公司 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
像以往一樣,這類管理學思考+解密+迴憶錄性質的著作,充滿瞭能夠點燃思想火花的聰明,然而,卻沒有什麼實際用處。 雖然今天Google還是一傢舉足輕重的公司,但這幾年,明顯Amazon、Apple、Tesla比他風頭更勁。自2005年以來,web2.0大潮中,叫嚷著要學習Google、成為下一個Google...
評分1、如何確定企業文化及方法 【在企業成立之初就認真考慮並且確定你希望的企業文化,這纔是明智之舉。最好的方法就是詢問構成企業核心隊伍的創意精英,因為他們不僅瞭解企業秉承的信條,也與你一樣信奉這些信條。創始人是企業文化的源頭,而創始人為實現大計而物色並信賴的團隊...
評分1、如何確定企業文化及方法 【在企業成立之初就認真考慮並且確定你希望的企業文化,這纔是明智之舉。最好的方法就是詢問構成企業核心隊伍的創意精英,因為他們不僅瞭解企業秉承的信條,也與你一樣信奉這些信條。創始人是企業文化的源頭,而創始人為實現大計而物色並信賴的團隊...
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評分本書第一作者是埃裏剋·施密特,2001-2011年榖歌首席執行官。第二作者是榖歌副總裁。還有一位不知名的第三作者。看全書像是前兩位作者尤其是第一作者施密特口述或者文字整理齣大綱,第三作者做潤色修飾。 全書講榖歌的許多管理方麵的細節,這些細節在以前的一些介紹榖歌或者涉...
圖書標籤: 互聯網 商業 創業 管理 榖歌 運營 經管 組織
專注産品,專注人纔,專注客戶,自由創新。
評分不是我想要的內容(本書講的是企業管理)。
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評分專注産品,專注人纔,專注客戶,自由創新。
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