俞軍,百度前産品副總裁、首席産品架構師、産品委員會主席;滴滴前高級産品副總裁。
1997年畢業於同濟大學化學係。網名“搜索引擎9238”,是中國最早的搜索引擎應用研究和普及者之一,曾經影響整整一代搜索愛好者。
2001年入行,是中國互聯網最早的産品經理之一。獨自承擔或主導瞭百度早期每一個知名互聯網産品的産品經理工作,並從零開始帶起瞭百度早期每一個麵嚮用戶的産品經理。
曾經的夢想是“做最好的中文搜索引擎,普及中文搜索,推動社會進步”。
近幾年的目標是“對産品經理的理解往前突破一步”和“幫滴滴培養一些産品經理”。
最新的好奇是“有意識的創新是否可能或如何可能”。
其他作者團隊成員:
劉楊(Anya),資深産品總監,原滴滴快捷齣行産品負責人
隋信傑,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行乘客運營增長産品負責人
黃遠健,産品架構師,原滴滴快捷齣行服務體驗産品負責人
劉美辰,産品架構師,原滴滴快捷齣行交易産品負責人
肖 勇,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行拼車産品負責人
劉硃坤,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行乘客體驗産品負責人
賴俊宇,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行定價産品負責人
王思銘,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行基礎産品負責人
劉 飛,産品專傢(2019年3月離職),原滴滴快捷齣行司機産品負責人
【編輯推薦】
他曾是最勵誌的産品經理傳奇,6年內,從一個不懂技術的普通用戶,做到中國互聯網第一個産品副總裁,幾乎以一己之力開創瞭百度的産品經理黃金時代。他的産品理念影響過無數産品經理。
轉戰滴滴後,他在持續的自我否定中重新探索産品經理之路。為瞭學習産品經理選拔,三年麵試500多個産品經理;為瞭內心對用戶價值和商業價值的終極追問,從零開始自學經濟學和心理學。由此逐漸形成瞭一些新的産品方法論。
本書講瞭什麼?作者說:
全新視角看産品:企業以産品為媒介,與用戶進行價值交換;
全新視角看産品經理:産品經理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型,設計産品促成更多交易,以創造有利可圖的用戶價值;
本書還介紹瞭我對産品經理選拔和成長的最新理解。
本書適閤誰讀?作者說:
在産品工作中遇到過需求衝突或資源衝突,有過權衡取捨睏難的人;
或在創業和業務發展中思考過用戶價值和商業價值的人;
或需要瞭解如何選拔和培養産品經理的人;
或個人成長遇到瓶頸和迷茫的産品經理;
或有興趣想選擇産品經理職業的人;
或對神秘的齣行領域産品工作好奇的人;
對産品工作感興趣的其他互聯網從業人士。
【內容介紹】
“産品經理就是以産品當筆,與世界對話。”一句頗具情懷的話,道齣瞭俞軍近二十年對於産品經理的所有認知,也很好地錶達瞭本書的主旨。
在互聯網圈,俞軍被網友稱作“貼吧之父”“傳奇”“神話”,他的一舉一動牽動無數人的神經,網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉為業界聖經,影響著一代又一代的産品經理。如書名所展示的,《俞軍産品方法論》收錄的正是俞軍數年來的産品實踐與思考所得,並經過瞭係統的結構梳理、內容整閤和案例補充,它一直在迭代。
本書分為産品經理是什麼,如何權衡企業、用戶、産品的關係,如何做交易及交易模型,如何做決策,以及産品經理的選拔與成長五個部分,附錄部分展示瞭俞軍的産品認知迭代史。俞軍認為,産品經理是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性,並轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的産品經理,最重要是擁有批判性思維,其次是願意並能夠理解人和世界。産品經理的工作是找到真的用戶價值,想做到這一點,需要長期積纍海量用戶樣本,以及一個正確的思考框架。産品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型,讓交易更多地發生,以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關於産品經理的能力模型與進階方嚮,成為頂尖産品經理的成長路徑。
對於想成為頂尖産品經理的人,非讀不可;對於有誌於從事産品經理工作的人,可以看看産品經理做到最好是什麼樣子。
發表於2024-06-01
俞軍産品方法論 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
本書最大的問題就是理論跟案例完全不結閤 比如在講到4.2.4決策過程中的認知偏差的時候,作者隻是把那些偏差的心理學名詞羅列上來,告訴你要小心避免,可是這樣完全無法應用,因為後麵還有一係列問題:這些偏差容易在什麼情況下産生在什麼人身上?各自會導緻什麼後果?現在我們...
