具体描述
进入大数据和人工智能时代后，作为HR 的你，还在抱着各种管理工具不撒手吗？还在依靠制表打分做绩效吗？赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧，新时代的HR 不是这样工作的。
本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验，现在成为了新一代的互联网创业者，他跳出了传统HR 的角色局限，用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判，告诉中国的人力资源从业者，未来十年，HR 要如何转型，如何突破，如何适应新的形势，如何利用新的科技手段，如何成为企业管理者真正的战略合作伙伴，从配角走到舞台中央。
作者简介
李舟安
浙江大学人力资源管理专业毕业，拥有8年人力资源行业从业经验，拥有甲方、乙方、创业三重行业背景，服务过的客户包括华为、阿里巴巴、美团等知名企业。
新一代互联网创业者，人力资源行业观察者，现任人力资源领域知名公众号HRGO及知识付费平台HRGO学堂的创始人，撰写的多篇专业文章阅读量突破10万，曾被评为“第一财经菁英人物”，接受过多家媒体的专访。
目录信息
第一章 传统管理过时了 // 3
1. HR 要用心留住90 后员工 // 3
2. 留下来不走的员工就忠诚了吗 // 7
3. 别碰天条，你就是这样失去尊重和信任的 // 8
4. 核心员工走了，你还以为只是钱和委屈的原因 // 11
5. 90 后拒绝“口号式”管理 // 13
第二章 传统的招聘不管用了 // 17
1. 由培养新人到“人才打劫” // 17
2. 为什么职位高薪酬好，优秀人才还不愿意来 // 21
3. 放弃大平台转去小平台，你真的以为他们脑子
进水了 // 23
4. 这些少有人知道却异常有效的面试技巧 // 25
5. 招聘的一些新动向 // 27
第三章 薪酬福利怎么做 // 30
1. 怎样调薪最合理 // 30
2. 这些福利让人好想跳槽 // 34
预见人力资源 —— 新2 时代HR 的进化方法论
误区篇
第四章 迷信工具 // 41
1. 那些年HR 迷信过的工具 // 41
2. 工具引来的怒火 // 44
3.“工具包治百病”才是“病” // 46
第五章 迷信大平台 // 48
1. 认识“迷信大平台综合征” // 48
2. 甲之蜜糖，乙之砒霜 // 50
3. 学我者生，似我者亡 // 53
第六章 走形式 // 56
1. 流程制度只是“面上光” // 56
2. 收表打分只为走过场 // 58
第七章 混日子 // 62
1.HR 真的应该自觉地做个边缘人吗 // 62
2.“吵过架”的人反而应聘成功了 // 64
3.HR 该邀功时为何退缩 // 66
未来篇
第八章 传统HR 正在进入淘汰期 // 71
1. 未来三分之一的HR 将面临淘汰 // 71
2.“事务性HR”——为什么受伤的总是你 // 75
3.“互联网+”带来的HR 集体焦虑 // 78
目录 3
4. 合伙人制度揭开组织变革的序幕，HR 将
何去何从 // 82
第九章 HR 的自我成长 // 87
1. 要想成为一名出色的HR，你还有多少
东西要学 // 87
2. 你能独立策划一场年会吗 // 90
3. 设计思维——未来HR 必备之能力 // 93
4.HR 常犯的96 个错误 // 96
第十章 人性化管理是未来HR 工作的主题 // 102
1. 真正的管理：接地气、说人话 // 102
2.HR 的核心能力：通人性 // 106
3. 管理正在由“管控”走向“激活” // 108
4. 未来员工体验将胜过流程设计 // 113
第十一章 HR 的角色转变 // 117
1. 从边缘到中心，挑战与机遇并存 // 117
2. 跳出“专业深井”，深入财务和运营 // 122
3.HR 未来的八大主要转型方向 // 129
4. 人力资源转型的10 个要点 // 141
5. 别跑题，你还是一个HR // 146
第十二章 股权激励是当前的大热门 // 149
1. 股权激励变得前所未有的重要 // 149
2. 阿里巴巴、华为等企业都在玩股权激励吗 // 151
3. 不懂《公司法》做股权激励，HR 挖个坑把
自己埋了吧 // 153
预见人力资源 —— 新4 时代HR 的进化方法论
4. 股权——留下核心员工的几把刷子 // 160
5. 一家包子铺的股权激励计划书 // 164
第十三章 大数据将全面改写HR 行业 // 169
1. 大数据来了，HR 准备好了吗 // 169
2. 大数据是块砖，哪里需要哪里搬 // 173
3. 要玩转大数据，先别被数据给骗了 // 180
4.HR 工具正在迎接历史性的大革新 // 184
第十四章 人工智能时代HR 前景非常看好 // 189
1. 来势汹汹的人工智能 // 189
2. 人工智能时代，HR 会被淘汰吗 // 193
3. 为什么互联网行业的HR 待遇高 // 195
4. 万物互联下的HR // 196
· · · · · · (收起)
读后感
整体评价一般，个人感觉这本书表述和内容达不到出版的标准和水平，还是希望有继续实践和理论沉淀 1）对人力资源各个板块只是蜻蜓点水般过了一下，缺乏深度和实践指导意义； 2）对于大数据、人工智能什么的感觉就是蹭热点，有点牵强，没有实践支撑和反馈； 3）整体表述逻辑概括...
