俞军产品方法论

俞军，百度前产品副总裁、首席产品架构师、产品委员会主席；滴滴前高级产品副总裁。1997年毕业于同济大学化学系。网名“搜索引擎9238”，是中国最早的搜索引擎应用研究和普及者之一，曾经影响整整一代搜索爱好者。2001年入行，是中国互联网最早的产品经理之一。独自承担或主导了百度早期每一个知名互联网产品的产品经理工作，并从零开始带起了百度早期每一个面向用户的产品经理。曾经的梦想是“做最好的中文搜索引擎，普及中文搜索，推动社会进步”。近几年的目标是“对产品经理的理解往前突破一步”和“帮滴滴培养一些产品经理”。最新的好奇是“有意识的创新是否可能或如何可能”。其他作者团队成员：刘杨（Anya），资深产品总监，原滴滴快捷出行产品负责人隋信杰，高级产品专家，原滴滴快捷出行乘客运营增长产品负责人黄远健，产品架构师，原滴滴快捷出行服务体验产品负责人刘美辰，产品架构师，原滴滴快捷出行交易产品负责人肖 勇，高级产品专家，原滴滴快捷出行拼车产品负责人刘朱坤，高级产品专家，原滴滴快捷出行乘客体验产品负责人赖俊宇，高级产品专家，原滴滴快捷出行定价产品负责人王思铭，高级产品专家，原滴滴快捷出行基础产品负责人刘 飞，产品专家（2019年3月离职），原滴滴快捷出行司机产品负责人

出版者:中信出版集团

作者:俞军

页数:352

出版时间:2019-12-1

价格:65

装帧:精装

isbn号码:9787521712056

图书标签:产品经理产品互联网产品设计俞军思维方法论用户体验

【编辑推荐】

他曾是最励志的产品经理传奇，6年内，从一个不懂技术的普通用户，做到中国互联网第一个产品副总裁，几乎以一己之力开创了百度的产品经理黄金时代。他的产品理念影响过无数产品经理。

转战滴滴后，他在持续的自我否定中重新探索产品经理之路。为了学习产品经理选拔，三年面试500多个产品经理；为了内心对用户价值和商业价值的终极追问，从零开始自学经济学和心理学。由此逐渐形成了一些新的产品方法论。

本书讲了什么？作者说：

全新视角看产品：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换；

全新视角看产品经理：产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值；

本书还介绍了我对产品经理选拔和成长的最新理解。

本书适合谁读？作者说：

在产品工作中遇到过需求冲突或资源冲突，有过权衡取舍困难的人；

或在创业和业务发展中思考过用户价值和商业价值的人；

或需要了解如何选拔和培养产品经理的人；

或个人成长遇到瓶颈和迷茫的产品经理；

或有兴趣想选择产品经理职业的人；

或对神秘的出行领域产品工作好奇的人；

对产品工作感兴趣的其他互联网从业人士。

【内容介绍】

“产品经理就是以产品当笔，与世界对话。”一句颇具情怀的话，道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知，也很好地表达了本书的主旨。

在互联网圈，俞军被网友称作“贴吧之父”“传奇”“神话”，他的一举一动牵动无数人的神经，网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界圣经，影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的，《俞军产品方法论》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充，它一直在迭代。

本书分为产品经理是什么，如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型，如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分，附录部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为，产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理，最重要是拥有批判性思维，其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值，想做到这一点，需要长期积累海量用户样本，以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型，让交易更多地发生，以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向，成为顶尖产品经理的成长路径。

对于想成为顶尖产品经理的人，非读不可；对于有志于从事产品经理工作的人，可以看看产品经理做到最好是什么样子。

读后感

一本面向产品经理的书，我却看到了站在产品经理需求的角度，对企业、对组织、对商业、对经济学和心理学的汇总，内容有点大杂烩，但对于产品经理这个万金油兼救火队员的角色，也都有关系。不管怎么说，能给人带来诸多启发。 涉及的点太多，很多都不是一本书能装得下的，我就谈几...  

原文：https://www.zhihu.com/question/374323420/answer/1108271864 俞军： 我在书里推荐过一些适合产品经理的书，其中第一推荐的是阿伦森版《社会心理学》，原因之一，是因为阿伦森是美国心理学会110年历史上，唯一包揽杰出研究奖、杰出教学奖、杰出写作奖三项大奖的人，同样...  

百度网站从2001年9月上线，在3年零10个月内做到网站流量中国第一，全球第五，其间海量的产品实践大都用来打磨我一个人了。 关于偶然性可以看看BAT的例子。 马化腾为什么当年想以50万元的价格卖掉QQ？因为他不看好QQ的前景。为什么没卖掉？因为别人也不看好。 阿里巴巴创业开头...  

用户评价

看到评分实在忍不住来说两句。通篇说是讲形而上学的概念，不如说是小白科普与名字定义。没有详细案例，道理套路的我找不着北了直接，这是欺负产品经理没看过产品类书籍还是欺负读者不够有想象力用意想案例套公式。将人话真的难么……看完序其实就知道了：这是一个团队送别大神写了一些文字，大神感动后说我也加入然后用自己的ip出成了本书的送别礼。真看过的人就好好说实话吧，别跪舔了。

用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 切换成本。对于了解近几年俞军的公开或半公开分享的读者，新体验之于旧体验并不显著。

这年头产品经理出书都这么简单了吗，随便几个概念拼凑后不说人话就敢对外卖65块钱？这些写书评的大佬估计连书的内容也没翻几页吧；1、3、4章节完全没有可读性，一颗星都多，5章节还算是看到了一些干货。

是俞军的产品思想，但行文大多是底下产品代工，关于决策和交易部分大多数内容也是浅尝即止，算是适合作为产品经理的思维指导框架，各个细分领域还需要大量阅读和实践、思考才可。

新年看完的第一本书，我的感触是，大佬如果要退隐江湖，最好给后辈们写写回忆录，例如《**十年**事》（一方面有实证性，一方面吹牛逼），一定不要妄图造屠龙刀（容易翻船）……俞军老师绝对是业内教父级的前辈，自己的第一份职业经历就在百度，无论是职业技能还是工作方式，多少受过俞军老师的影响，但是如果这本书作为“产品”来说，确实不是一部好作品，如果从学究和方法的视角来看，像是经济学民科的凑稿，在博客上发发还不错，出版出来就很鸡肋；如果以实战经验的定位来看，实证经验描述太少，大部分真实案例都浅尝辄止。很想打2星，但是出于对作者的尊重（已经不需要证明自己，还愿意跟后辈分享真是很难得啊），还是不忍心。