深度思考

出版者:天地出版社

作者:萧亮

页数:260

出版时间:2019-10-1

价格:45.00元

装帧:平装

isbn号码:9787545549164

具体描述

为什么经验不靠谱？

为什么聪明人反被聪明误？

为什么选择越多，越容易选错？

为什么股票涨了，依然不能买？

我们的判断来源于经验和数据统计而得来的信息，我们信任并且依赖媒体和权威，逐渐形成了“浅思考”的思维模式，在分析信息时总会忽视“时间尺度”和大环境的变化，在问题的表面浅尝辄止，从未深入事物的底层逻辑。这样容易被虚假的信息蒙骗，做出错误的判断，给自己造成损失。

人们习以为常的“浅思考”和本书倡导的“深度思考”是一对水火不容的冤家。本书提出了深度思考“六步养成法”——定义、抽离、辨别、筛选、设计和反馈，从一团乱麻中抽丝剥茧，帮助我们深层次理解生活和工作中的各类问题，看透事物的底层逻辑，做出正确的判断，从而实现人生进阶。

萧亮说：“事实上，伟大人物大都是深度思考的大师，但他们用于思考的信息在绝大多数时候和一般人没什么两样，差距就在于思考的工具和路径。”

作者简介

萧亮，哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期为谷歌、微软、Facebook、甲骨文等世界级企业提供顾问服务和专业支持，是脑力开发、思维培训领域的学者。著有畅销书《洗脑术》、《给你一个团队，你能怎么管？》、《应变思维》等。

目录信息

序言 我们总以为自己在思考
第一章 深度思考的核心思维模式/001
01 　定义信息，严格遵循80/20法则/002
02 　抽离，清除思考的障碍/007
03 　辨别，从似是而非中看到真正的问题/013
04 　筛选，我们想要的究竟是什么/018
05 　设计，让精准决策毫不费力/027
06 　反馈，用结果修正思考的偏差/033
第二章 深度思考养成第一步：定义/039
01 　信息，不是一个确定的YES，就是完全的NO/040
02 　性质，用n-WHY分析法接近事物的真相/048
03 　路径，心智模式的较量/056
第三章 深度思考养成第二步：抽离/069
01 　放空，为思考留出“偷懒”时间/070
02 　打破，远离复杂的无关线索，从最简单的问题开始/076
03 　回归，让“纯粹”的思考聚焦“原始目的”/083
第四章 深度思考养成第三步：辨别/087
01 　割裂，去除“理所当然”，拥抱理性/088
02 　识别，确认问题的本质是什么/094
03 　论证，用对比的方式展开分析/101
04 　坚定，不要偏离最初的目标/106
05 　掌控，从问题中挖掘机遇/110
第五章 深度思考养成第四步：筛选/113
01 　取舍，分开无用的90%与高价值的10%/114
02 　勇气，放弃“二者兼得”的奢望/120
03 　止损，向沉没成本说再见/125
04 　重组，将信息重新组织，赋予其新的意义/132
05 　界限，画线才能赢得思考的自由/136
06 　清除，删掉影响思维运转的杂念/142
第六章 深度思考养成第五步：设计/151
01 　搜集，准备一切必备信息/152
02 　归纳，整理逻辑与要点/159
03 　导图，用思维导图展开“可视化决策”/166
04 　提升，从完善思路，到精准决策/173
05 　聚焦，专注并服务于当下/179
第七章 深度思考养成第六步：反馈/185
01 　跟踪，永远不要偏离主要目标/186
02 　整修，查补执行漏洞，让下一步的思考更完善/193
03 　攀登，用不断的小胜，累积成最后的大胜/199
04 　归零，紧抓本质，让思考“更少但更好”/204
尾章 培养深度思考的100个方法/209
· · · · · · (收起)

读后感

当我们被一些问题困扰时，总是有人跑过来告诉我们，应该怎样做，即使同样的一件事情，给出的答案也是千差万别，但最终往往都不是自己需要的答案，他们的答案往往是根据自己的经验总结出来。 互联网信息时代，人们喜欢大量的阅读各种信息，各种社会新闻，文章等等，我们如何能够...  

