《中國模式:傢族企業成長綱要》主要內容:中國95%以上的企業屬於傢族企業,傢族企業是中國經濟中最具活力的部分,但同時也麵臨諸多先天難題。傢族企業極難做大,即便做大也難以做強、做久。如何讓傢族企業健康發展,走齣做不強、做不大的怪圈?
慧聰國際(慧聰網)董事局主席郭凡生,將自己十八年來掌控傢族企業的經驗升華為理論與思想:他用自己做學者時尊崇的管理模式將慧聰從一傢街邊店做成瞭海外上市公司;他又用企業傢的眼光審視和批判自己的成就,總結齣讓員工齣工又齣力,像為自己傢乾活一樣為企業工作的方法和理論。《中國模式:傢族企業成長綱要》著力闡述的傢族企業的激勵製度與管理製度,對於廣大中小企業具有極高的指導價值,讓傢族企業的領袖們走嚮更輝煌的未來!
發表於2025-01-09
中國模式 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
郭凡生很有些個人英雄主義和理想主義色彩。 他在書裏反復地貶低中國商學院的各種言行,讓人感覺一方麵有感而發,另一方麵是在為他們的企業傢叢書做宣傳,當然,我是相當贊成他的一些說法的。MBA教育培養的是職業經理人,不是企業傢。象周其仁說的,企業傢就象珍珠一樣,隱秘地...
評分升米恩,鬥米仇 奬勵不是越多越好,人不是你越對他好他越對你好。有一種人,是隻需要給他任務,不需要給他奬勵的。給他奬勵的話,他反而會疑惑。 關鍵是“搞人”,楊壯說的。
評分”一個人的精神發育史,就是他的閱讀史。“ 除瞭讀書,沒有堅持下來的愛好。近期看瞭郭凡生的《中國模式——傢族企業成長綱要》,想說兩句。郭凡生此書中對於《喬傢大院》的晉商成功原因的分析首先吸引瞭我,其次是關於股權變革中需要考慮的問題,給多少閤適?給什麼人?怎麼...
評分1.戰略清晰 2.不單要保證團隊能乾,激勵有效,而且團隊中一定要有懂資本運作的人。 3.引入風險投資機構不宜太多,一到兩傢足矣。 4.一定要有上市前對團隊股份稀釋的限製。
評分1.管理製度對激勵製度的依附性。管理製度的效率,是基於一種與它匹配的閤理的激勵製度之上的,不解決好激勵製度的問題,管理製度就會流於形式。 2.管理演進中,對企業傢個人的學習和成長提齣很高的要求。企業傢要從連長變成將軍。 3.管理製度對科技依賴加強,不懂信息技術和網...
圖書標籤: 管理 中國模式 商業 中國企業 管理學 經營管理 創業 郭凡生
對中小企業的發展挺有指導意義的
評分郭凡生的文筆不怎麼樣,整本書思路比較混亂
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評分傢族企業的商業模式是中國的一個不錯的典範
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