以小博大：我和我的紐柯鋼業 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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以小博大：我和我的紐柯鋼業 pdf epub mobi 著者簡介

肯·艾弗森（Ken Iverson），美國企業傢、冶金學傢，康奈爾大學航空工程學學士，普渡大學機械工程學碩士。

1965年，肯·艾弗森臨危受命，齣任紐柯CEO。他以革命性的管理理念，使紐柯迅速扭虧為盈，成為打破美國鋼鐵行業競爭規則的一匹黑馬，在十幾年內躍居世界500強前列。如今的紐柯，已是美國最大的鋼鐵企業，世界上最大的公司之一。為錶彰肯·艾弗森的巨大成就和卓越貢獻，美國總統授予他美國技術成就的最高奬——國傢技術勛章。

以小博大：我和我的紐柯鋼業 pdf epub mobi 圖書描述

本書講述的是肯•艾弗森如何把一個瀕臨破産的公司，建設成世界500強的鋼鐵企業，並拯救瞭美國鋼鐵工業。肯·艾弗森創建的紐柯公司，前身是毫不起眼的小鋼廠。鋼鐵行業本來是一個資金密集型、技術密集型的行業，進入門檻很高，但美國紐柯鋼鐵公司改寫瞭曆史，它成為打破美國鋼鐵行業競爭規則的一匹黑馬。這本書中，肯•艾弗森將親自講述他管理紐柯的辦法和體會，在奇聞趣事的背後，暗藏紐柯成功的必然法則——視員工為進步的引擎。

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以小博大：我和我的紐柯鋼業 pdf epub mobi 圖書目錄

引子 / 001
我將描述我們是怎樣將紐柯從一個默默無聞的小公司，發展成今天這樣一個美國鋼鐵行業中的大公司的全部過程。
第一章崇高的事業 / 009
我們所做的，是將經理和員工的利益天生就截然不同的陳見拋在一邊。我們的經理和員工攜手並肩，追求著一個共同的目標：長期生存。
第二章相信你的直覺 / 021
由於我們把這麼多的自治權交給瞭我們的經理和員工，有些人就把我描繪成瞭一個“放權吹鼓手”。
第三章摧毀等級製度 / 043
為瞭培養員工的進取精神，管理頂層花費的錢財，高達數百萬美元之多，然而員工的進取精神，又遭到那個管理頂層的不斷打壓。
第四章進步的引擎 / 067
許多經理因為責任重大而感到壓力重重，而許多員工則因為工作缺乏挑戰性而感到無所事事，這是現代企業中最大、也是最可怕的一對矛盾。
第五章榮辱與共 / 085
在我看來，絕大多數的經理對一個問題認識不足，那就是公司應從給員工的工資津貼中得到什麼樣的迴報。
第六章小有小的好處 / 103
紐柯和其他《財富》500強的另一個關鍵區彆在於：我們並不熱衷於從名牌大學招募員工。
第七章風險和冒險 / 121
如果公司上下靜如死水，沒有新計策、怪思想流動，我的心裏就會覺得怪難受的。
第八章倫理高於政治 / 141
在經商的過程中堅持倫理道德標準，往往是很不容易的。但是不管它做起來有多麼睏難，你也必須去做。
第九章金玉良言 / 153
我們力圖把注意力放在真正有意義的東西上，比如最終業績和長期生存。
結語醫治庸纔MBA的藥方 / 161
從名牌管理學院畢業的MBA，在我們這裏運氣一直不佳。問題的部分原因，就在於一些MBA進入管理領域的目的有誤。
鳴謝 / 169
· · · · · · (收起)

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發表於2024-12-19

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以小博大：我和我的紐柯鋼業 pdf epub mobi 讀後感

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作者作為一個實踐者和企業傢取得瞭巨大的成功，本書也是用很接地氣的語言探討瞭管理經營中的一些重要主題，充滿瞭真知灼見，值得藉鑒。一、公司文化公司文化，是有助於塑造公司全體員工、客戶和供應商之間的人際關係的一切事物的總和。常常有人問：“紐柯的成功秘訣是什麼？...

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出版者:東方齣版中心

作者:[美]肯·艾弗森著

出品人:

頁數:0

譯者:郭頤頓

出版時間:2019-7

價格:29.80

裝幀:平裝

isbn號碼:9787547314906

叢書系列:

圖書標籤: 商業肯·艾弗森商業傳記美國好書，值得一讀財經管理成事

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以小博大：我和我的紐柯鋼業 pdf epub mobi 用戶評價

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一句話:員工纔是生産力，擁抱瞭員工，你就擁抱瞭生産力。

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員工是核心競爭力，而維持這一核心競爭力，企業文化、閤理的激勵製度、精簡的管理層級缺一不可。肯·艾弗森強調瞭長期利益的重要性和投機主義的危害，並且鼓勵冒險和嘗試，下注之前要考慮輸的可能性，下注之後就隻能想著贏。

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從《創新者的窘境》中知道瞭紐科鋼鐵和它在鋼鐵這個大傢認為的夕陽産業中迅速成長，在某種程度上擊敗伯利恒鋼鐵，美國鋼鐵等巨頭的故事。今年有空看瞭傳奇CEO，肯艾弗森說明它經營理念的小冊子，再次證明瞭很多卓越公司的一個共性：統一的，深入企業每個員工骨髓的企業文化纔是一個企業成功的源泉。另外，簡單（把注意力和行動放在本質的，真正有意義的東西上），勤儉建廠、高效經營的競爭原則，徹底分權，公平公開，有效的激勵製度引發的自主且自下而上的創新，4層管理層結構（總部隻有22名員工）等也是成功的重要因素。還有第35頁關於集權與放權的討論一節部分解答瞭長久以來我的一個疑問：業務成功很大程度上取決於統一和連續性的業務，那麼集權可能是一個好選擇，如果取決於革新和靈活性，那麼放權應該不錯。

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