团队黏性（美国银行、通用电气、飞利浦、IBM都在用的人才管理模板，轻松打造高效团队）

出版者:民主与建设出版社

作者:马克·埃夫隆；里亚姆·奥尔特 著 刘婧 译 时代华语 出品

页数:272

价格:52.00元

isbn号码:9787513930550

具体描述

2%的关键性人才

拥有98%的影响力

——98:2法则

企业要在当下的市场环境中获胜，必须依靠高素质人才。事实上，很多企业耗费了大量资源和财力培养人才，却收效甚微。这是为什么？

执行力低下，很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性，而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化，公司不能靠惯性前进时，累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。

资源有限的世界里，人才工作的重点聚焦在能获得*结果的关键少数领域，才能*程度地创造价值。事实上，企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才，是组织发展的黏合剂。在较小的团队中，只要有2—3人具备符合企业战略的思维和能力，就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效，就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。

本书内容基于广泛研究，作者提炼了为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验，旨在以简单易行的方式挖掘人才的深度，提升人才的质量。本书将帮助管理者：

·快速识别高潜力人才；

·快速增加关键角色的替补队员；

·生成360反馈机制，*限度地加速变革；

·显着减少培养人才的时间和流程；

·提高团队的凝聚力及协同效率。

作者简介

马克·埃夫隆(Marc Effron)

人才战略集团（The Talent Strategy Group）总裁，曾任美国银行高级副总裁及雅芳集团人力资源全球副总裁，并领导怡安翰威特（Aon Hewitt）的全球资讯业务。

享誉国际的人才管理专家，美国北卡罗莱纳大学人才管理学院联合创办人，被美国全国广播公司誉为“全球最有影响力的百大HR”。

里亚姆·奥尔特(Miriatm Ort)

人才管理专家、作家、演讲者，曾在雅芳、百事可乐等《财富》500强公司担任人才管理职位。

她目前在食品批发公司C&S Wholesale Grocers公司担任执行副总裁及首席执行官。

目录信息

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用户评价

读到这本书名，我脑海里立刻浮现出一些经典的团队管理场景，以及我曾经在实践中遇到的种种挑战。比如，如何激发团队成员的内在驱动力，让他们不仅仅是为了完成任务而工作，更是为了达成共同的目标而充满热情？又或者，当团队面临压力和困难时，如何保持士气，避免成员之间产生猜忌和内耗？“人才管理模板”这个词，让我联想到是否有一些标准化的流程或框架，能够帮助我们系统性地识别、培养和留住人才。我特别想知道，这些模板是如何从那些成功企业的实践中提炼出来的，它们背后有没有什么深层次的管理哲学支撑？这本书是否会深入探讨如何建立清晰的沟通机制，确保信息畅通无阻，避免误解和信息孤岛？我很好奇，它会如何阐释“黏性”的概念，是仅仅指员工的忠诚度，还是包含着更广泛的含义，比如团队成员之间的情感连接、共同的价值观，以及一种归属感？如果这本书真的能提供一些实用的模板，我希望能从中学习到如何设计更有吸引力的激励机制，如何进行有效的绩效评估，以及如何在团队内部营造一种积极向上、互相支持的文化氛围。

作为一个对组织行为和人力资源管理领域充满好奇的读者，看到“美国银行、通用电气、飞利浦、IBM都在用”这样的背书，我很难不心动。“团队黏性”这个概念本身就极具吸引力，它暗示了一种超越简单合作的深度连接，一种能够让团队成员在挑战面前依然紧密协作、共同进退的力量。我非常期待这本书能揭示这些世界级企业在人才管理方面隐藏的智慧，它们是如何将个体能力转化为强大的集体战斗力。我尤其好奇，书中提到的“模板”是否会包含一些具体的实践方法，比如如何进行有效的团队组建，如何识别和培养领导者，如何处理团队冲突，以及如何构建一个能够持续学习和创新的环境。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，而是能提供一些可操作的工具和技巧，让我们可以直接应用于自己的工作场景，解决实际问题。对于“轻松打造高效团队”的承诺，我虽然保持审慎，但依然充满期待，因为它触及到了每一个管理者最核心的痛点。我想知道，这种“轻松”背后，是否隐藏着一些被反复验证、行之有效的策略和方法，能够帮助我们事半功倍。

