第一篇 概念與模型第一章 戰略人力資源管理概念 開篇案例 1．1 戰略與資源 1．2 資源中的人力資源 1．3 戰略管理與人力資源管理 要點迴顧 思考與練習題 案例研究第二章 戰略人力資源管理模型 開篇案例 2．1 模型與管理模型 2．2 戰略管理模型 2．3 人力資源管理模型 2．4 戰略人力資源管理模型 要點迴顧 思考與練習題 案例研究 第二篇 規劃與獲取第三章 戰略人力資源規劃 開篇案例 3．1 框架與內容 3．2 程序與技術 3．3 執行與評價 要點迴顧 思考與練習題 案例研究第四章 戰略人力資源招聘 開篇案例 4．1 招聘準備 4．2 招聘過程 4．3 招聘方法 要點迴顧 思考與練習題 案例研究第五章 戰略人力資源選拔 開篇案例 5．1 選拔認識 5．2 選拔測試 5．3 選拔麵試 5．4 錄用決策 要點迴顧 思考與練習題 案例研究 第三篇 績效與薪酬第六章 戰略人力資源績效管理 開篇案例 6．1 績效管理的概念與模型 6．2 績效管理的基本問題 6．3 績效管理的信息與錯誤 6．4 績效管理的方法 6．5 關鍵績效指標與平衡計分卡 要點迴顧 思考與練習題 案例研究第七章 戰略人力資源薪酬福利 開篇案例 7．1 薪酬福利與戰略 7．2 薪酬的決定與構成 7．3 福利的形式與作用 7．4 薪酬與福利的設計 要點迴顧 思考與練習題 案例研究 第四篇 建設與關係第八章 戰略人力資源能力建設 開篇案例 8．1 開發的基本問題 8．2 開發需求分析 8．3 開發與職業發展 8．4 戰略生産力開發 8．5 戰略執行力開發 8．6 戰略領導力開發 要點迴顧 思考與練習題 案例研究第九章 戰略人力資源員工關係 開篇案例 9．1 員工權利與法律規定 9．2 雇傭關係與工會製度 9．3 組織製度與和諧文化要點迴顧思考與練習題案例研究主要參考文獻後記
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