麦肯锡高效工作法 2024 pdf epub mobi 电子书

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

麦肯锡高效工作法 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

（日）大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

麦肯锡高效工作法电子书图书目录

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-22

麦肯锡高效工作法 2024 pdf epub mobi 电子书

喜欢麦肯锡高效工作法电子书的读者还喜欢

麦肯锡高效工作法电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

工作以创造价值为导向，优先安排最有价值的工。价值就是客户好处。工作要了解上司的期待，避免无用功。思考可以使用框架，包括天空，下雨和雨伞，包括3C客户竞争对手公司。交代工作要将背景，目的，工作的难度，工作成果的预期，完成的期限明确清楚。要养成通过假设并验证才找...

评分☆☆☆☆☆

在发表成果和制作资料的时候，“3”这个数字十分常用。比如“这里有3个重点”“有3个理由”等，我们经常习惯性地将重点内容总结成3个。因为“3”是一个既不多也不少，还容易给对方留下深刻印象的数字。如果不足3个会使人感觉太少不够充分，如果多于3个则会使人感觉太多，难以...

评分☆☆☆☆☆

类似图书点击查看全场最低价

出版者:北京时代华文书局

作者:(日) 大岛祥誉

出品人:

页数:192

译者:朱悦玮

出版时间:2019-6-1

价格:42.00

装帧:平装

isbn号码:9787569928365

丛书系列:

图书标签: 高效工作麦肯锡提升自我管理顶级咨询公司的高效工作法工具实用，有收获日本

麦肯锡高效工作法 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

麦肯锡高效工作法 2024 pdf epub mobi 电子书

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

麦肯锡高效工作法 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

蛮一般的。。。。

评分☆☆☆☆☆

2020年看完的第一本书。翻译整体是可以的，就是有些词汇其实可以换成更便于中国读者理解的。一边读一边做了思维导图。错别字不多，只发现了一个。第三章，关于定量和定性工作那里，P102 ，提到“标准＋α”方法，但文中并没有解释这个方法为何物。不知是翻译漏掉，还是作者粗心呢。除此以外，其他的东西都很接地气。对个人有影响的是“把握上司的期待值”和“不必追求100％品质”。翻了下作者前几本书的目录，重复的内容不少，如果以前买过大可不必再买。俺平时不怎么看经管类书籍，但也觉得这书只有不到一半内容是比较有用的——因为大概有三分之一内容跟自己原来的知识重合；深耕管理行业的，该书应该会过于小白吧。想把思维导图读书笔记发上来，貌似书评不能插入图片？遂作罢。要是有这功能，请告知。

评分☆☆☆☆☆

对里面提到的空雨伞还挺感兴趣的

评分☆☆☆☆☆

工作以创造价值为导向，优先安排最有价值的工。价值就是客户好处。工作要了解上司的期待，避免无用功。思考可以使用框架，包括天空，下雨和雨伞，包括3C客户竞争对手公司。交代工作要将背景，目的，工作的难度，工作成果的预期，完成的期限明确清楚。要养成通过假设并验证才找到问题解决问题的思维习惯。

评分☆☆☆☆☆

最小化思考，空雨伞。假设（假设验证正循环推进，问专家，5W1H，非线性思维，归纳为一句话，不轻信二手，框架），整体流程设计（成果等checkpoint，框架如3C，不断反问检查遗漏建立逻辑树，材料具备标准格式留底不从0开始，定量作业留足时间，2倍时间感觉等），成果决定价值（总结为3个点，3平方法则，主张+3根据，把握上司期望值，交代工作包括难度背景期限顺序，80/20品质速度平衡，紧急不重要，合理分配别人，优先整体改善不拘泥部分，结合其他行业，合理运动睡眠，自己的时间表逆推，冥想，复盘整理笔记本）

麦肯锡高效工作法 2024 pdf epub mobi 电子书