15年来,行动教育服务了13万中小企业家,我看到无数企业由生到死,也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功,几乎都不是因为聪明,而是因为他们简单,他们抓住了经营的初心:成就用户。从初心,到使命,到资源配置,他们围绕这个原点,力出一孔,万箭齐发。
但是,对中小企业而言,你要清楚自己的边界——你没有资源成就所有用户,你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为,他们对用户价值的高标准会倒逼你升级,从你的价值观,到你的组织架构,到你的人才和资源配置,倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的优先路径, 也就是本书中重点阐述的“大鲸鱼战略”。
任何企业都可以锁定高端,通过市场细分,你可以做低端中的高端,或中端中的高端。本书将通过讨论“为什么要锁定高端”和“如何锁定高端”这两个问题,帮助企业厘清思路、升级基因、找到新出路。
李践,行动教育(代码831891)董事长兼CEO,实战派管理专家
1985年在中国发起跆拳道运动,独创“一招制敌”打法,后将“一招制敌”运用于商业领域。
1991年创办广告公司风驰传媒,因其独特的赢利模式,1年做到云南赢利冠军,3年做到西部赢利冠军,8年成为中国广告公司的赢利冠军。
2004年起深耕中小企业管理教育领域,开设“赢利模式”课程,至今已成功举办340多期。15年服务13万家中小企业,助推600家企业成为行业龙头。
2015年带领行动教育登陆新三板,证券代码:831891。
著有《无条件增长》《砍掉成本》《定价定天下》《招才选将》《行动日志》《高效人士的五项管理》等作品。
2012年媒体发布过一个统计数据,全球超过200年历史的企业,日本以3146家居于首位,德国837家,荷兰222家,法国196家。而中国超过200年的企业只5家:六必居、张小泉、陈李济、同仁堂、王老吉。 据统计,中国的民营企业的生命周期极短,约50%的企业撑不过1年,90%的企业撑不过3年...
评分曾经在在行上约过一位自媒体新秀,是半个老乡,人很优秀,也很热心。 她自己出书,讲课,旅行,写剧本,天天都很充实。 今年她还一直在健身,下半年又应邀为一位新锐导演完成了一部电视剧的创作。 昨天从她的朋友圈看到,说她的那部剧审核过了。 我私聊她接下来有什么打算,她...
评分 评分废话过于多了。
评分锁定高端的逻辑,不仅在于解决增长的问题,更在于解决成长的问题。
评分“永无止境的用户价值是企业真正的长寿基因????”……
评分“永无止境的用户价值是企业真正的长寿基因????”……
评分任正非说过这样一句话:“做企业,就是磨豆腐给妈妈吃。”给妈妈吃的,一定是用最好的豆子,怀着爱,去磨一碗最好的豆腐。头拱地地死磕,才有可能把产品做出温度,才能赢得市场和尊重。这不是什么鸡汤和废话,这是血淋淋的商战事实。
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