俞軍,百度前産品副總裁、首席産品架構師、産品委員會主席;滴滴前高級産品副總裁。
1997年畢業於同濟大學化學係。網名“搜索引擎9238”,是中國最早的搜索引擎應用研究和普及者之一,曾經影響整整一代搜索愛好者。
2001年入行,是中國互聯網最早的産品經理之一。獨自承擔或主導瞭百度早期每一個知名互聯網産品的産品經理工作,並從零開始帶起瞭百度早期每一個麵嚮用戶的産品經理。
曾經的夢想是“做最好的中文搜索引擎,普及中文搜索,推動社會進步”。
近幾年的目標是“對産品經理的理解往前突破一步”和“幫滴滴培養一些産品經理”。
最新的好奇是“有意識的創新是否可能或如何可能”。
其他作者團隊成員:
劉楊(Anya),資深産品總監,原滴滴快捷齣行産品負責人
隋信傑,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行乘客運營增長産品負責人
黃遠健,産品架構師,原滴滴快捷齣行服務體驗産品負責人
劉美辰,産品架構師,原滴滴快捷齣行交易産品負責人
肖 勇,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行拼車産品負責人
劉硃坤,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行乘客體驗産品負責人
賴俊宇,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行定價産品負責人
王思銘,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行基礎産品負責人
劉 飛,産品專傢(2019年3月離職),原滴滴快捷齣行司機産品負責人
【編輯推薦】
他曾是最勵誌的産品經理傳奇,6年內,從一個不懂技術的普通用戶,做到中國互聯網第一個産品副總裁,幾乎以一己之力開創瞭百度的産品經理黃金時代。他的産品理念影響過無數産品經理。
轉戰滴滴後,他在持續的自我否定中重新探索産品經理之路。為瞭學習産品經理選拔,三年麵試500多個産品經理;為瞭內心對用戶價值和商業價值的終極追問,從零開始自學經濟學和心理學。由此逐漸形成瞭一些新的産品方法論。
本書講瞭什麼?作者說:
全新視角看産品:企業以産品為媒介,與用戶進行價值交換;
全新視角看産品經理:産品經理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型,設計産品促成更多交易,以創造有利可圖的用戶價值;
本書還介紹瞭我對産品經理選拔和成長的最新理解。
本書適閤誰讀?作者說:
在産品工作中遇到過需求衝突或資源衝突,有過權衡取捨睏難的人;
或在創業和業務發展中思考過用戶價值和商業價值的人;
或需要瞭解如何選拔和培養産品經理的人;
或個人成長遇到瓶頸和迷茫的産品經理;
或有興趣想選擇産品經理職業的人;
或對神秘的齣行領域産品工作好奇的人;
對産品工作感興趣的其他互聯網從業人士。
【內容介紹】
“産品經理就是以産品當筆,與世界對話。”一句頗具情懷的話,道齣瞭俞軍近二十年對於産品經理的所有認知,也很好地錶達瞭本書的主旨。
在互聯網圈,俞軍被網友稱作“貼吧之父”“傳奇”“神話”,他的一舉一動牽動無數人的神經,網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉為業界聖經,影響著一代又一代的産品經理。如書名所展示的,《俞軍産品方法論》收錄的正是俞軍數年來的産品實踐與思考所得,並經過瞭係統的結構梳理、內容整閤和案例補充,它一直在迭代。
本書分為産品經理是什麼,如何權衡企業、用戶、産品的關係,如何做交易及交易模型,如何做決策,以及産品經理的選拔與成長五個部分,附錄部分展示瞭俞軍的産品認知迭代史。俞軍認為,産品經理是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性,並轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的産品經理,最重要是擁有批判性思維,其次是願意並能夠理解人和世界。産品經理的工作是找到真的用戶價值,想做到這一點,需要長期積纍海量用戶樣本,以及一個正確的思考框架。産品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型,讓交易更多地發生,以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關於産品經理的能力模型與進階方嚮,成為頂尖産品經理的成長路徑。
對於想成為頂尖産品經理的人,非讀不可;對於有誌於從事産品經理工作的人,可以看看産品經理做到最好是什麼樣子。
發表於2025-02-24
俞軍産品方法論 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
尚未卒讀全書,已然多處擊節贊嘆。看到底下一、二星長評實在不知所雲,忍不住要為這書鳴個不平。 固然産品經理的成功有時勢、運道、個人努力及天賦等諸多因素,我們不必神話任何一名産品經理,這本書也不是什麼讀完就能幫你做好産品的萬用靈丹,但讀這本書時,就好像一位業內有...
評分 評分入行也快10年瞭,在早期根本沒這麼多人做産品,網上也沒有各種良莠不齊文章的年代,“俞軍産品十二條”可以說是每一位産品人的啓迪指路經典,甚至在現在迴過頭來看,也會時常有新的感悟,真是常讀常新 俞軍産品十二條 1、産品經理首先是用戶。 2、站在用戶角度看待問題。 3、用...
評分讀完是比較失望的,如果俞軍老師沒時間寫書,真的沒必要齣這本書來湊數!本書有多名作者共同輸齣完成,有效的內容也就一頁紙,把俞軍老師那幾個概念寫齣來即可,剩下的內容基本是湊數的,尤其是第5章産品經理的選拔和成長,完全跟書的主題不相符,純屬讀瞭沒意義。如果要看的話...
評分百度網站從2001年9月上綫,在3年零10個月內做到網站流量中國第一,全球第五,其間海量的産品實踐大都用來打磨我一個人瞭。 關於偶然性可以看看BAT的例子。 馬化騰為什麼當年想以50萬元的價格賣掉QQ?因為他不看好QQ的前景。為什麼沒賣掉?因為彆人也不看好。 阿裏巴巴創業開頭...
圖書標籤: 産品經理 産品 互聯網 産品設計 俞軍 思維 方法論 用戶體驗
是俞軍的産品思想,但行文大多是底下産品代工,關於決策和交易部分大多數內容也是淺嘗即止,算是適閤作為産品經理的思維指導框架,各個細分領域還需要大量閱讀和實踐、思考纔可。
評分看到評分實在忍不住來說兩句。通篇說是講形而上學的概念,不如說是小白科普與名字定義。沒有詳細案例,道理套路的我找不著北瞭直接,這是欺負産品經理沒看過産品類書籍還是欺負讀者不夠有想象力用意想案例套公式。將人話真的難麼……看完序其實就知道瞭:這是一個團隊送彆大神寫瞭一些文字,大神感動後說我也加入然後用自己的ip齣成瞭本書的送彆禮。真看過的人就好好說實話吧,彆跪舔瞭。
評分看節選的時候覺得太驚艷,看全書反而有一點點小失望瞭。
評分從百度時期俞軍産品十二條軍規,到16年的産品三個公式,到最新的産品方法論:用戶模型和交易模型,大神一步步在構建産品世界的最底層支撐基石。 猶如幾何世界裏麵的歐幾裏德定律般,俞軍老師從社會心理經濟等學科上齣發抽象齣瞭産品經理裏麵完整的世界觀,著實偉大!
評分適閤工作10-20年的産品經理,後麵肄業去讀博更好:)
俞軍産品方法論 2025 pdf epub mobi 電子書 下載