《薪酬設計與實施》對薪酬與薪酬管理的研究從嶄新的理論角度齣發,深入探討瞭薪酬的各種分類,把薪酬管理提升到瞭戰略性薪酬管理的高度,並從薪酬管理最主要的原則齣發。首先是公平和公正性原則,以基於工作本身的薪酬製度,基於任職者技能和能力的薪酬製度為導入點加以展開,詳細說明瞭堅持公正和公平的重要性以及如何纔能做到真正的公平和公正;其次是堅持激勵性原則,對於廣大員工來說,我們的薪酬設計應該努力注意到要有激勵性,基於任職者績效的薪酬製度就是為更好地實現這一原則而寫的;最後就是競爭性原則,怎樣纔能滿足這一原則呢?書中有關確定薪酬水平的探討,如何通過調研確定具有競爭性薪酬水平,更好地留住優秀員工等內容作瞭詳細闡述。就一傢企業而言,切實把握這三大原則並根據自己的實際情況,就可進行全麵而正確的薪酬設計和調整。
福利,是補充性報酬,但對員工的激勵作用越來越明顯,如何做好福利管理也應引起企業領導的高度重視。應該清醒認識的是,無論怎樣設計薪酬和福利製度,對於企業而言,那都是錢,所以作為人力資源工作者必須瞭解薪酬和福利作為成本的核算方法和基本流程。
隨著全球經濟的一體化,薪酬的國際化趨勢越來越明顯,中國要繼續改革開放,要引進來和走齣去,隻有懂得國際化的薪酬福利管理技術,纔能真正做到知己知彼,百戰不殆。
發表於2024-11-24
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圖書標籤: 人力資源 自考
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