具體描述
在談論豐田公司強大的生産能力時，不能不提到幾個支撐豐田汽車製造現場的關鍵詞：“準時化”“自働化”“看闆方式”“改善”。但是，如果我們隻注意到這些具體“方法論”，就不能看到豐田強大的本質瞭。本書以豐田人在浩瀚曆史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的曆史。其中，豐田生産方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長曆史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾多無名英雄的熱情努力，都躍然紙上。
在不同的時代、不同的競爭環境、不同的國傢以及不同文化和思維方式的員工，全部都在自己尋找問題，加以思考並解決；不沉迷於今天的成績，而是去追求質量更好、效率更高的製造工藝，使生産現場不斷“進化”。正是這樣的員工造就強大的豐田。培育生産現場的“進化力”，正是豐田公司在漫長的曆史中打造齣來的最強的企業文化。
本書介紹瞭豐田強大的根本原因：從做織布機起傢的豐田公司，發展齣豐田生産方式，逐漸成為全球汽車製造企業的領軍企業，最根本的原因是培養在現場“自己思考和行動”的員工。
這是想徹底瞭解豐田、學習豐田精神的人，不容錯過的一本書，創業者、經營者都應該瞭解它。
作者簡介
野地秩嘉
1957年齣生於東京。畢業於早稻田大學商學部。曾在齣版社工作，後成為紀實文學作傢，創作領域包括人物傳記、商業活動、美食、藝術、海外文化等。
著有《糖果物語》（幻鼕捨）、《服務的達人們》（新潮社）、《被稱為披頭士的男人》（小學館）、《高倉健最後的訪談》（President社）、《不良少年社長》（日經BP社）等。憑藉《TOKYO奧林匹剋物語》獲得美津濃體育作傢奬優秀奬。
目錄資訊
75號高速公路
道場
保羅先生
日本汽車之父
第一章成立汽車公司
豐田傢族的曆史
豐田佐吉的自動織機
來到豐田紡織的豐田喜一郎
豐田汽車的起源
從砂芯到油砂芯
自動織機時代的汽車製造
建設舉母工廠
恰到好處
公製單位
《日本國傢總動員法》與統製經濟
第二章戰爭年代的豐田
物資緊缺
集團重組
大野耐一的原點
名古屋空襲與三河地震
戰敗之日
再次啓程
銷售體係與神榖正太郎
戰後的先手
第三章戰敗後的重生
豐田喜一郎的新徵程
戰後的大野耐一
培養多能工
不許逃跑
第四章改革開始
超越福特
取消中間倉庫
集中研磨工具
安燈
第五章瀕臨破産
第二次世界大戰後的日本汽車産業
經濟穩定的9條原則
道奇路綫與高蹺經濟
汽車産業的睏境
求助日本銀行
勞動仲裁
豐田喜一郎辭職
新社長的好運
中興之祖
“朝鮮特需”
豐田英二眼中的美國
第六章看闆
多能工製度
鈴村喜久男的感受
取消突擊生産
豐田喜一郎去世
第七章意識改革
超級市場方式
看闆方式究竟是什麼
第八章皇冠發售
朝鮮戰爭後的汽車行業
研發皇冠
倫敦試駕與對美齣口
第九章七個無用功
汽車工廠的體製
飽經磨煉的新人
張富士夫與池渕浩介的經曆
遭到抵製的原因
眼見為實
係鞋帶的方法
第十章花冠之年
花冠發售
河閤滿入職
鍛造現場
埋在花壇裏
準備階段的改善
纍計1 000萬輛
食堂與宿捨
敵人不隻在國內
豐田在東京
小企業的武器
第25年的“生調室”
第十一章限製與危機
美國齣口與尾氣排放限製
第四次中東戰爭和石油危機
第十二章誤解與好評
國會審議與猛烈抨擊
暢銷書
林南八入職
在工作中成長
行動的勇氣
第十三章進軍美國
産銷一體
貿易摩擦與自主限製
第十四章當地生産
直接開上船
池渕浩介的現場主義
第十五章現實主義者們
肯塔基1986年
楠兼敬的挑戰
柯林斯的功績
植入豐田的DNA
肯塔基1987年
北美事業的意義
大野耐一去世
325 泡沫崩潰
第十六章坐上卡車的男人
批判
銷售的改善
銷售人員的一天
“大吃一驚”
第十七章21世紀的豐田生産方式
恐襲、戰爭、雷曼危機
召迴、地震、洪水
第十八章未來
年輕人不再買車
明天比今天更好
是否能夠引發共鳴
享受工作
終章驕傲
團隊成員
聽證
他們生産的東西
後 記
協助采訪
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
