前言
第1章 正能量的积极作用
1.1 什么是正能量
1.2 四种管理者类型
1.3 自我测试：心态乐观
1.3.1 自我测试：评价
1.4 三个层面：本书的结构
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第2章 自我管理：思考就会产生不同
2.1 潜意识的力量
2.2 “坏的总比好的要厉害”：灾难性的大脑
2.3 积极情绪的上升螺旋
2.4 改变习惯
2.5 战胜危机
2.6 你的M5特征
2.7 M5模型：思维模式
2.7.1 练习：发现积极的事物
2.8 M5模型：个性特点
2.8.1 练习：扩充资源
2.9 M5模型:人情支持
2.9.1 练习：行善日
2.10 M5模型：日常管理
2.10.1 练习：认清思维模式
2.11 M5模型：正念
2.11.2 练习：观察思想及暂停思考
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第3章 PLUS领导：通过积极启动效应进行领导
3.1 积极启动效应
3.2 引导
3.3 支持
3.4 自我负责
3.5 好的领导依然是好的领导——即使是在新的工作世界中 专栏 总结 快速维他命+
第4章 参与工作：使用IMPULS模型激励员工
4.1 积极工作参与的IMPULS因素
4.1.1 IMPULS因素1：理想的要求水平
4.1.2 IMPULS因素2：鼓励性的沟通
4.1.3 IMPULS因素3：PLUS领导
4.1.4 IMPULS因素4 ：企业家责任
4.1.5 IMPULS因素5：终身发展
4.1.6 IMPULS因素6：社会支持
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第5章 整体远大于个体之和：团队合作的构建
5.1 塔克曼的团队发展阶段模型
5.2 格尔西克的间断平衡模型
5.3 第一阶段：团队的组建
5.4 第二阶段：团队内部冲突
5.5 第三阶段：确定团队规范和团队身份认同感
5.6 第四阶段：促进团队绩效和创新能力
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第6章 重要的企业软实力：创造价值的企业文化
6.1 积极企业文化的特征
6.2 现状：衡量当前企业文化
6.3 改变：完善积极企业文化
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第7章 与其它不同：积极的战略发展
7.1 战略管理的变化：自主战略
7.2 避免群体思维
7.3 组织当作政治平台
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第8章 转变固有想法：三个月内树立新的企业形象
8.1 企业及产品形象改变：三P
8.1.1 案例1：转变固有想法（欧宝股份公司）
8.1.2 案例2：Supergeil（Edeka集团）
8.1.3 案例3：颅内高潮（Hornbach建材超市股份公司）
8.1.4 案例4：无酒精啤酒(Erdinger Weißbräu)
8.2 用正能量改变公司形象
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第9章 积极的使命：开启管理革命
· · · · · · (收起)