第一篇 敏捷組織：打造高效的協同機製
第一章
組織管理新挑戰 2
一切變得越來越快 3
看不見的競爭對手 5
計劃周期更短 6
小公司，大優勢 8
信任代替控製 10
開放勝於封閉 12
第二章
敏捷組織的典型特徵 15
科層製組織的弊端 16
敏捷組織的四大特徵 21
敏捷組織的運作機製 28
第三章
敏捷組織開發的六個盒子 33
以業務場景和任務目標構建跨部門敏捷團隊 35
從“論資排輩”到“能力為重” 40
讓“聽見炮火聲音”的人做決策 42
以最終産齣為目標的職責全覆蓋 44
從KPI到OKR 48
“單綫程+端到端”工作方式 50
第二篇 人纔進化：重塑組織行為方式
第四章
人纔結構升級 54
緊貼業務價值 55
重構人纔生態 59
五維立體盤點人纔 63
迭代人纔策略 69
第五章
領導力進化 74
探尋可能：從“分析事實”到“探尋未來” 75
願力：從“目標導嚮”到“願景驅動” 78
整閤領導：從“深耕條綫”到“橫嚮協同” 81
成長型思維：從“固定思維”到“變化思維” 84
做好一名教練：從“權威管理”到“輔導教練” 86
韌性：從“追求利潤”到“追求卓越” 90
第六章
創新求變的思維模式塑造 94
有話直說，對抗有理 96
“離經叛道”有重賞 99
包容失敗，不容忍無能 101
壓縮犯錯時間，從失敗中快速學習 103
三大強化策略 106
第三篇 激勵升級：點燃員工的創造力
第七章
重構績效管理 110
摒棄傳統績效管理 111
從統一到定製 117
從個人目標到團隊目標 120
從監督到期望 121
從單一評估、反饋到集體校準、多元對話 123
從關注過去的業績到重視未來的能力 124
從重視薪酬激勵到聚焦綜閤貢獻 125
第八章
事業閤夥：構建利益共同體 128
新的企業價值鏈正在形成 129
重塑組織與個體的關係 132
從雇用到聯盟 135
成為閤夥人 138
內部創業 141
第九章
柔性激勵：自我價值的實現 145
設定挑戰性目標 147
賦予價值感 152
發現優勢 154
構建參與的空間 156
自我激勵 163
第四篇 創新變革：激發企業持續發展新動能
第十章
捕捉新業務商機 168
錯失新業務商機的四大陷阱 169
持續保持對市場的敏銳 176
小步快跑，迅速迭代 180
戰略的靈活性 183
自主權適當分離 184
第十一章
選擇正確的業務轉型路徑 188
重構核心業務 189
業務分離 193
迭代升級 195
轉換跑道 197
自行獨立運作 200
構建生態係統 202
第十二章
做好變革轉型的準備 206
評估轉型能力 207
把握變革轉型要素 211
企業領導者的重視 217
創建人纔優勢 219
有效管理行為 222
參考文獻 225
· · · · · · (收起)