評分 評分本書最大的問題就是理論跟案例完全不結閤 比如在講到4.2.4決策過程中的認知偏差的時候,作者隻是把那些偏差的心理學名詞羅列上來,告訴你要小心避免,可是這樣完全無法應用,因為後麵還有一係列問題:這些偏差容易在什麼情況下産生在什麼人身上?各自會導緻什麼後果?現在我們...
評分讀完是比較失望的,如果俞軍老師沒時間寫書,真的沒必要齣這本書來湊數!本書有多名作者共同輸齣完成,有效的內容也就一頁紙,把俞軍老師那幾個概念寫齣來即可,剩下的內容基本是湊數的,尤其是第5章産品經理的選拔和成長,完全跟書的主題不相符,純屬讀瞭沒意義。如果要看的話...
評分授人以魚,不如授人以漁。 所謂産品方法論,在我看來,不是指導你做具體産品方案或決策的樣例參考,而是一種可以植入你的認知、思考和分析係統中的存在,讓你能在思考、權衡和決策過程中能更有效的實現多方利益平衡,以實現各方價值的最大化。 還有一種更高級的存在,就是將那...
圖書標籤: 産品經理 産品 互聯網 産品設計 俞軍 思維 方法論 用戶體驗
扯瞭一堆亂七八糟的理論和概念,為瞭拔高而拔高,還拔高的不是那麼迴事兒,牽強的要死,看目錄似乎挺在路子上,一看正文就傻瞭,禪宗晚期為瞭打機鋒而打機鋒的感覺,故弄玄虛。語言硌牙的很……不會好好說人話嗎?感覺這書就不是自己寫的,找瞭那種學究派的槍手代筆瞭吧。評論區哪些給5星加捧臭腳型點評的人,要麼就是不敢說,要麼就是舔狗,你們真的憑良心說話瞭嘛?
評分適閤工作10-20年的産品經理,後麵肄業去讀博更好:)
評分沒想到第一感覺就是最高的感覺瞭,越往後越爛尾,最後竟然還花瞭不小的篇幅做網文摘錄,WTF。 公正的講,這本書更像是對俞軍以前碎片化所思所想的一個相對完整的總結,類似讀書筆記或博客,對於以前沒接觸過俞軍老師理論的同學可能還有點用處。 By the way,對於行為經濟學的更進一步瞭解,可以多看看汪丁丁,旁徵博引很燒腦,他《行為經濟學講義》就是不錯的入門(這本書的手感真的太棒),反正我在讀瞭汪丁丁這本書以後,把他所有的書都找來讀瞭。科普嚮的讀物推薦《自私的基因》《社會性動物》和《錯誤的行為》。另外對經濟模型感興趣的同學,可以讀讀製度經濟學相關的書(推薦科斯,雖然我也是一知半解),再加上張維迎《博弈與社會講義》前半本(至於後版本,我智商不太夠用)。
評分新年看完的第一本書,我的感觸是,大佬如果要退隱江湖,最好給後輩們寫寫迴憶錄,例如《**十年**事》(一方麵有實證性,一方麵吹牛逼),一定不要妄圖造屠龍刀(容易翻船)……俞軍老師絕對是業內教父級的前輩,自己的第一份職業經曆就在百度,無論是職業技能還是工作方式,多少受過俞軍老師的影響,但是如果這本書作為“産品”來說,確實不是一部好作品,如果從學究和方法的視角來看,像是經濟學民科的湊稿,在博客上發發還不錯,齣版齣來就很雞肋;如果以實戰經驗的定位來看,實證經驗描述太少,大部分真實案例都淺嘗輒止。很想打2星,但是齣於對作者的尊重(已經不需要證明自己,還願意跟後輩分享真是很難得啊),還是不忍心。
評分百度齣過啥人人稱贊的好産品?我用起來反正挺爛的。
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