“团队黏性”——这个名字一下就抓住了我的眼球。在如今瞬息万变的商业环境中，团队的凝聚力和稳定性比以往任何时候都更加重要。我一直认为，一个没有“黏性”的团队，就像一盘散沙，即使拥有再优秀的人才，也难以发挥出应有的效力。而当提到美国银行、通用电气、飞利浦、IBM这些赫赫有名的大公司时，我立刻对其内容产生了强烈的兴趣。我想知道，这些巨头是如何通过一套行之有效的人才管理模板，打造出能够长期保持高绩效的团队的。这本书会不会提供一些关于如何建立信任、促进沟通、激发员工潜能的具体方法？我特别期待能够从中学习到一些能够帮助我提升团队协作效率，减少人员流失的策略。例如，它是否会探讨如何设计更具吸引力的职业发展路径，如何平衡团队成员的个人目标和组织目标，以及如何构建一个能够鼓励创新和承担风险的文化？“人才管理模板”听起来就非常有价值，我希望能从中获得一些可以直接应用到实践中的框架和工具，帮助我更好地管理我的团队，实现“轻松打造高效团队”的目标。

这本书的名字起得真有意思，“团队黏性”——光听名字就觉得很有吸引力，让人忍不住想知道到底是什么魔力能让一个团队变得如此“黏”在一起，而且还是那些我们耳熟能详的大公司，比如美国银行、通用电气、飞利浦、IBM都在用的方法。我一直觉得，再好的战略、再棒的产品，归根结底还是要靠人来执行。而人的因素，尤其是团队的协作和凝聚力，往往是决定项目成败的关键。市面上关于团队管理的书不少，但往往讲得高屋建瓴，或者过于理论化，读起来感觉离实际操作有点远。我特别好奇这本书会不会提供一些更接地气、更可操作的“人才管理模板”，能够帮助我们这些在实际工作中摸爬滚打的管理者，找到一些实实在在的工具和方法，来提升团队的效率和稳定性。我期待它能揭示那些顶尖公司如何跨越部门、层级，甚至是文化的隔阂，构建出一个人人愿意投入、彼此信任、共同为目标奋斗的强大团队。这本书会不会提供一些具体的步骤、案例分析，甚至是问卷调查的范例，让我们能够直接套用，然后根据自己团队的实际情况进行微调？这种“拿来即用”的实用性，是我最看重的。

光看书名，我就被“团队黏性”这个词深深吸引了。它不像那些枯燥的理论书籍，而是直指人心，点出了团队建设的核心问题——如何让大家紧密地团结在一起，共同前进。更何况，它还挂上了美国银行、通用电气、飞利浦、IBM这些巨头的招牌，这立刻提升了它的可信度和吸引力。我一直觉得，人才管理不仅仅是招聘和发薪水那么简单，更重要的是如何让团队成员之间产生一种化学反应，一种难以言说的默契和归属感。这本书的副标题“轻松打造高效团队”，虽然听起来有点“营销”的成分，但它也恰恰道出了我们这些基层管理者最渴望的——希望找到一些简单易行、效果显著的方法。我迫切地想知道，这本书里提到的“人才管理模板”究竟是什么样的？它们是否是一些具体的流程、工具，或者是某种思维方式？我希望它能提供一些具体的、可执行的步骤，帮助我理解如何识别团队中的潜在问题，如何激发成员的积极性，如何在高压环境下维持团队的稳定，以及如何在多元化的团队中促进和谐与协作。