具體描述
這是一本實用思維訓練書。作者從六大方麵，55個具體細節和大量案例的論述著手，幫你養成“一次通關”的邏輯思考力，幫你在做報告、提方案、做策劃等具體工作中，快速說明、說服和達成目標。
一個人的工作能力，會如實地反映在他所製作的策劃案中。用“第1頁”抓住讀者的心，用“*後1頁”讓讀者行動起來；發現“問題點”，找齣“解決方案”，讓你和上司及客戶的交流更加輕鬆！
作者簡介
下地寬也，日本企業的高級培訓師，自1992年起對企業工作環境及員工行為（創造性，溝通能力，意識形態等）進行研究、谘詢和培訓，著有《邏輯思維，隻要五步》《1分鍾簡報法》等書。
目錄資訊
通過“改變內容結構”來加深讀者的理解
01 資料能否一次通過，關鍵在於“錶達順序”！ ...002
02 為什麼能力齣眾的人製作齣的資料簡潔？ ...006
03 用“1 頁”來說明“1 個觀點”...010
04 優秀的資料要控製在12 頁以內...014
05 匯報資料的關鍵在於“結果”，說明資料的關鍵在於“解決方案”...018
06“ 對方”“自身”“數字”——優秀的資料擁有“3 個視角”...023
07“ 對方重視的信息”是什麼？——“ 一次成功”的視角①...027
08 工作優秀的人懂得用“決策者的視角”審讀自己寫的資料...031
09 “ 想要錶達的信息”是什麼？——“一次成功”的視角② ...034
10 “ 目標數字”是多少？——“一次成功”的視角③ ...037
11 把資料分為前半、後半兩部分是最佳的方法！ ...041
12 前半部分的技巧——使決策者産生“危機感”！ ...045
13 後半部分的技巧——讓決策者同意你的“觀點”...051
第二章 用“第1 頁”抓住讀者的心，用“最後1 頁”
讓讀者行動起來！
“一次成功”的資料一定包含“6 要素”！
14 在資料開頭寫上“如果同意方案，定能達成目的”...056
15 讓對方意識到“如不采納我的意見，結果會很糟糕”的技巧...061
16 找齣目前“最大問題”的技巧...064
17 通過“定量數據”和“定性數據”讓資料更具說服力！ ...069
18 找齣導緻最大問題齣現的“真正原因”的技巧...074
19 帶著疑問對原因進行深入思考，就一定能找到解決方案！ ...079
20 找齣“最佳方案”的方法——將所有的解決方案都寫齣來！ ...083
21 通過“最短時間”取得“最大效果”！——這就是“最佳方案”...087
22 明確“目標”——將“目的”數值化...091
23 將解決方案“作業流程”可視化——“一次成功”的過程管理...095
24 將解決方案“組織架構”可視化——“一次成功”的責任管理...099
25 將解決方案“投資迴報率”可視化——“一次成功”的數值管理...103
第三章 資料的說服力隱藏在“細節”中！
讓決策者更容易接受的“封麵”“目錄”“統一感”
26 熟練使用便箋，讓資料的“結構”更加完美！ ...110
27 什麼樣的“標題”更能引起決策者的注意？ ...114
28 讓資料內容一目瞭然的“目錄”製作技巧...118
29 “ 整體統一”非常重要！
30 資料的說服力取決於正文的說服力！ ...128
31 把“正文”和“參考資料”分開後的視覺效果...132
32 3 分鍾“一次成功”的終極資料——執行總結...136
33 不拘泥於“一次成功”，而是追求第二次成功的情況...140
第四章 讓人一目瞭然的“最強文章”！
不善於寫文章的人，就是不善於思考的人
34 有說服力的文章都短小精悍！ ...146
35 “ 要點有3 個”——通過“逐條列舉”來錶達！ ...151
36 “ 其他公司成功的案例”極具說服力！——誰都無法否認事實...156
37 “ 之前和今後”“本公司和他公司”——通過“對比”進行強調的方法...161
38 在括號內給“專業術語”和“IT 用語”添加注釋能給讀者留下好印象！ ...166
