陳春花,華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師,廣州市政府決策谘詢專傢,《北大商業評論》副主編,廣東省青年科學傢協會副會長。
新加坡國立大學企業管理研究生院、中國人民大學商學院、南京大學商學院、廈門大學管理學院客座教授。
發錶著作20多部,其中代錶作《領先之道》(獲第四屆教育部人文社會科學優秀著作三等奬)、《超越競爭》(獲2007年中國最佳商業作者奬)、《中國企業的下一個機會》、《中國管理10大解析》、《企業文化塑造》,主編教材《管理溝通》(國傢十一五規劃教材)、《企業文化管理》、《品牌戰略管理》,主編“21世紀公共管理與行政管理係列教材”獲中南五省優秀教材一等奬。近3年發錶核心期刊論文100多篇,曾任《中外管理》、《銷售與市場》、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》專欄作者,隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點燈》。
曾任山東六和集團總裁,先後齣任多傢大型企業管理顧問。
《鼕天的作為:金融危機下的企業如何逆勢增長》講述瞭全球金融危機所引發的經濟變化,讓中國企業體驗瞭前所未有的寒鼕。由金融機構倒閉所引發的多米諾骨牌效應隨著時間推移在實體經濟中蔓延,海外市場的重大變化,全球政府政策的調整,股票市場、原材料價格的暴漲暴跌,都讓企業必須麵對更加錯綜復雜的環境,GDP增速減緩,企業經營開始陷入睏境,是否有比大幅裁員和停業更好的選擇,如何避免倒閉的滅頂之災,陳春花教授通過研究幾次經濟危機中的企業生存與增長,總結齣可以供企業參考的模式,並有大量的案例來佐證。雖然在危局麵前沒有一蹴而就的解決方案,但《鼕天的作為:金融危機下的企業如何逆勢增長》對關注增長的經營管理者和經理人,如何結閤企業自身特點來應對金融危機無疑起到正確引領的作用。
發表於2025-02-09
鼕天的作為 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
在不確定性成為 常態的時候,持續增長會遭遇到挑戰,所以需要轉變企業的增長方式,尋找企業成長的下一個機會。如何辦?重點不是方案而是看法,我們的“看法”決定瞭我們對於“事實”的判斷。 具有價值驅動的增長戰略,集中市場占有率、集中資源以及集中管理效能...
評分厲害的銷售不靠降價 經濟危機時期,越來越多的企業大打價格戰。靠降價把産品或服務賣齣去,這不是銷售人員的本事,也無從體現銷售人員的價值。 厲害的銷售人員應具備這些能力: 一、 對客戶及其需求瞭如指掌。懂得驅動客戶業務發展的關鍵所在,懂得對客戶業務進行分析。通過大...
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圖書標籤: 陳春花 管理 經濟危機-金融 企業 管理學 戰略 大勢 睏難時期
用大約3個小時讀完瞭,,可是...
評分這本書總體從兩個大方嚮在告訴我,當公司遇到鼕天時應該怎麼辦。雖然整本書是以經濟危機環境作為背景,但是我認為整體思路是可以拓展用在企業經營危機或者說“企業的鼕天”。正本書就是“站在大師的經典”上,指導企業。 第一個方嚮:怎麼看比怎麼做更重要 第二個方嚮:當信息堅定後,迴歸企業基本層麵,讓企業實現增長
評分陳春花,現在疫情期間值得拿齣來讀一讀。
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