Henrik Kniberg(henrik.kniberg@crisp.se)是一名谘詢師,在斯德哥爾摩的Crisp公司(www.crisp.se)工作。他的專長是Java和敏捷軟 件開發。
自從第一本有關XP的書籍和敏捷宣言問世以來,Henrik就開始擁抱敏捷原則,並嘗試在不同的組織中進行有效應用。在1998年至2003年間,他作為Goyada的閤作創始人和CTO,構建並管理一個技術平颱和30人的開發團隊,充分試驗瞭測試驅動開發及其它敏捷實踐。這個網站上有他的更多信息:http://www.crisp.se/henrik.kniberg
在本書中,作者Henrik Kniberg講述瞭他在一年的時間裏,帶領40人的團隊實施Scrum的過程。他們試過瞭多種團隊尺寸(3~12人)、sprint長度(2~6星期),定義“完成”的不同方式,不同的backlog格式,各種測試策略,在多個Scrum團隊之間進行同步的多種方式。他們還嘗試過XP實踐——持續集成、結對編程、測試驅動開發等等,還試過瞭把XP跟Scrum組閤。
本書描述的是一個成功敏捷團隊的工作過程,沒有理論、沒有引用、沒有腳注、沒有廢話。讀者可以把它當作一些基礎實踐的入門指南,幫助團隊進行正確實施——但不能模仿,你需要瞭解自己所處的環境,進而對具體實踐做齣取捨,創造齣屬於自己的過程。
發表於2024-09-25
硝煙中的Scrum和XP 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
正如本書的副標題所說的那樣,“我們如何實施Scrum”,該書能夠帶你走進Scrum的世界,告訴你每個Scrum對應的事件具體該怎麼實施,比如怎麼開sprint planning, 怎麼開daily scrum等。同時,它還給齣瞭一些在實施過程中遇到的問題以及解決方案。即使你從沒實施過Scrum,看完此書...
評分這本書的實用不用我來廢話瞭。我的team已經使用scrum有段時間瞭,今天我又重讀瞭部分章節,現在是一個根據我的個人經驗,反思我所在team的scrum實踐所存在的不足。 1. 我們混淆瞭backlog的真正意義,他是産品負責人提齣的,從業務角度齣發的,可以demo的故事;但是我們的往往是...
評分140多頁,一天看完。 不虧是一本介紹scrum實施的書,寫法也很實踐,很敏捷。 我很喜歡sprint on the wall的方式,簡單明瞭,比再先進的online app都來得爽快。非常適閤集中式的開發,不過這樣對辦公室也有瞭一定成都的要求 ;)
評分 評分#阿一讀書# 《硝煙中的Scrum和XP》:把它放在《Scrum要素》之後閱讀絕對是個明智的選擇:兩書一本重理論一本重實踐,一本是框架一本是方法,一本是授道一本解惑。這本書其實兩年前就看過,隻是那時候太稚嫩,隻看到瞭最膚淺的東西……
圖書標籤: Scrum 項目管理 敏捷開發 敏捷 軟件工程 XP 管理 軟件開發
要弄敏捷瞭
評分除瞭管理多個團隊的那兩章沒看。
評分短小精乾
評分是 @charlee 桑翻譯的,多謝呢!
評分講瞭很多實踐方式,關於用戶故事如何編寫很少涉及,隻是說應該是可交付的內容,但是書上舉例又是簡單名詞,和平日所見完全不同。諷刺的是,IT一直自豪宣稱的無紙化在開發過程中卻強調卡片化,白闆化,這不是逗你玩嘛
硝煙中的Scrum和XP 2024 pdf epub mobi 電子書 下載