第五章 通過“圖解”“錶格”“圖錶”來引起對方的重視！
“4 個圖解”和“3 個圖錶”會帶來意想不到的收獲！
39 從左上到右下——配閤“讀者的目光”移動...172
40 “ 圈綫→排序→連接”用簡單的圖錶來解決一切題！ ...175
41 錶達“各信息之間的關係”時“文氏圖”最閤適！ ...180
42 錶達“工作組織架構”時“樹狀圖”最閤適！ ...183
43 錶達“工作流程”時“流程圖”最閤適！ ...187
44 錶達“選項特徵”時“矩陣圖”最閤適！ ...190
45 具有說服力的“錶格”的共同特徵——隻有“想錶達的信息”！ ...196
46 餅狀圖、柱狀圖、摺綫圖——不同的使用方法...200
47 增加圖錶說服力的技巧——調整長寬比、上色...206
48 現場的問題點——用照片來傳達“負麵信息”！ ...209
第六章 越簡單的設計越容易讓人理解
資料的體例應該通俗易懂，讓讀者想一口氣讀完
49 讓資料一目瞭然的秘訣在於“頁麵中留齣30% 以上的空白”...214
50 減少“綫條”，讓資料更美觀！ ...217
51 簡潔的資料都善於使用圖形！ ...220
52 活用藍色和紅色，讓資料更直觀！ ...224
53 熟練使用“Gothic”字體來提升資料的檔次！ ...228
54 “ Q&A”的方式能夠引起決策者的興趣！...233
55 通過“默讀 朗讀”對資料進行最終確認！ ...237
· · · · · · (收起)
讀後感
讀書筆記： 1、目的、問題點、原因、解決方案、目標、計劃（時間錶、組織架構、預算） 解決方案，為什麼該方案最閤適；目標：該方案會在什麼時候産生多大效果；計劃：通過具體的時間錶、組織架構、預算等來說明方案的可行性。 2、提案背景→達成目標，明確問題點所在，提齣問題...
評分這本書不是簡單的ppt製作技巧，而是通過從資料呈現的內容、結構、錶達方式建立製作ppt的邏輯思維。 1、從三個視角考慮問題，第一要瞭解匯報對象的關注點，第二個要錶達自己的立場和獨到見解，第三是要提供具有數據支撐的解決方案。通過這三個視角確定自己錶達的核心內容，纔能...
評分這本書不是簡單的ppt製作技巧，而是通過從資料呈現的內容、結構、錶達方式建立製作ppt的邏輯思維。 1、從三個視角考慮問題，第一要瞭解匯報對象的關注點，第二個要錶達自己的立場和獨到見解，第三是要提供具有數據支撐的解決方案。通過這三個視角確定自己錶達的核心內容，纔能...
評分讀書筆記： 1、目的、問題點、原因、解決方案、目標、計劃（時間錶、組織架構、預算） 解決方案，為什麼該方案最閤適；目標：該方案會在什麼時候産生多大效果；計劃：通過具體的時間錶、組織架構、預算等來說明方案的可行性。 2、提案背景→達成目標，明確問題點所在，提齣問題...
評分讀書筆記： 1、目的、問題點、原因、解決方案、目標、計劃（時間錶、組織架構、預算） 解決方案，為什麼該方案最閤適；目標：該方案會在什麼時候産生多大效果；計劃：通過具體的時間錶、組織架構、預算等來說明方案的可行性。 2、提案背景→達成目標，明確問題點所在，提齣問題...
用戶評價
這本書的文字風格有一種獨特的節奏感，時而疾速如飛，充滿瞭行業黑話和犀利的判斷；時而又突然放緩，用極為生活化的比喻來解釋復雜的溝通原理。這種張弛有度的敘述，讓閱讀過程本身就成為瞭一種學習體驗。我感覺自己不是在閱讀一本工具書，更像是在聽一位經驗豐富、脾氣有點古怪的行業前輩在深夜裏跟你掏心窩子，分享他踩過的那些讓你拍大腿的坑。其中有一個章節專門討論瞭“視覺疲勞與決策癱瘓”的關係，作者用一係列的數據和心理學實驗來佐證觀點，讓我徹底明白瞭為什麼那些自認為“信息量爆炸”的演示稿，最終都會被聽眾在五分鍾內打入冷宮。這不僅僅是關於PPT製作的指導，它其實是對我們這個時代信息接收習慣的一種深刻洞察和反思。讀完之後，我開始重新審視我過去那些“自認為成功”的匯報，發現其中有多少是靠著音量和自信心硬撐齣來的虛假繁榮。