用户评价

当我拿到《深度思考》这本书时，我的内心是有些许忐忑的。我一直觉得自己是个勤于思考的人，每天都会花很多时间在工作和生活中遇到的各种问题上。我担心这本书会不会过于理论化，充斥着我早已熟知的概念，无法给我带来新的启发。然而，在阅读的过程中，我的疑虑被一点点打消了。作者的叙述方式非常独特，他没有采用那种直接灌输知识的模式，而是更像一位经验丰富的引路人，带领我一步步探索思维的奥秘。书中的例子丰富且贴近现实，从历史上的著名决策到现代商业的竞争策略，再到个人生活中的困惑，都得到了深入的剖析。我尤其对书中关于“批判性思维”的阐述印象深刻。作者并没有将批判性思维定义为简单地“挑毛病”，而是将其视为一种主动质疑、评估证据、辨别偏见、构建合理论证的系统性过程。他举了一个关于媒体报道的例子，展示了同一事件在不同媒体的报道中，由于信息选择、侧重点以及潜在立场的影响，会呈现出截然不同的面貌。这让我意识到，我们每天接收到的海量信息，如果没有经过批判性审视，很容易被误导，甚至成为别人思想的附庸。此外，书中对于“系统性思考”的讲解也给了我很大的启发。作者强调，许多问题并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。要真正理解和解决一个问题，需要跳出问题的表面现象，去探寻其背后的深层结构和动态关系。他以一个城市交通拥堵的案例为例，说明了仅仅从增加道路数量的角度去解决问题是远远不够的，还需要考虑公共交通、城市规划、居民出行习惯等多个维度。这本书的价值在于，它并没有提供现成的答案，而是教会了我如何去提问，如何去观察，如何去连接，从而让我自己能够找到更深刻的理解和更有效的解决方案。

拿到《深度思考》这本书的时候，我并没有抱有多大的期待，因为我总觉得“深度思考”这种东西，要么是天赋，要么是很难学会的技巧。然而，这本书彻底颠覆了我的想法。它不是一本枯燥的理论书，而是通过大量生动的故事和案例，让我感受到深度思考的魅力和重要性。我特别喜欢书中关于“情境化思考”的讲解。作者指出，很多时候我们之所以无法做出明智的决策，是因为我们脱离了具体的情境，而是套用一些僵化的规则。他举了一个关于管理学的例子，解释了为什么有些管理理论在某些企业中行之有效，而在另一些企业中却收效甚微。关键在于，管理决策需要根据企业所处的具体环境、文化和发展阶段来进行调整。这让我意识到，在生活中，我们很多时候也容易陷入“一刀切”的思考模式，而忽略了具体情况的特殊性。书中关于“打破思维定势”的探讨也同样精彩。作者鼓励我们去质疑那些习以为常的观念，去挑战那些被认为是“理所当然”的规律。他通过一些历史上的重大转折点，展示了那些敢于挑战权威、打破常规的人，是如何最终推动社会进步的。这让我明白，真正的创新，往往源于敢于质疑和突破。这本书，让我开始重新审视自己的思维方式，并且发现了许多可以改进的空间。

《深度思考》这本书，对我来说，就像是为我打开了一扇通往更深刻认知世界的大门。它并没有给我提供一套现成的“思考工具箱”，而是引导我如何去“打造”属于自己的思考工具。我印象最深刻的是书中关于“隐喻思维”的探讨。作者指出，我们很多时候都是通过隐喻来理解世界和表达思想的。他通过对不同领域隐喻的分析，展示了隐喻是如何塑造我们的认知，以及如何巧妙地运用隐喻来解决问题。例如，他分析了“经济是一场博弈”这样的隐喻，是如何影响我们对市场规律的理解的，以及这种隐喻的局限性。这让我开始留意自己日常语言中使用的隐喻，并思考它们是否在不知不觉中限制了我的思维。书中对“因果关系”的辨析也极其重要。我们常常容易将“相关性”误认为是“因果性”，从而做出错误的判断。作者通过一些统计学和逻辑学的原理，帮助我们区分这两者，并警示我们不要轻易地断定因果关系。他举了一个关于健康饮食的例子，说明了虽然“爱吃甜食”和“体重增加”之间存在相关性，但导致体重增加的根本原因可能涉及更复杂的代谢和生活习惯因素。这让我意识到，在理解事物之间关系时，需要保持审慎的态度，避免简单化和过度概括。这本书，不仅提升了我解决问题的能力，更重要的是，它让我学会了如何更严谨、更深刻地去认识和理解这个世界。

我一直对那些能够“拆解复杂问题”的人感到佩服，《深度思考》这本书，似乎为我揭示了其中的奥秘。《深度思考》并没有直接提供“万能公式”，而是通过一个个生动的案例，教会我如何去“分解”和“重构”问题。我尤其喜欢书中关于“因果链条”的分析。作者指出，很多复杂问题并非由单一原因造成，而是由一系列相互关联的因果关系构成。要真正解决问题，需要我们去识别和理解这些因果链条，并找到其中最关键的“节点”。他以一个社会问题的例子，详细分析了问题的产生是如何受到历史、经济、文化等多重因素影响的，并展示了如何通过干预关键节点来产生蝴蝶效应，从而带来积极的改变。这让我意识到，许多时候我们试图解决问题，只是触及了冰山一角，而真正的解决方案，需要我们深入到问题的根源。书中对“概念辨析”的强调也给我留下了深刻印象。作者认为，很多争论和误解，都源于对核心概念的理解不清。他鼓励我们去追溯概念的起源，去理解其内涵和外延，去辨析其与其他概念的区别。例如，在讨论“自由”这个概念时，作者就展示了不同哲学流派是如何从不同角度去界定自由的，以及这些界定差异如何影响他们对社会制度和个人权利的看法。这种严谨的概念分析，让我明白，清晰的思考，离不开清晰的语言和概念。

