中国模式

作者:郭凡生

页数:327

出版时间:2009-1

价格:49.00元

isbn号码:9787301147207

图书标签:管理中国模式商业中国企业管理学经营管理创业郭凡生

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《中国模式:家族企业成长纲要》主要内容：中国95％以上的企业属于家族企业，家族企业是中国经济中最具活力的部分，但同时也面临诸多先天难题。家族企业极难做大，即便做大也难以做强、做久。如何让家族企业健康发展，走出做不强、做不大的怪圈？

慧聪国际（慧聪网）董事局主席郭凡生，将自己十八年来掌控家族企业的经验升华为理论与思想：他用自己做学者时尊崇的管理模式将慧聪从一家街边店做成了海外上市公司；他又用企业家的眼光审视和批判自己的成就，总结出让员工出工又出力，像为自己家干活一样为企业工作的方法和理论。《中国模式:家族企业成长纲要》着力阐述的家族企业的激励制度与管理制度，对于广大中小企业具有极高的指导价值，让家族企业的领袖们走向更辉煌的未来！

读后感

1.战略清晰 2.不单要保证团队能干，激励有效，而且团队中一定要有懂资本运作的人。 3.引入风险投资机构不宜太多，一到两家足矣。 4.一定要有上市前对团队股份稀释的限制。  

1.战略清晰 2.不单要保证团队能干，激励有效，而且团队中一定要有懂资本运作的人。 3.引入风险投资机构不宜太多，一到两家足矣。 4.一定要有上市前对团队股份稀释的限制。  

可以说从初中开始，我就是在家族企业家的圈子中长大的，对于家族企业的感受也就强于一般的同学。在我的心目中，家族企业并不带有任何贬义的含义，相反我认为那是我们生活中很重要的部分，至于重要在哪就说不清楚了。上了大学，商科专业的我，看到了对于对家族企业的另一...  

1.管理制度对激励制度的依附性。管理制度的效率，是基于一种与它匹配的合理的激励制度之上的，不解决好激励制度的问题，管理制度就会流于形式。 2.管理演进中，对企业家个人的学习和成长提出很高的要求。企业家要从连长变成将军。 3.管理制度对科技依赖加强，不懂信息技术和网...  

1.战略清晰 2.不单要保证团队能干，激励有效，而且团队中一定要有懂资本运作的人。 3.引入风险投资机构不宜太多，一到两家足矣。 4.一定要有上市前对团队股份稀释的限制。  

用户评价

架构明确、逻辑清晰，看上去书很厚，但读起来却很快，读者只能被牵着走。

慧聪的老总～～～ 与其说是管理类书籍，不如说是一本励志书籍

这本书那么高分？这个要打一个大问号。谈的是家族企业，但是不是我们平常理解的家族企业，跨国企业他也说成是家族企业我这个汗，虽然说定义上没错，但是国外的家族企业和华人家族企业是截然不同的管理和治理。书谈的比较多的是公司内部运营方面，涉及一些些实务，比较有启发的是第一，要有合适的激励方式让员工认为是为自己做，第二建立合适的公司制度，以防小人为出发点，让公司在制度下运作，将大权握在手就够。噢是了，作者语言风格也是比较直接甚至有些刺耳嚣张的，有人说这本和冯仑的野蛮生长有的比的话，我保留意见。

无可比拟的

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