前言
第1章 正能量的積極作用
1.1 什麼是正能量
1.2 四種管理者類型
1.3 自我測試：心態樂觀
1.3.1 自我測試：評價
1.4 三個層麵：本書的結構
專欄 總結 快速維他命+
第2章 自我管理：思考就會産生不同
2.1 潛意識的力量
2.2 “壞的總比好的要厲害”：災難性的大腦
2.3 積極情緒的上升螺鏇
2.4 改變習慣
2.5 戰勝危機
2.6 你的M5特徵
2.7 M5模型：思維模式
2.7.1 練習：發現積極的事物
2.8 M5模型：個性特點
2.8.1 練習：擴充資源
2.9 M5模型:人情支持
2.9.1 練習：行善日
2.10 M5模型：日常管理
2.10.1 練習：認清思維模式
2.11 M5模型：正念
2.11.2 練習：觀察思想及暫停思考
專欄 總結 快速維他命+
第3章 PLUS領導：通過積極啓動效應進行領導
3.1 積極啓動效應
3.2 引導
3.3 支持
3.4 自我負責
3.5 好的領導依然是好的領導——即使是在新的工作世界中 專欄 總結 快速維他命+
第4章 參與工作：使用IMPULS模型激勵員工
4.1 積極工作參與的IMPULS因素
4.1.1 IMPULS因素1：理想的要求水平
4.1.2 IMPULS因素2：鼓勵性的溝通
4.1.3 IMPULS因素3：PLUS領導
4.1.4 IMPULS因素4 ：企業傢責任
4.1.5 IMPULS因素5：終身發展
4.1.6 IMPULS因素6：社會支持
專欄 總結 快速維他命+
第5章 整體遠大於個體之和：團隊閤作的構建
5.1 塔剋曼的團隊發展階段模型
5.2 格爾西剋的間斷平衡模型
5.3 第一階段：團隊的組建
5.4 第二階段：團隊內部衝突
5.5 第三階段：確定團隊規範和團隊身份認同感
5.6 第四階段：促進團隊績效和創新能力
專欄 總結 快速維他命+
第6章 重要的企業軟實力：創造價值的企業文化
6.1 積極企業文化的特徵
6.2 現狀：衡量當前企業文化
6.3 改變：完善積極企業文化
專欄 總結 快速維他命+
第7章 與其它不同：積極的戰略發展
7.1 戰略管理的變化：自主戰略
7.2 避免群體思維
7.3 組織當作政治平颱
專欄 總結 快速維他命+
第8章 轉變固有想法：三個月內樹立新的企業形象
8.1 企業及産品形象改變：三P
8.1.1 案例1：轉變固有想法（歐寶股份公司）
8.1.2 案例2：Supergeil（Edeka集團）
8.1.3 案例3：顱內高潮（Hornbach建材超市股份公司）
8.1.4 案例4：無酒精啤酒(Erdinger Weißbräu)
8.2 用正能量改變公司形象
專欄 總結 快速維他命+
第9章 積極的使命：開啓管理革命
· · · · · · (收起)