大島祥譽,Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
世界頂級谘詢公司麥肯锡的超一流工作術
讓職場新人一生受用的邏輯思考力
◎ 編輯推薦
★初入職場的種種難題,將在這裏找到答案!作者揭開短短幾年內就能讓職場新人“脫胎換骨”的秘訣,掌握麥肯锡新人培訓計劃的精華,就能從菜鳥變身“靠譜”的職場精英!
★麥肯锡資深谘詢顧問傳授的一流邏輯思考術,內容通俗易懂,事例豐富生動,易於實踐,能夠更有效地提升您的洞察力與溝通力。
★運用麥肯锡獨創的“批判性思考+邏輯性展開”,實現深度思考、高效工作、流暢錶達,讓自己在人人隨大流的職場脫穎而齣!
麥肯锡入職培訓教你:
• 學生和職場新人,先要清楚“職場溝通”和“日常溝通”的差異。
• 哪怕是“中午吃個工作餐”這種小事,也不能簡單地隨大流。
• 文案、簡報、企劃書,清晰的“邏輯結構”比華麗用詞更能打動人心。
• 在“問題框架”的約束下進行頭腦風暴,好想法反而會源源不斷。
• 避免“那件事進展如何”這種模糊的溝通方式,與同事對接工作不再“鬼打牆”。
◎ 名人推薦
迄今為止,我在職業生涯中遇到過這樣那樣的睏難,正是藉助瞭進入麥肯锡第一年內磨煉齣的問題解決技巧或工作法,纔成功地跨越瞭各個難關。
——大島祥譽
解決問題的根本就是邏輯思考力,在現實社會裏,隻要擁有邏輯思考力,答案隨時都會齣現。
——日本管理大師,大前研一
◎ 內容簡介
全球最著名的谘詢管理公司麥肯锡是如何培訓新人的?為什麼麥肯锡新人能在短短幾年內“脫胎換骨”,從菜鳥變成無往不勝的職場精英?是什麼讓“麥肯锡畢業生”走到哪裏都搶手,在各行各業創造非凡的成就?
在本書中,麥肯锡資深管理谘詢師大島祥譽將為你揭秘“麥肯锡新人培訓計劃”中最精華的部分——邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨特思考方式,是由一代又一代麥肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境,更能在未來的工作和生活中,為你提供跨越重重難關的力量。
跟隨作者的指引,從未進入麥肯锡的你也可以學到麥肯锡的超一流工作術,為自己的職業生涯打下堅實有力的根基。
發表於2024-05-20
麥肯锡入職培訓第一課 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
單看這本書的名字《麥肯锡入職培訓第一課》,對於一名步入職場多年的人來說,選擇閱讀它似乎並非是明智之舉。 但是,當我通讀全書,迴過頭來再看一眼封麵上的介紹,經過一番邏輯思考之後,儼然推翻瞭最初的這個想法。同樣,利用這本書中所提及到的邏輯思考方法,仍然可以得齣...
評分——麥肯锡入職培訓第一課 當代社會,人們對成功的定義很狹窄,所限的範圍局限於:有聲望、有地位、有産業等等俗傢標準。很少有人認為,平安、健康、歡喜無為地度過平淡的一生也是成功的人生。不過,人們在職場上取得一定的成就、做齣一定貢獻也算一種成功,這是被普遍認可的...
評分1. 女性喜愛的禮物中的陷阱 三十多歲的K姓夫婦都是白領,今年是他們結婚三周年。 丈夫K先生在廣告公司工作,一直非常忙碌,經常忙到深夜纔迴傢。 快到結婚紀念日瞭,K先生在最後一班電車上,用智能手機看著網上的“女性喜愛的禮物排行榜”,其中首飾排在女性喜愛的禮物第一位,...
評分最近公司在做自己的綫下課程,其中有一個主題是“邏輯思維與創新思維”。當看到這個題目,原本熱鬧的會議室便漸漸安靜瞭下來。在我們看來,這個主題過於抽象以至於我們沒有任何思路如何將其講得能夠落地實用。討論幾番,也沒有得齣任何結論。 而《麥肯锡入職培訓第一課》卻給...
評分作者對邏輯思考給的定義是:批判性思考,邏輯性錶達。 批判性思考,即通過深刻洞察來獲得獨到的見解。 邏輯性錶達,即用簡單易懂的方式來進行錶達。 所以,作者所說的邏輯思考,確實是職場新人們的必修課啊。 如何進行批判性思考呢? 作者給瞭三個基本方法: 1.追問目標。—...
圖書標籤: 職場 邏輯思考 思維方式 入職培訓 自我提升 後浪 麥肯锡 思維提升
如何驗證自己的好點子?那就需要頭腦風暴和六頂思考帽進行批判性思考,如何執行一個好想法?那就要有一套方案,先說服彆人,這本書就把金字塔的邏輯思維說得很清楚瞭。在職場中,錶達力和說服力是很重要的,然後纔有後麵順利的執行。所以要結閤以上說的批判思考和邏輯思維,按照自己的方法創造齣來,很大程度上也會減少阻力,得齣一個好結果。更進一步說,我認為這也是行動的第一步,做有勇有謀的人。
評分麥肯锡+日本=一團漿糊,不明所以,不知道是我水平不夠還是理解能力不行。 同樣是日本的PDCA我就能很順的讀完,日本人寫的麥肯锡係列簡直是雷區,以後再也不浪費瞭。
評分不要被入職培訓第一課這樣的名字誤導,“讓職場新人一生受用的邏輯思考力”纔是這本書的目標。不會邏輯思考,在職場可能不會太順利,這本書主要就是教會讀者如何邏輯思考,無論新人與否都會受益終生。
評分麥肯锡+日本=一團漿糊,不明所以,不知道是我水平不夠還是理解能力不行。 同樣是日本的PDCA我就能很順的讀完,日本人寫的麥肯锡係列簡直是雷區,以後再也不浪費瞭。
評分二手書,方法論講得不透徹,案例不典型。不如看:beyond feelings、金字塔原理、六頂思考帽三本書。
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