具体描述
本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。
作者简介
（日）大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目录信息
1.果断舍弃不重要的工作
2.用小的力量取得最大的成果
3.优先安排最有价值的工作
4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
5.从整体的视角审视自己的工作
6.用“空•雨•伞”的框架把握工作的成果
7.工作安排的关键是流程设计和技能提升
第二章 麦肯锡顾问的最强推理：通过假设找到问题
1.通过“假设”找到最重要的工作
2.虚心向身边的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非线性”思维提高工作效率
5.绝不要轻信网络上的信息
6.放空思想，从零思考，建立正确的假设
7.假设归纳为一句话，更利于开展工作
8.思考要有“边框”
第三章 麦肯锡顾问的整体设计：从大局需要安排工作
1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象
2.整体设计图要一目了然
3.注意整体流程中的关键点
4.利用框架来保证工作的品质和效率
5.流程就是对工作进行安排
6.逻辑树可以保证工作品质
7.将工作分为“定量”和“定性”
8.准确把握自己的“时间感觉”
第四章 麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值
1.好的成果设计可以消除无用功
2.将观点总结为3个，就能说得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品质，80%就可以了
5.工作要设定期限
第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术：将工作可视化
1.工作表安排的三个步骤
2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
3.不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善
4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善
第六章 麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持五官的敏锐
1. 五官敏锐才能有绝妙的创意
2. 工作安排要张弛有度
3. 以年为单位制定“时间表”
4. 每天保证20分钟“安静的时间”
5. 了解自己单任务型还是多任务型
6. 准备一个对自己进行整理的笔记本
· · · · · · (收起)
读后感
在发表成果和制作资料的时候，“3”这个数字十分常用。比如“这里有3个重点”“有3个理由”等，我们经常习惯性地将重点内容总结成3个。 因为“3”是一个既不多也不少，还容易给对方留下深刻印象的数字。如果不足3个会使人感觉太少不够充分，如果多于3个则会使人感觉太多，难以...
评分在发表成果和制作资料的时候，“3”这个数字十分常用。比如“这里有3个重点”“有3个理由”等，我们经常习惯性地将重点内容总结成3个。 因为“3”是一个既不多也不少，还容易给对方留下深刻印象的数字。如果不足3个会使人感觉太少不够充分，如果多于3个则会使人感觉太多，难以...
评分在发表成果和制作资料的时候，“3”这个数字十分常用。比如“这里有3个重点”“有3个理由”等，我们经常习惯性地将重点内容总结成3个。 因为“3”是一个既不多也不少，还容易给对方留下深刻印象的数字。如果不足3个会使人感觉太少不够充分，如果多于3个则会使人感觉太多，难以...
评分工作以创造价值为导向，优先安排最有价值的工。价值就是客户好处。工作要了解上司的期待，避免无用功。思考可以使用框架，包括天空，下雨和雨伞，包括3C客户竞争对手公司。交代工作要将背景，目的，工作的难度，工作成果的预期，完成的期限明确清楚。要养成通过假设并验证才找...
评分工作以创造价值为导向，优先安排最有价值的工。价值就是客户好处。工作要了解上司的期待，避免无用功。思考可以使用框架，包括天空，下雨和雨伞，包括3C客户竞争对手公司。交代工作要将背景，目的，工作的难度，工作成果的预期，完成的期限明确清楚。要养成通过假设并验证才找...
