书名叫《流量是蓝海》,但是书里说是蓝海的这个流量,并不是你想看的那个流量。你想看的那个流量是红海,所以毕老师重新发明了流量。 简而言之,这本书主要讲的是如何让老用户满意,从而把必要商城推荐给没用过的人。围绕这个思路阐述了一些思考过程和方法论,也有几个产品的设...
评分书名叫《流量是蓝海》,但是书里说是蓝海的这个流量,并不是你想看的那个流量。你想看的那个流量是红海,所以毕老师重新发明了流量。 简而言之,这本书主要讲的是如何让老用户满意,从而把必要商城推荐给没用过的人。围绕这个思路阐述了一些思考过程和方法论,也有几个产品的设...
评分首先我得说明一下自己是个屌丝,常年在职场一线徘徊,工资平均5-6K,平常买的衣服都是100多,最贵也就买过耐克品牌298还是刚好促销的时候,超过300的衣服几乎没有过。 之所以要亮出我的身份,是为了跟标题呼应,毕竟价格贵不贵都是相对什么人来说的,还有一个就是万一被必要APP...
评分首先我得说明一下自己是个屌丝,常年在职场一线徘徊,工资平均5-6K,平常买的衣服都是100多,最贵也就买过耐克品牌298还是刚好促销的时候,超过300的衣服几乎没有过。 之所以要亮出我的身份,是为了跟标题呼应,毕竟价格贵不贵都是相对什么人来说的,还有一个就是万一被必要APP...
评分书名叫《流量是蓝海》,但是书里说是蓝海的这个流量,并不是你想看的那个流量。你想看的那个流量是红海,所以毕老师重新发明了流量。 简而言之,这本书主要讲的是如何让老用户满意,从而把必要商城推荐给没用过的人。围绕这个思路阐述了一些思考过程和方法论,也有几个产品的设...
角度比较新,有不少新的启发,但是,为什么淘宝和拼多多不采用必要商城的模式?只是因为怕增长不够快么?必要模式就一定完美无缺么
评分《流量是蓝海》,毕胜著。三星。 1.这是作者为必要商城宣传的一本书,但是内容足够坦诚,柔性生产线、反向定制都不是什么新概念,可贵的是进行了深度思考并实践。 2.话说回来,知易行难,想要推动中国制造升级的思路很好,但真推动起来,可能不仅仅是需要资金和能力,更多的是大形势条件成熟~所以他是否能实现自己的想法,还需存疑~ 3.书中,毕胜创业经历内容看起来还是有点意思的,我一直以为只有我创业才这么惨,没想到,大家都一样[坏笑]
评分1、高中低档,每个档次都做到极致性价比,不考虑品牌溢价; 2、从曝光流量思维转变到停留、采购流量思维,但做的各种运营活动跟各互联网大厂也没多少新颖的地方; 3、跟传统商业的口碑、信任没有太大差别,只不过套上了互联网流量的外衣; 4、对于关键的供应链整合、柔性制造(与其他电商的主要区别),泛泛而谈了个别案例,大部分时候以商业机密为由一笔带过。 5、综上,本书定价65,成本50,顺丰快递15,在内容上面完全不值得。
评分这个书和流量关系不大,后面的部分甚至有凑数嫌疑。不过前面毕胜写的必要的创业经历还是很让人激动的
评分角度比较新,有不少新的启发,但是,为什么淘宝和拼多多不采用必要商城的模式?只是因为怕增长不够快么?必要模式就一定完美无缺么
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有