评分讲的内容很多，基本都是范范而谈，就像喊口号一般，没什么落地方案和实践工具，也无法引起一些思考，可谓老生常谈的一些套话了，不管是新手或者是资深，要根据自己公司实际情况去开展工作，也不要被改书作者带偏了，弄一套“高大上”理论在嘴边。 再者互联网行业和制造行业差别...
评分 评分 评分整体评价一般，个人感觉这本书表述和内容达不到出版的标准和水平，还是希望有继续实践和理论沉淀 1）对人力资源各个板块只是蜻蜓点水般过了一下，缺乏深度和实践指导意义； 2）对于大数据、人工智能什么的感觉就是蹭热点，有点牵强，没有实践支撑和反馈； 3）整体表述逻辑概括...
用户评价
我最近刚刚了解到《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》这本书，仅仅从书名就可以感受到其前瞻性和深度。我一直坚信，人力资源工作是连接企业战略与员工发展的桥梁，其重要性不言而喻，尤其是在这个变革加速的时代。 我非常期待书中能够深入剖析“新时代HR”的核心特质，以及他们应该如何实现“进化”。这种进化在我看来，不仅仅是学习新的工具和技术，更是一种思维模式的转变，一种对未来趋势的敏锐洞察力。书中是否会探讨如何利用数字化工具来提升HR的效率和精准度？如何在新的人才发展理念下，设计更具吸引力的职业发展路径？如何在全球化和多元化背景下，构建更具包容性和活力的组织文化？这些都是我非常感兴趣的问题。
评分阅读《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》，我内心充满了期待。在这个快速变化的时代，人力资源从业者面临着前所未有的挑战，也迎接着前所未有的机遇。我尤其关注书中关于“进化”的阐释。它不仅仅是技术层面的学习，更是一种思维模式的转变，一种对未来深刻洞察的能力。 我希望这本书能够深入探讨如何在新时代背景下，重新定义人力资源的价值和贡献。是否会强调HR在构建企业文化、提升员工敬业度和幸福感方面扮演的关键角色？在数字化浪潮下，如何平衡技术赋能与人文关怀？在人才争夺日益激烈的市场中，HR又该如何构建具有吸引力且可持续发展的人才吸引和保留策略？这些都是我非常期待在书中找到深度解答的问题。
评分我最近读完了一本名为《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》的书，虽然我对书中的具体内容尚不完全了解，但仅凭书名和一些初步的了解，就足以激发我对于人力资源领域未来发展方向的强烈思考。我一直认为，人力资源工作远不止是简单的招聘、薪酬和培训，它更是企业战略的重要支柱，是驱动组织持续增长和创新的核心力量。尤其是在当前这个日新月异的时代，技术进步、经济转型和社会变革交织在一起，对传统的人力资源管理模式提出了前所未有的挑战。 我非常期待这本书能够深入剖析在新时代背景下，人力资源从业者应该如何“进化”。这种进化不仅仅是技能层面的更新，更可能涉及到思维模式、价值导向甚至是职业角色的重塑。我猜想，书中会探讨诸如数字化转型对HR工作流程和效率的影响，AI在人才评估、绩效管理、员工体验优化等方面的应用前景，以及如何利用大数据分析来做出更科学、更前瞻的人力资源决策。此外，随着工作模式的多样化，弹性工作、远程办公、零工经济等新趋势的兴起，HR又将如何设计和管理更灵活、更包容的组织架构和人才策略？这些都是我非常关心的问题，我希望这本书能够提供一些切实可行的思路和方法。
评分拿到《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》这本书，我的第一感觉是它抓住了当前人力资源领域的核心痛点和未来发展趋势。我一直认为，人力资源部门不应该仅仅是企业内部的“事务处理中心”，更应该成为驱动企业创新和持续发展的“战略赋能者”。 我特别期待书中能够提供一些切实可行的方法论，指导HR如何在这种转变中实现“进化”。例如，在人工智能和大数据飞速发展的今天，HR如何运用这些工具来更精准地识别人才、更科学地评估绩效、更有效地提升员工体验？同时，在日益强调人性化和员工福祉的今天，HR又如何平衡技术应用与人文关怀，创造一个真正支持员工成长和发展的工作环境？我希望这本书能给我带来一些启发和方向。
评分《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》这个书名，准确地击中了我的职业痛点。作为一名HR，我深知在当前这个充满不确定性的时代，我们面临的挑战和机遇并存。如何才能不被时代淘汰，反而成为引领变革的力量？这本书的名字就给了我一种明确的指引。 我非常好奇书中将如何阐述“进化”这个概念。在我看来，这种进化不仅仅是技能的更新，更是一种思维方式的转变。HR需要从传统的“管理者”角色，进化成“赋能者”、“教练”甚至“战略家”。书中是否会探讨如何通过重塑HR部门的组织架构、提升HR团队的能力模型，来更好地支持企业的业务发展？又或者，它会提供一些关于如何运用前沿技术（如AI、大数据）来优化招聘、培训、绩效管理等核心HR流程的方法？我期待它能给我带来一些实操性的指导。