用户评价
《麦肯锡高效工作法》这本书的价值在于它能够帮助我构建一个更加系统化、流程化的工作体系。我一直以来都对自己的工作流程感到混乱，常常在各种信息和任务中迷失方向。这本书提供了一套非常完整的框架，让我能够清晰地梳理我的工作思路。我尤其喜欢书中关于“项目管理”的章节，它教会我如何从项目启动到项目收尾，每一个环节都应该如何进行规划、执行和监控。它让我明白，一个成功的项目不是偶然，而是源于精心的准备和严谨的执行。我曾经尝试过很多项目管理软件，但总觉得缺乏核心的理论指导，难以真正掌握。这本书将复杂的项目管理过程分解成易于理解的概念和可操作的步骤，让我能够更好地运用这些工具。另外，书中关于“风险管理”的讨论也让我受益匪浅。我以前总是对风险抱有侥幸心理，不主动去识别和规避。这本书让我认识到，风险管理是高效工作不可或缺的一部分，它能够帮助我们预见潜在的问题，并提前做好应对措施，从而避免不必要的损失。这本书让我从一个“执行者”的角色，逐渐转变为一个“管理者”的角色，能够更全面地掌控我的工作。
评分阅读《麦肯锡高效工作法》这本书，我最大的感受就是它能够帮助我摆脱“用力过猛”但“效果不佳”的困境。我曾经是一个非常努力的人，但总觉得自己在原地踏步，效率低下。这本书让我认识到，努力的方向和方法比盲目的努力更重要。书中关于“分析问题与解决方案”的章节，我学习到了如何像麦肯锡的顾问一样，用结构化的思维来剖析问题，找出问题的根本原因，并针对性地提出解决方案。我特别喜欢它提到的“MECE原则”（相互独立、完全穷尽），这个原则帮助我更全面地思考问题，避免遗漏关键的因素。它让我明白，解决问题的关键在于找到问题的核心，而不是在表面现象上纠缠。此外，书中关于“沟通与表达”的部分，也给了我很大的启发。我以前在与同事或客户沟通时，总是显得不够清晰，容易造成误解。这本书教会我如何用清晰、简洁、有逻辑的方式来表达自己的观点，如何通过幻灯片、报告等工具来有效地传递信息。我尝试运用书中提到的“金字塔原理”来组织我的汇报内容，发现效果显著，能够更快地抓住听众的注意力，让他们理解我的核心观点。这本书不仅提升了我的工作效率，更提升了我作为一名专业人士的沟通能力和解决问题的能力。
评分《麦肯锡高效工作法》这本书就像一把钥匙，为我打开了通往高效工作的大门。在阅读这本书之前，我总觉得自己有很多想法，但总是因为执行力不足而无法实现，很多好的点子最终都石沉大海。这本书从根本上解决了我的这个痛点。它深入浅出地讲解了如何将抽象的思路转化为具体的行动计划，并且提供了很多实用的工具来确保计划能够被有效执行。我尤其喜欢书中关于“任务分解与执行”的章节，它教会我如何将一个看似艰巨的任务分解成一系列可管理的小步骤，并为每个步骤设定明确的截止日期和完成标准。这不仅降低了任务的畏难情绪，也让我更容易保持前进的动力。而且，书中关于“目标设定与追踪”的部分，也为我提供了清晰的指导。我曾经设定的目标往往过于宏大，或者不够具体，导致执行过程中容易偏离方向。现在，我学会了运用SMART原则来设定目标，并且通过定期的复盘和调整，确保自己始终在正确的轨道上。这本书的语言风格非常接地气，没有很多枯燥的理论，而是充满了实践性的建议和可操作的技巧。我尝试将书中提到的“甘特图”应用到我的项目管理中，这让我的项目进度一目了然，也能够及时发现潜在的风险和延误。这本书真的让我对“高效”有了全新的认识，它不仅仅是关于完成更多的工作，更是关于如何更聪明、更有策略地完成工作。
评分可以说，《麦肯锡高效工作法》这本书为我提供了一份应对现代职场挑战的“工具箱”。我一直以来都觉得自己工作效率不高，但又找不到具体的原因。这本书通过深入浅出的讲解，让我认识到问题的根源往往在于缺乏系统性的工作方法。它教会我如何运用“优先级排序”来区分任务的轻重缓急，如何通过“时间管理”来优化我的工作时间分配。我特别喜欢书中关于“专注力训练”的建议，它让我明白，高效工作不仅仅是完成任务的速度，更是专注投入的深度。我尝试在工作时，主动屏蔽干扰，将注意力集中在当前的任务上，发现这样做能够显著提升我的工作质量和效率。而且，书中关于“持续改进”的理念，也让我深受启发。它鼓励我不断反思自己的工作方法，寻找可以改进的空间，并积极学习新的技能和工具。我开始定期进行工作复盘，总结经验教训，并将其应用到未来的工作中。这本书让我从一个“被动接受工作”的人，转变为一个“主动优化工作”的人，让我能够更从容地应对各种挑战。
