《服務業管理聖經》作者聯閤超市總裁丹·桑德斯大膽指齣:現行的企業文化已經不再健全,必須進行大膽的改革。領導人有兩個選擇:第一,持續追求不健康的“價格-利潤模式”,並自食惡果;第二,建立一種以服務為依歸的文化,發掘人們視其工作為服務時的成就感。美國聯閤超市擁有91年的企業曆史,是美國第一傢獲得全美市場道德奬的超市(曾獲得此奬的企業包括IBM、SONY)。聯閤超市強調以人為主的組織,擁有優異的企業文化,對待員工、顧客就像一傢人,更連續數年榮膺求職者最希望進入的企業。
桑德斯將告訴你如何效法聯閤超市的精神:終極服務、卓越績效、積極影響,時時刻刻提供最佳的顧客服務,培養全心投入且具有高度生産力的工作團隊。
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發表於2024-11-23
服務業管理聖經 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 管理 服務 客戶 員工 服務管理 商場 創業 1994
作者說的“我對人類有信心,相信人類都有服務他人的基本需求。”德魯剋也說“管理就是激發人的善意。”本書的理念基本上是反金融資本主義的。我們關注先進的技術、精密的商業模式,迷信資本的力量,忽視人的(主要指普通的組織成員)的潛力,實際上是非人道的。書名是服務業管理聖經,實際上說的是一切一人為中心,文化為動力的組織的生存發展之道。資本泛濫,技術發展到AI的今天,去人化的趨勢越來越明顯,仍然堅信這點的恐怕越來越需要信仰。不過,至少在很多領域,比如需要人際互動的服務的領域,人和文化仍然有機會成為企業最核心的競爭力,當然他們在資本眼中恐怕並不性感。有兩點我深以為然,願景作為一種通用的原則,運用的好,完全可以彌補管理製度和流程的繁文縟節,任何製度都是作為組織成本存在的,而且是尊重人的主體性的。三桶水決策。
評分商業模式->願景->理念->信念, 關注員工,關注客戶,挖掘客戶自己都沒意識到的需求
評分作者說的“我對人類有信心,相信人類都有服務他人的基本需求。”德魯剋也說“管理就是激發人的善意。”本書的理念基本上是反金融資本主義的。我們關注先進的技術、精密的商業模式,迷信資本的力量,忽視人的(主要指普通的組織成員)的潛力,實際上是非人道的。書名是服務業管理聖經,實際上說的是一切一人為中心,文化為動力的組織的生存發展之道。資本泛濫,技術發展到AI的今天,去人化的趨勢越來越明顯,仍然堅信這點的恐怕越來越需要信仰。不過,至少在很多領域,比如需要人際互動的服務的領域,人和文化仍然有機會成為企業最核心的競爭力,當然他們在資本眼中恐怕並不性感。有兩點我深以為然,願景作為一種通用的原則,運用的好,完全可以彌補管理製度和流程的繁文縟節,任何製度都是作為組織成本存在的,而且是尊重人的主體性的。三桶水決策。
評分商業模式->願景->理念->信念, 關注員工,關注客戶,挖掘客戶自己都沒意識到的需求
評分和一般書相反,教你去注意什麼,而不是教你去做什麼
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