车马
做了多年CPO的CEO,做了多年CEO的CPO。
懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。
中国早期的互联网产品经理之一,曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理,以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。
曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监,中国平安总部移动互联网部门的创始总经理,领先金融科技公司银客网高级副总裁,知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。
两家互联网公司(思域传信、房斯达克)的联合创始人、CEO兼CPO。
经过长期的产品实战、商业实战,对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训,构建了“车马能力增长体系”:
针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”)
适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”;
适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。
亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才,其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。
发表于2024-12-27
首席产品官1 从新手到行家 2024 pdf epub mobi 电子书
周六,花了一整天看完第一部,着墨最多的是前端产品设计,对新入行的产品经理帮助很大,如果认真看,可以少走很多弯路。我没有跳过它直接看第二部,而是通过它回顾了自己八年中在做前端产品时的心路,很多问题和情况都遇到过,但没有像车马老师这么系统的梳理。看完第一部,告...
评分对新手很友好,从开始讲到知识体系,对产品经理这个岗位的职责有了清楚的划分,对岗位有了好的定义才能去更好的学习去搭建对应岗位的知识体系,更好的去成长少走弯路。书中举例了APP端,PC端的实战,让新手更容易理解一个产品规划是如何从零到落地个过程。看书的过程中再加上有...
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评分两本都购买了,目前阅读了1.5本,直观感觉,非常适合喜欢PM的童鞋但是又没大牛没环境带,自己积累了一定经验但是又不知道是真是假,读读系列中的第一本书,读过后立刻就会对自己的履历有不错的整理、收获。 对于很大一批做了一段时间工作但是没有大牛带的童鞋,虽说没有标准的...
评分图书标签: 产品经理 互联网 产品 产品设计 实用落地 好书 车马 内容很好
《首席产品官》共2册,旨在为产品新人成长为产品行家,产品白领成长为产品金领,最后成长为首席产品官(CPO)提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年,是中国早期的互联网产品经理,曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理,担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化,锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”),简洁、直观、兼容性好、实用性强,能有效指导产品经理快速入门和进化,以及终身成长。
本书的目标读者是产品新人,它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门,快速从新人到行家。
对于入门新人而言,最重要的是领路人!一样的起点,不一样的领路人,最后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上,他们更关心知识量和浅表能力,结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低,将来最多是个普通的白领产品经理。相比之下,高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法,他们能力强、发展快、机会多、薪酬高,可以更快成为白领产品经理,将来很有可能成为金领产品经理。
产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理,四个层次的产品人各有对应的杠铃模型,并且可以很好地衔接。
新手入行导引
评分1是比较基础和系统的介绍了产品经理这个职位,比较全面和接地气,很认同书中一句话:产品经理的经验是靠实战出来的。另外缺失的一块是天赋,这个岗位我觉得还是有一些天赋要求的。 现在的岗位确认趋向是细分和规范,半路出家直接边干边学的机会很少了,多看看这种既系统又实战的书就很重要,跟书中说的,跟不到金领或超级产品经理就多看看他们的经验分享,推荐新手细读! 等着看看2
评分从产品小白了解互联网商业开始,车马老师不止提升产品经理个人需要掌握的系统的产品知识,还适用于刚刚带团队的资深leader~内容详实,收获颇丰!
评分书开头点出了产品新人的常见问题,然后给出解决方案——新人要对产品认知、能力体系、成长方法进行全面提高。后面的内容就是按这个分成了三大篇来讲。看完了放下书,整本书的体系在脑海中还很清晰。
评分除了标题分级有些不习惯 还有部分内容层次关系不明确 其余都很棒 另外web部分笔墨不多
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