评分《麦肯锡高效工作法》这本书带来的改变，远不止是工作效率的提升，更是一种对自我管理能力的重塑。我一直以来都觉得自己是个“拖延症患者”，很多事情总是等到最后一刻才开始做，虽然有时也能赶上，但过程中的焦虑和低效是难以言喻的。这本书的出现，让我明白了拖延的根源往往在于目标的不明确和任务的模糊化。它教我如何将模糊的目标具体化，将庞大的任务分解成一个个可执行的小步骤，并为每个步骤设定明确的时间表。我特别欣赏书中关于“时间盒”的理念，将一天的工作时间划分成若干个固定的时间段，每个时间段只专注于一件事情，这极大地减少了我在不同任务之间切换带来的精力损耗。此外，书中对“精力管理”的强调也让我耳目一新，它不仅仅是关于时间管理，更是关于如何更好地分配和利用自己的精力。我以前总是觉得只要我花时间够长，工作就能做好，但这本书让我意识到，长时间的无效工作不仅浪费时间，还会耗尽我的精力，导致恶性循环。它鼓励我学会识别自己精力充沛和低谷的时段，并将最需要专注和创造力的任务安排在精力高峰期。我开始尝试更积极地规划我的日程，而不是被动地接受工作任务。例如，在处理一些需要深度思考的报告时，我会提前预留出完整的时间段，并在此期间关闭一切干扰，让自己能够沉浸其中。这本书的实用性和可操作性是我非常看重的，它没有空洞的理论，而是提供了大量具体的工具和方法，让我在实践中能够快速看到成效。
评分《麦肯锡高效工作法》这本书，让我深刻理解了“结构化思维”的力量。我以前在处理问题时，常常会感到思维混乱，找不到解决问题的切入点。这本书提供了一套非常系统的思维框架，让我能够清晰地分析问题，找到关键因素，并提出有效的解决方案。我尤其欣赏书中关于“逻辑树”的讲解，这个工具帮助我能够将一个复杂的问题分解成一系列相互关联的子问题，从而更清晰地了解问题的全貌。它让我明白，解决问题的关键在于找到问题的根源，而不是在表面现象上纠缠。另外，书中关于“信息筛选与提炼”的部分，也给了我很大的启发。我以前在收集信息时，常常会陷入信息的海洋，难以分辨哪些是真正有用的。这本书教会我如何有效地筛选信息，提炼出核心观点，从而避免被冗杂的信息所淹没。我尝试运用书中提到的“金字塔原理”来组织我的思路，发现这样做的效果非常显著，能够让我更清晰、更有条理地表达我的想法。这本书真的让我看到了“化繁为简”的智慧，它不仅提升了我的工作效率，更提升了我思考问题的能力和表达的清晰度。
评分这本《麦肯锡高效工作法》真是一本让我茅塞顿开的书籍，它不仅仅是传授一些工作技巧，更是从思维模式上进行了深刻的革新。我一直以来都觉得自己的工作效率不高，明明花了很多时间，但结果却不尽如人意，常常感到焦虑和疲惫。在阅读这本书之前，我总是在各种任务之间来回切换，试图同时处理多件事情，结果就是每件事情都做得不扎实，也容易遗漏重要的细节。这本书让我深刻认识到“集中精力”和“优先排序”的重要性，它不仅仅是字面上的意思，更是强调了如何识别真正重要的任务，并将其置于首位，而那些看起来紧急但实际上并不重要的任务，则需要被果断地舍弃或推迟。书中提到的“零基预算法”让我在思考问题时，不再受制于过去已经建立的模式，而是从零开始审视每一个环节，找到最优化解决方案。我尤其喜欢它关于“逻辑树”的应用，以前我解决问题时常常陷入泥沼，不知道从何入手，这本书提供了一种系统性的分析方法，能够层层递进地剖析问题，找到根本原因，并针对性地提出解决方案。它教会我如何分解复杂的问题，将其转化为一系列可以管理的小步骤，这样不仅可以降低心理压力，更能有效提升执行力。我尝试将书中提到的方法应用到我的日常工作中，比如在开始一项新项目之前，我会先花时间进行详细的分析，明确目标、拆解任务、评估风险，而不是像以前那样急于上手，结果却常常因为缺乏全局观而走弯路。这本书真的像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走出工作效率的困境，让我看到了成为一名真正高效的职场人士的希望。