评分这本书的书名《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》本身就极具吸引力。它暗示着这本书不仅仅是在描述现状，更重要的是提供一种前瞻性的视角和一套可操作的理论框架。对于我这样一个长期在企业中从事与人力资源相关工作的人来说，能够“预见”未来，并为之做好准备，是至关重要的。我希望这本书能够帮助我理解行业发展的趋势，识别潜在的机遇和挑战，并为我自己的职业发展规划提供有价值的指导。 我相信，在新时代，人力资源部门的角色定位将发生根本性的转变。它不再仅仅是支持部门，而需要成为企业战略的共同创造者和驱动者。这意味着HR需要更深入地理解业务，更积极地参与到战略决策的制定中。书中是否会探讨如何建立更紧密的业务伙伴关系？如何通过人力资源策略来赋能业务部门，提升整体运营效率和竞争力？如何在新旧动能转换的过程中，帮助企业构建面向未来的组织能力和人才梯队？这些都是我非常期待在书中找到答案的。
评分《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》这个书名，直接点燃了我对人力资源未来发展的探究热情。我深知，在当前这个技术革新、商业模式颠覆的时代，人力资源工作者肩负的使命也随之升级。 我非常好奇书中将如何阐述“进化”这一核心概念。在我看来，这种进化不仅仅是技能上的迭代，更是一种思维模式上的飞跃。HR需要从事务型向战略型转变，从支持型向赋能型转变。我期待书中能够详细解读，在新时代背景下，HR应该如何理解和应用数字化工具，如何构建以人为本的企业文化，如何应对全球化人才竞争，以及如何通过数据驱动的决策来支持企业的可持续发展。这本书，无疑是我学习和成长的绝佳指引。
评分坦白说，我对人力资源领域的变化速度感到有些跟不上。技术的发展日新月异，新的管理理念层出不穷，感觉自己似乎总是在追赶，而不是引领。因此，《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》这个书名，对我来说就像一盏指路明灯。我渴望这本书能提供一些系统性的方法论，帮助我理清思路，构建一个更清晰的认知框架。 我特别好奇书中会如何阐述“进化”这个概念。进化意味着适应、成长和超越。在新时代，HR需要进化成什么样子？是数据驱动的分析师？是赋能员工的教练？还是创新驱动的战略家？书中是否会提供不同类型HR的画像，并分析他们在未来发展中所扮演的关键角色？我希望这本书能提供一些具体的案例分析，展示那些已经成功实现“进化”的HR团队是如何做到的，以及他们从中学习到的宝贵经验。
评分《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》这个书名，让我眼前一亮。我一直觉得，人力资源领域正在经历一场深刻的变革，而我们作为HR从业者，也必须跟上时代的步伐，不断学习和进化。 我非常期待这本书能够为我提供一个清晰的“进化”路线图。例如，在技术日新月异的今天，HR如何拥抱人工智能、大数据等新技术，并将其有效地应用于人才招聘、绩效管理、员工发展等各个环节？同时，随着新一代劳动力的崛起，他们的价值观和工作期望也在发生变化，HR又该如何设计更具吸引力和人性化的工作环境和激励机制？我希望这本书能提供一些具体的案例和实践方法，帮助我们应对这些挑战。
评分我近期注意到了一本书，书名是《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》。这个书名非常吸引我，因为它触及了人力资源领域最核心的议题：如何在快速变化的时代中保持敏锐，并推动自身的进步。 我一直认为，人力资源部门的角色正在从传统的支持性部门，转变为企业战略的驱动者和创新者。因此，我非常期待这本书能够深入探讨“进化”的具体内涵。它是否会提供关于如何构建面向未来的HR组织能力？如何利用新兴技术，如人工智能和数据分析，来优化人才招聘、发展和保留策略？又或者，它会关注如何在新经济模式下，重新设计薪酬福利体系和员工激励机制？我希望这本书能为我提供一些前瞻性的洞察和实操性的指导。
评分不推荐，HR每个方面都蜻蜓点水，提到了。 但没有深度分析，有提到一些具体的案例，适合刚入门的hr，快速的阅读 https://www.meipian.cn/1cdwnokq?share_from=self&v=4.4.1
评分深度不太够，但还是能给到一些借鉴，值得一读。
评分学习…成长-。
评分人力资源相关书籍除了基础之外，绝大部分都是垃圾书，这本也不例外。 给一些耳熟能详大家都知道的痛点跟建议，然后蹭一下大数据的热度，然后说你out了。 唯一给我点启发的恐怕只有罗辑思维的"节操币"制度。
评分变革就是先革自己的命，对于六大模块至少不抛弃不放弃。人力资源的工作也都是六大模块衍生出来的，科技创新为我所用
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