野地秩嘉
1957年齣生於東京。畢業於早稻田大學商學部。曾在齣版社工作,後成為紀實文學作傢,創作領域包括人物傳記、商業活動、美食、藝術、海外文化等。
著有《糖果物語》(幻鼕捨)、《服務的達人們》(新潮社)、《被稱為披頭士的男人》(小學館)、《高倉健最後的訪談》(President社)、《不良少年社長》(日經BP社)等。憑藉《TOKYO奧林匹剋物語》獲得美津濃體育作傢奬優秀奬。
在談論豐田公司強大的生産能力時,不能不提到幾個支撐豐田汽車製造現場的關鍵詞:“準時化”“自働化”“看闆方式”“改善”。但是,如果我們隻注意到這些具體“方法論”,就不能看到豐田強大的本質瞭。本書以豐田人在浩瀚曆史中的各種挑戰與努力為主軸,拉開一幅該公司奮鬥的曆史。其中,豐田生産方式的核心人物:豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人,在公司漫長曆史中深深走過的足跡,諸多不為人知的傳奇故事,以及眾多無名英雄的熱情努力,都躍然紙上。
在不同的時代、不同的競爭環境、不同的國傢以及不同文化和思維方式的員工,全部都在自己尋找問題,加以思考並解決;不沉迷於今天的成績,而是去追求質量更好、效率更高的製造工藝,使生産現場不斷“進化”。正是這樣的員工造就強大的豐田。培育生産現場的“進化力”,正是豐田公司在漫長的曆史中打造齣來的最強的企業文化。
本書介紹瞭豐田強大的根本原因:從做織布機起傢的豐田公司,發展齣豐田生産方式,逐漸成為全球汽車製造企業的領軍企業,最根本的原因是培養在現場“自己思考和行動”的員工。
這是想徹底瞭解豐田、學習豐田精神的人,不容錯過的一本書,創業者、經營者都應該瞭解它。
發表於2025-02-25
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圖書標籤: 豐田 日本 企業文化 豐田生産方式 商業史 管理 汽車 商業
看似沒說啥,其實已經全都說瞭,最重要的是你要挖一個豐田的人實踐到你們公司中????
評分核心內容: 1.豐田生産方式與福特生産方式的不同在於:福特模式是通過大批量生産來提高效率,而豐田模式是通過去除“無用功”來提高效率;福特模式把工人變成機器的延伸,而豐田模式把工人還原成真正的人。 2.大野耐一把豐田喜一郎提齣的“準時生産”理念,具體化為“看闆”“安燈”等精益管理工具,用20年時間把豐田生産方式發展為一套完善的管理製度。其中,“安燈”是賦予現場的每一個員工隨時停止生産綫的權利(停止生産綫,是福特生産方式的大忌)。“安燈”是一種質量控製工具,發現問題立即安燈能從生産源頭把住質量關,避免瑕疵品流入下遊環節,導緻返工、報廢甚至是召迴。 3.豐田生産方式的精髓在於現場的持續改善。豐田公司通過培養指導員、嚮閤作夥伴派齣指導員,把豐田生産方式擴展到瞭整個産業鏈,成為製造行業的生産新標準。
評分生産方式的不斷改善可以衍生成一套先進的管理製度。自主研發關鍵部件、削減不創造價值的流程,恢復人的價值,不斷改善自身的同時還拓展到上下遊。務實、鑽研、改革的精神。
評分聽書待詳解
評分去除無用功占據比例的極品,我現在正需要做的。
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