评分《麦肯锡高效工作法》这本书，对我最大的改变在于它让我学会了如何“以终为始”地规划我的工作。我以前总是习惯于先开始做，再考虑目标，结果常常会偏离方向，耗费大量的无效时间。这本书让我明白了，在开始任何工作之前，都应该清晰地定义目标，并以此为导向来制定详细的行动计划。我尤其欣赏书中关于“目标设定与分解”的章节，它教会我如何将宏大的目标分解成一系列可执行的小步骤，并为每个步骤设定明确的时间节点和衡量标准。这不仅降低了任务的畏难情绪，也让我更容易保持前进的动力。此外，书中关于“结果导向”的强调，也让我有了全新的认识。它让我明白，工作的最终目的在于达成预期的结果，而不是仅仅完成任务本身。我尝试在工作中更注重结果的产出，并时刻关注自己的工作是否能够有效地服务于最终的目标。这本书真的让我看到了“事半功倍”的可能性，它不仅提升了我的工作效率，更提升了我解决问题的能力和决策的准确性。
评分我必须承认，《麦肯锡高效工作法》这本书对我产生了非常深远的影响，它不仅仅是教会我一些工作方法，更是引导我进行了一种思维模式的转变。我一直以来都觉得自己是个“想法很多但行动力不足”的人，很多好的创意因为缺乏系统性的方法而难以落地。这本书的出现，彻底改变了我的状况。它让我明白了，高效的工作并非意味着“快”，而是意味着“准”和“精”。书中关于“核心问题的识别与分析”的部分，我学习到了如何运用结构化的思维方式，将复杂的问题层层剥离，最终找到问题的关键所在。我曾经在面对一个棘手的问题时，常常会感到无从下手，但现在，我学会了如何运用逻辑树等工具，将问题分解成若干个小部分，并逐一攻克。此外，书中关于“数据驱动决策”的强调，也让我有了全新的认识。我以前做决策时，往往依赖于直觉和经验，但这本书让我明白，基于事实和数据的分析才是最可靠的。我尝试在工作中更多地收集数据，并运用书中介绍的分析方法来支撑我的决策，发现这样做的效果远比以前更好。这本书真的让我看到了“事半功倍”的可能性，它不仅提升了我的工作效率，更提升了我解决问题的能力和决策的准确性。
评分我必须说，《麦肯锡高效工作法》是我最近阅读过的最令人印象深刻的一本书之一，它不仅仅是一本关于提升工作效率的书，更是一本关于如何更聪明地工作的指南。我曾经以为，所谓的高效就是拼命地工作，把每一分每一秒都塞满工作，但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，真正的效率来自于清晰的思维、精准的判断和系统性的方法。书中关于“信息收集与分析”的部分，我学习到了如何更有效地收集和筛选信息，避免被冗杂的数据所淹没，并从中提炼出最关键的要素。我一直对“事实判断”和“价值判断”的区别感到困惑，这本书用非常清晰的例子解释了这两者之间的界限，以及它们在决策过程中的重要性。我曾经在做项目时，常常因为主观臆断而做出错误的判断，导致返工。现在，我更加注重通过数据和事实来支撑我的每一个决策。另外，书中关于“结构化思维”的讲解，让我找到了解决复杂问题的“地图”。我以前解决问题时，常常像个无头苍蝇，不知道从何下手，现在我学会了如何运用逻辑树、金字塔原理等工具，将问题分解，找出关键路径，从而制定出更有效的解决方案。这本书让我从一个“忙碌但低效”的人，变成了一个“高效且有策略”的人。它教会我如何用最少的投入获得最大的产出，如何将精力聚焦在最有价值的地方，从而真正实现事半功倍。
评分disagree
评分工作以创造价值为导向，优先安排最有价值的工。价值就是客户好处。工作要了解上司的期待，避免无用功。思考可以使用框架，包括天空，下雨和雨伞，包括3C客户竞争对手公司。交代工作要将背景，目的，工作的难度，工作成果的预期，完成的期限明确清楚。要养成通过假设并验证才找到问题解决问题的思维习惯。
评分2020年看完的第一本书。翻译整体是可以的，就是有些词汇其实可以换成更便于中国读者理解的。 一边读一边做了思维导图。 错别字不多，只发现了一个。 第三章，关于定量和定性工作那里，P102 ，提到“标准＋α”方法，但文中并没有解释这个方法为何物。不知是翻译漏掉，还是作者粗心呢。 除此以外，其他的东西都很接地气。对个人有影响的是“把握上司的期待值”和“不必追求100％品质”。 翻了下作者前几本书的目录，重复的内容不少，如果以前买过大可不必再买。 俺平时不怎么看经管类书籍，但也觉得这书只有不到一半内容是比较有用的——因为大概有三分之一内容跟自己原来的知识重合；深耕管理行业的，该书应该会过于小白吧。 想把思维导图读书笔记发上来，貌似书评不能插入图片？遂作罢。要是有这功能，请告知。
评分满满都是干货的一本书，给我们的工作效率提高很多。
评分工具书，有一点启发就不算白看。
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