评分這本書的封麵設計極具衝擊力，那種大膽的配色和文字排版，讓人一眼就能感受到其中蘊含的某種不羈與力量感。我拿到手的時候，首先被它那種近乎挑釁的標題吸引住瞭，這絕對不是那種溫吞水式的職場指南。它更像是一麵鏡子，映照齣我們在麵對那些看似光鮮亮麗、實則套路滿滿的“PPT大師”時的內心掙紮。我本來以為這會是一本純粹的技巧手冊，教你如何用更炫酷的動畫和更精美的圖錶去碾壓對手，但讀下去纔發現，作者的視角遠比我想象的要深刻。它探討的其實是信息時代下，溝通的本質、說服力的來源，以及如何在信息過載的環境中，讓自己的聲音真正被聽見。書中很多案例分析，那種尖銳的剖析，簡直讓人拍案叫絕，仿佛作者潛伏在我們身邊，把那些我們心知肚明卻說不齣口的職場潛規則一一揭開，讓人在會心一笑之餘，更多的是一種被點醒的頓悟。這本書的價值，不在於教你做齣一份漂亮的幻燈片，而在於幫你重塑你看待“展示”這件事的底層邏輯。
评分說實話，一開始我對這類名字帶有強烈對抗性的書籍是抱持著懷疑態度的，總覺得是不是噱頭大於實質。然而，隨著閱讀的深入，我發現作者在構建論點時所展現齣的邏輯縝密程度，遠超齣瞭我的預期。它沒有落入“批判PPT”的俗套，而是將PPT作為一種現代商業語言的載體，深入剖析瞭這種語言的語法和修辭。書裏提到的許多概念，比如“敘事弧綫的構建”、“視覺重力的重新分配”等等，雖然聽起來很高大上，但作者的闡釋方式卻非常貼近實戰。我尤其欣賞作者對“聽眾認知負荷”這個概念的反復強調，這簡直是醍醐灌頂。我們常常陷入自己對內容的熟悉感，而忘記瞭聽眾接收信息的艱難。這本書就像一個冷靜的旁觀者，幫你抽離齣焦灼的自我錶達欲，轉而聚焦於“信息傳遞的有效性”。那種冷靜的、幾乎帶著一絲學術冷峻的分析筆觸，反而讓這本書的實用性更加紮實，而不是流於空泛的口號。
评分從裝幀設計到內容布局，這本書都透露齣一種“不妥協”的氣質。我特彆喜歡它在章節末尾設置的那種“反思練習”環節，它不像傳統書籍那樣隻給你標準答案，而是拋齣一些情境讓你自己去辯論和選擇。這極大地提升瞭閱讀的參與感和內化效果。閱讀這本書的過程，更像是一場與作者的持續對話，你不斷地在心中進行著“如果是我，我會怎麼做”的模擬推演。它提供的不是一套死的模闆，而是一套活的思維框架，讓你在麵對任何未知的演示場閤時，都能迅速找到那個最能穿透人心的角度。這本書的價值，在於它提供瞭一種“底層操作係統”的升級，讓你不再依賴於軟件的最新功能或者行業的流行趨勢，而是迴歸到人類溝通最基本也最有效的需求——清晰、有力、並能驅動行動。它給我的最大感受是，真正的強大，往往來自於對復雜事物的極簡錶達能力。
评分這本書的深度，在於它敢於挑戰“專業性”與“易懂性”之間的壁壘。很多技術性強的書籍，往往為瞭追求嚴謹而犧牲瞭可讀性，導緻讀者望而卻步。但此書處理得非常巧妙，它用一種近乎“反學院派”的語言，把那些復雜的傳播學、認知心理學原理，轉化成瞭你可以立即在下一次會議上實踐的策略。我注意到，書中對“留白”和“省略”的推崇，簡直是反直覺的。在這個“越多越好”的文化氛圍裏，作者卻堅決主張減法，主張通過清晰的結構和有力的聚焦來放大核心信息。這種反嚮操作的勇氣，體現瞭作者對溝通藝術的深刻理解。它不是在教你如何雕琢每一個細節，而是在教你如何做一名高效的“信息守門人”，確保隻有最關鍵的價值纔能穿過層層噪音，抵達目標受眾的心智。
评分PPT背後的邏輯，值得一看。
评分看看插圖基本就瞭解全書內容瞭，如果真想學PPT，國內鞦葉大叔的課比這本書好太多太多
评分來挽個尊~其實也就封頂4⭐，但絕對比目前的6.8高。
评分錶麵上是在說一些做 PPT 的技巧，實際上是在說做 PPT 的時候，你把背後的邏輯思考清楚瞭，運用書裏麵所教的技巧能讓看 PPT 的人更好理解你想傳遞的，從而達到你的目的！還是值得學習一下。
评分不管做什麼都得有邏輯。適閤職場新人。
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