麦肯锡教我的思考武器 2024 pdf epub mobi 电子书

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麦肯锡教我的思考武器 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得日本东京大学分子细胞生物学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey&Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。2001年年底回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年进入日本雅虎公司，2012年开始担任首席战略官（现兼任），负责事业战略问题、大型合作项目及市场营销部门、大数据战略。日本数据科学家协会理事。2018年起担任日本庆应义塾大学环境情报系教授。

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发表于2024-06-28

麦肯锡教我的思考武器 2024 pdf epub mobi 电子书

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麦肯锡教我的思考武器电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

身为部下的你，在接到上司安排的工作时,必须在规定时间内，保质保量地完成任务。如果你在接受工作后，中途没有和上司做进一步的确认，就按照自己的想法埋头工作。两星期后参加会议，当你工作报告时，上司的脸色一下子就变了。“我之前说的话你都没有听到吗？完全不是这样的。...

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本书副标题是：从逻辑思考到真正解决问题作者安宅和人，美国耶鲁大学（Yele University）脑神经科学（neuroscience）博士学位。在麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）担任管理顾问主管达11年之久，其间主要在消费者营销领域担任管理顾问；后到日本雅虎（Yahoo！JAPAN）担...

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出版者:后浪丨大象出版社

作者:安宅和人

出品人:后浪

页数:224

译者:郭菀琪

出版时间:2020-4

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787571105488

丛书系列:

图书标签: 麦肯锡逻辑思考职场思维方式思维学习发现问题后浪

麦肯锡教我的思考武器 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

重新解构麦肯锡逻辑思维模式

从发现真正问题开始

交出更有价值的成果！

◎ 编辑推荐

☆ 为什么遇到问题就主动出击，反而会陷入“白忙一场”的怪圈，得出的总是没什么价值的成果？在着手解决问题之前，你分析过真正的问题所在吗？从查明真正有意义的问题开始，才能提升解决问题的效率！

☆ 在麦肯锡工作11年的资深咨询顾问，麦肯锡研究小组亚太地区核心成员、日本雅虎公司首席战略官教你直击问题本质，选择更有价值的议题，利用多种手段分解议题、组建故事线、分析连环图、找出问题答案，灵活搞定难题。

☆ 拥有高生产力的职场达人必备工作技能，4步即可获得有价值的工作成果！从查明真正问题到整理并传达成果，4种思维模式环环相扣，帮你精准完成问题设定与高效解决，思考不再用蛮力，工作不再拼体力！

◎ 内容简介

大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。

这本书告诉你，发生问题时，要先查明议题！先判断：“这个问题重要吗？” 比急着动手更重要！

本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——从发现议题、确立议题开始动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。

还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！

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麦肯锡教我的思考武器 2024 pdf epub mobi 用户评价

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为什么遇到问题就主动出击，反而会陷入“白忙一场”的怪圈，得出的总是没什么价值的成果？你可能解决的是个“假问题”！从查明真正有意义的问题开始，才能提升解决问题的效率！

评分☆☆☆☆☆

偏实操，第一节前边的话都讲的很好，很有感觉，比如一个科学家一生用来研究的时间有限但议题缺多的数不清，如果觉得有意思就去做恐怕还没来得及做有意义的事情一生就见底了，再比如对费曼天才的评价：不受同辈压力左右，永远探究本质和不固执；最后高效地去做有价值的工作比努力工作重要的多，如果不为此努力和卖命本身没有价值纯碎是自我感动，complete staff work最重要！没有目标何谈正确的道路～

评分☆☆☆☆☆

比较喜欢前半部分关于“议题度”和“解答质”的概念，是对我的工作有更多意义的。我会把议题度理解为热度、话题度，也就是说这个话题火不火；解答质其实是字面意思，就是个人可以对这个议题回答到的质量，有很多人是找到了对的问题却没给出漂亮的解答，也就是选题方向很好但内容撑不起来。后面关于如何找议题、如何解答也说了很多（但好多都是商业咨询类的，随便看看就过了）

评分☆☆☆☆☆

“烦恼”是以“找不出答案”为前提的“假装思考”。 “思考”是以“能够找出答案”为前提，有建设性的真正思考。如果想要让对方牢牢记住有意义的内容，重复说相同的话是没有用的，必须让对方重复“xx和xx确实有关系”这种实际上将信息联结起来的“理解的经验”，才能留存在对方的脑中。

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