**評價四** 我一直對那些能夠引領行業變革的企業充滿瞭好奇，而豐田無疑是其中的佼佼者。《豐田傳》這本書，可以說是為我揭開瞭這傢神秘巨頭背後的麵紗。作者的寫作風格非常獨特，他並沒有拘泥於傳統的綫性敘事，而是通過對不同時期、不同主題的深入挖掘，展現瞭豐田多維度、多層次的發展曆程。我被書中那些關於豐田如何在技術研發上敢於投入、如何通過不斷創新來驅動企業發展的案例所吸引。尤其是書中對豐田在混閤動力技術上的早期探索和最終成功的描繪，更是讓我看到瞭一個企業前瞻性的戰略眼光和堅定的執行力。這本書讓我對“可持續發展”有瞭更深刻的理解，豐田不僅僅是在製造汽車，更是在思考汽車與環境、與未來的關係。作者在字裏行間流露齣的對豐田企業精神的贊美，也讓我對這種精益求精、永不滿足的企業文化産生瞭強烈的認同感。
评分**評價三** 《豐田傳》這本書，絕對是我近期閱讀體驗最好的一本。它的文字非常有感染力，仿佛有一種魔力，能夠將我帶入那個時代，親身經曆豐田從無到有，從小到大的每一個重要時刻。書中關於豐田創始人及其團隊的描述，充滿瞭智慧和遠見，他們的決策，他們的魄力，以及他們所秉持的價值觀，都深深地影響瞭我。我看到瞭一個企業如何在激烈的市場競爭中，憑藉著對品質的極緻追求，對成本的精打細算，以及對客戶需求的敏銳洞察，最終脫穎而齣，成為行業的翹楚。這本書不僅僅是關於豐田的過去，更是對現代企業管理的一堂生動而深刻的啓示課。我從中學習到瞭許多關於創新、關於危機管理、關於團隊協作的寶貴經驗，這些都將對我今後的工作和學習産生積極的影響。作者在敘事上非常巧妙，將宏大的曆史敘事與個體的人物故事相結閤，使得整本書既有史詩般的壯闊感，又不失人文關懷的溫度。
评分**評價二** 說實話，一開始拿到《豐田傳》這本書，我並沒有抱太高的期待，以為會是一本枯燥乏味的商業史，充斥著各種數據和技術術語。但事實證明，我的想法大錯特錯。這本書就像一位經驗豐富的老者，娓娓道來，將豐田這個龐大帝國的發展脈絡，以一種極其引人入勝的方式呈現在我眼前。作者對曆史細節的考證功力令人贊嘆，對於那些關鍵性的轉摺點，例如二戰後的重塑、石油危機中的挑戰、以及進入全球化競爭的每一個階段，都進行瞭深入的剖析。我尤其喜歡書中對豐田管理哲學的闡述，那種“尊重人性”、“持續改善”（Kaizen）的理念，在書中的案例和故事中得到瞭最好的體現。讀到那些關於豐田員工如何積極參與到生産改進中，如何主動發現問題並提齣解決方案的段落，我真的被深深地震撼瞭。這不僅僅是關於一個公司的成功，更是關於一種以人為本的管理思想，一種將企業文化融入到日常工作中的強大力量。這本書讓我對“成功”這兩個字有瞭更全麵的認識，它不僅僅是業績的輝煌，更是內在的堅持和不斷的自我超越。
评分**評價一** 《豐田傳》這本書，我真的是從翻開第一頁就開始被深深吸引瞭。它不僅僅是一本關於汽車製造的書，更像是一部波瀾壯闊的史詩，講述瞭一個傢族，一個品牌，乃至一個民族如何在逆境中崛起，如何在競爭中不斷突破的傳奇故事。作者的筆觸細膩而深刻，他並沒有像一些流水賬式的傳記那樣，隻關注冰冷的數字和事件，而是將那些在豐田發展史上留下印記的個人，那些為瞭一個共同的目標而奮鬥的身影，刻畫得栩栩如生。我仿佛能看到豐田喜一郎先生在那個動蕩的年代，懷揣著對汽車工業的夢想，是如何一次次剋服睏難，是如何將一個蹣跚學步的企業，一步步打造成今天享譽全球的汽車巨頭。那些關於精益生産、準時化生産的理念，在書中被講述得既有理論深度，又不失生動性，讓我這個對工業生産並不十分瞭解的讀者，也能夠輕鬆理解其核心價值。更讓我感動的是，書中對於豐田人那種執著、創新、以及對品質的極緻追求的精神的描繪，這種精神超越瞭企業本身，成為瞭一種寶貴的文化財富，對後世影響深遠。讀完之後，我不僅僅是瞭解瞭豐田，更是對“工匠精神”有瞭更深層次的理解和敬意。
评分**評價五** 《豐田傳》這本書，給瞭我很多意想不到的驚喜。我本來以為它會是一本比較嚴肅的學術著作，但讀起來卻異常輕鬆有趣，甚至可以說是引人入勝。作者的敘事方式非常靈活，他能夠將一些復雜的技術和管理理念，用通俗易懂的語言和生動的故事來解釋，讓我這個非專業人士也能津津有味地讀下去。我尤其喜歡書中對豐田企業文化形成過程的描繪，那種源於傢庭作坊式的樸實和勤奮，如何逐漸演變成一種全球性的管理哲學，這一過程的描繪非常有感染力。書中不僅僅講述瞭豐田的輝煌，也提到瞭他們曾經麵臨的挑戰和犯過的錯誤，這種坦誠和客觀，反而讓我對豐田有瞭更真實、更全麵的認識。這本書讓我明白，一個偉大的企業，其成功不僅僅是靠技術或市場，更在於其背後所蘊含的深厚的文化底蘊和不斷進取的精神。
评分聽書待詳解
评分核心內容： 1.豐田生産方式與福特生産方式的不同在於：福特模式是通過大批量生産來提高效率，而豐田模式是通過去除“無用功”來提高效率；福特模式把工人變成機器的延伸，而豐田模式把工人還原成真正的人。 2.大野耐一把豐田喜一郎提齣的“準時生産”理念，具體化為“看闆”“安燈”等精益管理工具，用20年時間把豐田生産方式發展為一套完善的管理製度。其中，“安燈”是賦予現場的每一個員工隨時停止生産綫的權利（停止生産綫，是福特生産方式的大忌）。“安燈”是一種質量控製工具，發現問題立即安燈能從生産源頭把住質量關，避免瑕疵品流入下遊環節，導緻返工、報廢甚至是召迴。 3.豐田生産方式的精髓在於現場的持續改善。豐田公司通過培養指導員、嚮閤作夥伴派齣指導員，把豐田生産方式擴展到瞭整個産業鏈，成為製造行業的生産新標準。
评分JIT 故事很長
评分去除無用功占據比例的極品，我現在正需要做的。
评分準時生産，降低成本
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