车马
做了多年CPO的CEO,做了多年CEO的CPO。
懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。
中国早期的互联网产品经理之一,曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理,以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。
曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监,中国平安总部移动互联网部门的创始总经理,领先金融科技公司银客网高级副总裁,知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。
两家互联网公司(思域传信、房斯达克)的联合创始人、CEO兼CPO。
经过长期的产品实战、商业实战,对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训,构建了“车马能力增长体系”:
针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”)
适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”;
适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。
亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才,其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。
发表于2024-11-24
首席产品官1 从新手到行家 2024 pdf epub mobi 电子书
周六,花了一整天看完第一部,着墨最多的是前端产品设计,对新入行的产品经理帮助很大,如果认真看,可以少走很多弯路。我没有跳过它直接看第二部,而是通过它回顾了自己八年中在做前端产品时的心路,很多问题和情况都遇到过,但没有像车马老师这么系统的梳理。看完第一部,告...
评分周六,花了一整天看完第一部,着墨最多的是前端产品设计,对新入行的产品经理帮助很大,如果认真看,可以少走很多弯路。我没有跳过它直接看第二部,而是通过它回顾了自己八年中在做前端产品时的心路,很多问题和情况都遇到过,但没有像车马老师这么系统的梳理。看完第一部,告...
评分作为一位转职互联网产品的产品人,与本书真是相见恨晚!书中为产品新人开辟了一条直通路,规避了大部分坑和弯路,本书亮点之一在于理论与实践的结合,几乎每个要点都有相应案例甚至实操,可以说是为新人量身打造!很多人想转职做产品,可是又觉得无从下手,书中关于转职产品人...
评分 评分读过2,买了本1正在读。本以为这是一本初级书,不大适合我看的,只是被2吸引了,才过来看看1到底写了什么,没想到这本书对我帮助依然很大。一个模型一本书,体系化非常强,能把所有应该掌握的知识都包括进去,以前很多东西只是知道,却非常散,看过这本书,自己的知识体系竟然...
图书标签: 产品经理 互联网 产品 产品设计 实用落地 好书 车马 内容很好
《首席产品官》共2册,旨在为产品新人成长为产品行家,产品白领成长为产品金领,最后成长为首席产品官(CPO)提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年,是中国早期的互联网产品经理,曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理,担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化,锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”),简洁、直观、兼容性好、实用性强,能有效指导产品经理快速入门和进化,以及终身成长。
本书的目标读者是产品新人,它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门,快速从新人到行家。
对于入门新人而言,最重要的是领路人!一样的起点,不一样的领路人,最后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上,他们更关心知识量和浅表能力,结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低,将来最多是个普通的白领产品经理。相比之下,高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法,他们能力强、发展快、机会多、薪酬高,可以更快成为白领产品经理,将来很有可能成为金领产品经理。
产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理,四个层次的产品人各有对应的杠铃模型,并且可以很好地衔接。
第16章的产品新人综合实战案例不错,我认真看了两遍。这个案例,从一个想法开始,一步步做到具体的规划。而且还是放在公司、产品团队的大环境下来讲的,很贴近实战场景。
评分如果你还没有一份产品的工作,那么这就是市面上目前最好的产品入门书(非产品经理鉴定,通俗易懂,且有用。)
评分新手入行导引
评分从产品小白了解互联网商业开始,车马老师不止提升产品经理个人需要掌握的系统的产品知识,还适用于刚刚带团队的资深leader~内容详实,收获颇丰!
评分这几天准备快手产品面试,当做教材来看,很好很强大。许愿30+的offer。
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