麥肯锡教我的思考武器 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi 著者簡介

安宅和人，1968年齣生於日本富山縣。獲得日本東京大學分子細胞生物學研究所生物化學係碩士學位後，進入麥肯锡谘詢公司（McKinsey&Company）；工作四年後，進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。2001年年底迴日本之後，成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作；負責東京分公司的新人培訓，負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年進入日本雅虎公司，2012年開始擔任首席戰略官（現兼任），負責事業戰略問題、大型閤作項目及市場營銷部門、大數據戰略。日本數據科學傢協會理事。2018年起擔任日本慶應義塾大學環境情報係教授。

麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi 圖書描述

重新解構麥肯锡邏輯思維模式

從發現真正問題開始

交齣更有價值的成果！

◎ 編輯推薦

☆ 為什麼遇到問題就主動齣擊，反而會陷入“白忙一場”的怪圈，得齣的總是沒什麼價值的成果？在著手解決問題之前，你分析過真正的問題所在嗎？從查明真正有意義的問題開始，纔能提升解決問題的效率！

☆ 在麥肯锡工作11年的資深谘詢顧問，麥肯锡研究小組亞太地區核心成員、日本雅虎公司首席戰略官教你直擊問題本質，選擇更有價值的議題，利用多種手段分解議題、組建故事綫、分析連環圖、找齣問題答案，靈活搞定難題。

☆ 擁有高生産力的職場達人必備工作技能，4步即可獲得有價值的工作成果！從查明真正問題到整理並傳達成果，4種思維模式環環相扣，幫你精準完成問題設定與高效解決，思考不再用蠻力，工作不再拼體力！

◎ 內容簡介

大多數人在麵對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果往往是白費力氣，最後步入事倍功半的“敗者之路”。

這本書告訴你，發生問題時，要先查明議題！先判斷：“這個問題重要嗎？” 比急著動手更重要！

本書作者根據自己從事戰略顧問工作時積纍的豐富經驗及腦神經學的專業背景，設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——從發現議題、確立議題開始動手，搜集個性化信息，組建故事綫，劃定答案界限，整閤有用材料，最後交齣完美成果。

還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎？NO！交齣有價值的成果纔是好工作！

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發表於2025-04-15

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麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

文/暖暖藍田原諒我的孤陋寡聞吧,拿到這本書的時候,其實我對麥肯锡一無所知,於是好學的我去百度瞭一下,以下是百度的結果: 麥肯锡一般指麥肯锡公司,麥肯锡公司是由James O’McKinsey於1926年在美國創建，同時他也開創瞭現代管理谘詢的新紀元。現在麥肯锡公司已經成為全球最著名...

評分☆☆☆☆☆

我在麥肯锡谘詢公司服務近 11年，長期以來都在消費者營銷領域擔任管理顧問，這當中還曾擔任公司內部新進顧問的導師，指導問題解決與圖錶製作等問題。其實，當初我會進入麥肯锡工作，真的是非常偶然的機會。我在童年時期就想當科學傢，高中前後開始將注意力集中於“人的感知...

評分☆☆☆☆☆

常常有人說：我已經很努力，為瞭這份工作，我通宵加班、廢寢忘食，領導還是覺得我做的不夠好，不賞識我。是不是因為我比較笨？其實，天纔跟弱智都是少數人，大多數人的智商都是差不多的。你很努力，你通宵加班，但並不代錶這些加班都能轉化為成果——至少，不是讓領導滿意的成...

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出版者:後浪丨大象齣版社

作者:安宅和人

出品人:後浪

頁數:224

譯者:郭菀琪

出版時間:2020-4

價格:38.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787571105488

叢書系列:

圖書標籤: 麥肯锡邏輯思考職場思維方式思維學習發現問題後浪

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麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

書中一些突破性的思想還是值得深思的，比如作者提到的敗者之路，很多人都想成功，但卻把大量時間都耗費在做一些無關緊要的事情上。很多時候人們為什麼會煩惱，主要是沒有找到正確的答案和解決方法。這本書正是教我們正確的邏輯思考方法和真正的解決問題。對於身在職場，想提升個人工作效率的人，推薦可以讀一下這本書，學習裏麵的一些實用方法。

評分☆☆☆☆☆

作為項目整理較為有用

評分☆☆☆☆☆

偏實操，第一節前邊的話都講的很好，很有感覺，比如一個科學傢一生用來研究的時間有限但議題缺多的數不清，如果覺得有意思就去做恐怕還沒來得及做有意義的事情一生就見底瞭，再比如對費曼天纔的評價：不受同輩壓力左右，永遠探究本質和不固執；最後高效地去做有價值的工作比努力工作重要的多，如果不為此努力和賣命本身沒有價值純碎是自我感動，complete staff work最重要！沒有目標何談正確的道路～

評分☆☆☆☆☆

為什麼遇到問題就主動齣擊，反而會陷入“白忙一場”的怪圈，得齣的總是沒什麼價值的成果？你可能解決的是個“假問題”！從查明真正有意義的問題開始，纔能提升解決問題的效率！

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