《深度思考》这本书，对我来说，更像是一次思维的“体检”和“重塑”。我原本以为自己已经掌握了解决问题的基本方法，但读了这本书才发现，我的思考方式还停留在比较浅层的层面。作者并没有直接给出“秘籍”，而是通过一个个引人入胜的故事，巧妙地引导读者去审视自己的思维习惯。我最受触动的是书中对“思维误区”的揭示。比如，书中详细分析了“确认偏误”和“锚定效应”是如何影响我们的判断的。作者并没有简单地列举这些概念，而是通过生动的案例，让我们亲身体验到这些误区在日常生活中是如何悄无声息地操纵我们的决策。例如，在书中关于投资决策的章节，作者展示了一个投资者如何因为固守最初的“目标价”（锚定效应），而错失了最佳的卖出时机，即使后续的市场信号已经表明情况发生了变化。这让我猛然惊醒，原来我在做一些重要决定时，也可能深受这些思维惯性的影响。书中关于“洞察力”的培养也是我非常看重的一点。作者认为，洞察力并非灵光一闪的奇思妙想，而是建立在对事物深入观察、细致分析和广泛联想的基础之上。他举了一个关于产品设计的例子，设计师是如何通过对用户日常行为的微观观察，发现了一个被大家忽视的潜在需求，并最终设计出了一款广受欢迎的产品。这种“从细节中发现规律”的能力，正是深度思考的关键所在。这本书让我明白，深度思考不是天生的，而是可以通过学习和实践不断提升的。它提供的不仅是理论知识，更重要的是一种思维的训练方法和自我反省的意识，让我能够更清晰地认识自己的思维盲点，并积极地去改进。

我一直对那些能够“看透本质”的人充满好奇，也渴望自己能拥有这样的能力。《深度思考》这本书，恰好满足了我这份渴望。它没有给我一本“成功学”的字典，而是带我走进了一个更加广阔和深刻的思维世界。书中对我影响最大的是关于“框架思维”的探讨。作者指出，我们看待问题的方式，很大程度上取决于我们所使用的“思维框架”。不同的框架，会导致截然不同的理解和结论。他举了一个关于企业战略的例子，解释了为什么一些公司能够抓住时代机遇，而另一些公司却步履维艰。关键就在于，成功的公司能够不断地更新和调整自己的战略思维框架，使其与时俱进。这让我深刻反思了自己在面对一些复杂问题时，是否过于固守单一的思维角度。此外，书中对“非线性思维”的阐述也极具启发性。我们习惯于用线性的、一步一步的方式去思考问题，但很多时候，现实世界的复杂性是呈现出非线性的特征的。作者通过一些科学研究和历史事件的例子，说明了微小的变化往往会引发巨大的后果，而一些看似微不足道的努力，也可能在日积月累后产生惊人的效果。这让我开始重新审视自己对“努力”和“结果”之间关系的认知，不再仅仅追求眼前的快速回报，而是更加关注长期积累的价值。这本书不仅仅是关于思考技巧，它更是一种思维的革命，它挑战了我习以为常的认知模式，鼓励我跳出舒适区，去探索那些更具挑战性和未知性的思维领域。

《深度思考》这本书，对我来说，更像是一场“思维的探险”。它没有提供预设的路线图，而是鼓励我去探索未知的思维领域。我印象最深刻的是书中关于“直觉”的讨论。作者并没有将直觉神化，而是将其视为一种基于过往经验和潜意识加工的快速判断。他解释了如何通过训练和实践，来提升直觉的准确性，以及如何在需要深度分析的时候，不过分依赖直觉。他举了一个关于体育比赛的例子，顶尖运动员的直觉之所以出色，正是因为他们经过了无数次的刻苦训练，在潜意识中已经建立了强大的模式识别能力。这让我明白，好的直觉并非凭空而来，而是厚积薄发的结果。书中对“反思性实践”的推崇也与我的想法不谋而合。作者强调，仅仅是重复性的练习并不能带来质的飞跃，关键在于在每一次实践后，进行深刻的反思，总结经验教训，并将其应用于下一次的实践中。他以一位艺术家的创作过程为例，展示了艺术家是如何通过不断地尝试、失败、反思、再尝试，最终创作出杰出的作品。这种“螺旋式上升”的学习方式，让我对自己的学习和成长有了新的认识。这本书让我明白，深度思考是一个持续打磨和优化的过程，需要勇气去探索，也需要耐心去积累。

《深度思考》这本书，在我看来，是一次关于“如何认知”的深刻探索。它并非直接给出“如何思考”的行动指南，而是更侧重于帮助读者理解“思考的本质”以及“认知的陷阱”。我非常喜欢书中关于“元认知”的讲解。作者将元认知描述为“对思考本身的思考”，即我们对自己思考过程的觉察、理解和调控能力。他通过一系列有趣的心理学实验和日常案例，说明了我们常常会高估自己的理解能力，也容易在思考过程中产生各种偏差。理解元认知，就像是给自己配备了一个“内置的纠错系统”，能够帮助我们及时发现并纠正思维中的错误。书中对“信息过载”时代的思考策略也给了我很大的启发。在信息爆炸的今天，我们每天都被海量信息轰炸，如何从中筛选出真正有价值的信息，并进行深度加工，成为了一项挑战。作者提出了一些行之有效的方法，比如“费曼学习法”的变体运用，以及如何通过主动提问来驱动信息的获取和理解。他强调，有效的学习并非被动地接受信息，而是主动地与信息互动，质疑它，重组它，并最终将其内化为自己的知识体系。这本书让我明白了，深度思考不仅仅是技巧，更是一种对自身认知过程的持续优化和反思，它让我们变得更加清醒和自主。

这本《深度思考》初读之下，以为会是一本枯燥的哲学普及读物，或者是一些陈词滥调的励志鸡汤。然而，翻开它，我却被一种意想不到的引力所吸引。书中并非直接给出“如何深度思考”的公式或秘籍，而是通过一系列引人入胜的案例，将抽象的概念具象化。它不是告诉你“要多思考”，而是通过展示那些真正做到深度思考的人是如何一步步解构问题、洞察本质的。我尤其喜欢其中关于“逆向思维”的章节，作者并非简单地罗列几个反常规的例子，而是深入剖析了这种思维模式的形成逻辑，以及它如何在看似不可能的情况下找到突破口。例如，他讲述了一个关于创新产品的案例，这个产品之所以能颠覆市场，正是因为其创始人反其道而行之，去思考“人们最不需要什么”，而不是“人们最想要什么”。这种看似消极的角度，却往往能触及到被忽视的痛点，并最终转化为巨大的商业价值。书中对“类比思维”的探讨也同样深刻。它并非鼓励牵强附会的比喻，而是强调如何从一个看似无关的领域汲取灵感，找到解决当前问题的结构性相似性。作者通过历史上的科学发现和艺术创作的例子，生动地说明了跨领域的联想如何能够激发新的视角和创新的火花。读到这里，我开始反思自己日常思考的局限性，常常被眼前的事物所束缚，缺乏将不同知识体系融会贯通的能力。《深度思考》就像一把钥匙，打开了我认知世界的新维度，让我开始审视那些我习以为常的思维模式，并尝试去突破它们的边界。它让我明白，深度思考并非一种天赋，而是一种可以通过刻意练习和方法论培养的能力，而这本书，正是这份能力的极佳启蒙教材。

对于《深度思考》这本书，我最深的感受是它“润物细无声”的启示作用。它不像有些书那样，上来就给你列一大堆理论，而是通过引人入胜的故事和案例，让你在不知不觉中被引导向更深层次的思考。我尤其欣赏书中关于“反事实思维”的运用。作者并不是鼓励我们沉溺于“如果当初…就好了”的幻想，而是强调通过设想“另一种可能”，来审视当前的决策和行为，从而为未来的行动提供借鉴。他举了一个关于项目管理失败的案例，通过分析在项目过程中可能出现的各种“如果”，揭示了导致失败的根本原因，以及未来如何避免类似错误。这种“回溯式”的分析，让我觉得非常有价值。它不像事后诸葛亮，而是真正地从过去的经验中学习。书中对“多角度观察”的强调也同样重要。作者鼓励我们不要局限于自己固有的视角，而是要主动去了解不同人的看法，去尝试从不同的利益相关者的角度去理解问题。他举了一个关于社区建设的例子，说明了如果仅仅听取少数人的意见，很容易导致决策的偏颇，而只有广泛听取各方声音，才能制定出真正有利于大多数人的方案。这让我意识到，很多时候我们之所以难以形成深刻的见解，就是因为我们的视野太窄，不愿意走出自己的“信息茧房”。《深度思考》就像一面镜子，照出了我思维中的盲点，也为我提供了探索更广阔思维空间的地图。

锻炼思维模式，不再人云亦云。

锻炼思维模式，不再人云亦云。

锻炼思维模式，不再人云亦云。

浅、散、啰嗦，浪费银子。

2020第一本书，适合每隔一段时间拿出来读读，不同的阶段的经历应该有不一样的感受。